presentación de EMPRESAS FAMILIARES

1. ADMINISTRACION presentación deEMPRESAS FAMILIARES

2. Contenidode la presentación 1 3 2 4 PROFECIONALIZACION NATURALEZA RELACIONES VS CONFLICTOS SUCESION Y CONTINUIDAD Empresas Familiares

3. 0 Biografía Dr. Imanol Belausteguigoitia Rius Es Ingeniero Agrónomo del ITESM (mención honorífica). Cursó la Maestría en Administración en el ITAM y el Doctorado en Administración en la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. Publicó su libro Empresas Familiares: su dinámica, equilibrio y consolidación (Mc Graw Hill, 2004) que actualmente es considerado como BestSeller. En el 2005 recibió del FamilyFirmInstitute (FFI), el CertificateforFamily Business Advisors. TRES frases que fueron extraídas del Libro La Empresa Familiar, su dinamica, equilibrio y conocimiento. “Si quieres comprender a los demás, busca dentro de tu propio corazón”, “Lo que hacemos no es más que una gota en el océano, pero si no lo hacemos, el océano tendría una gota menos”, Madre Teresa. Empresas Familiares

4. 1 Que es una empresa familiar-naturaleza La empresa familiar puede ser concebida como la fusión de tres dimensiones: empresa, familia y propiedad, la cual es operada y controlada por integrantes de una misma familia. NATURALEZA Las empresas familiares estas constituidas por tres componentes que son la (E) empresa, (F) familia y (P)propiedad, evidentemente existe alguien que ideó el proyecto, que lo echó a andar y que dirige a la empresa. Los miembros de esta empresa deben pensar bien hasta qué punto se encuentran comprometidos con la empresa y qué límites tienen en tanto familiares, o cómo es que se están tomando “lo de la empresa familiar” si el compromiso no es demasiado es mejor puntualizar el nivel de responsabilidad tiene cada quien. Hay que establecer jerarquías claras y orden para el desarrollo del trabajo. Empresas Familiares

5. Modelo de Equilibrio (E) empresa, (F) familia , (P) propiedad. Piense por un momento que el barco de la Figura es la empresa familiar; la proa representa la familia (F) y la popa la empresa (E). En la cabina de mando se encuentran quienes pueden tomar decisiones relevantes dentro de la organización, como los propietarios y los directores de empresa, que suelen ser los padres de familia. Ellos están representados por el capitán del barco (P), quien tiene la posibilidad de dirigirlo hacia el rumbo que desee, siempre que cuente con la colaboración y el apoyo de su tripulación.. Empresas Familiares

6. Determinando el Rumbo (E) empresa, (F) familia , (P) propiedad. Para que la empresa determine su rumbo es importante que la tripulación como quien la dirige estén de acuerdo sobre como el destino y como llegar a el. A pesar de la diferencias, estas deben ayudan a construir un camino fijo, puesto que si alguna de las partes declina su posición podría verse afectado el fin con el cual se proyecto la sociedad. Empresas Familiares

7. Priorizando la Familia (E) empresa, (F) familia , (P) propiedad. El capitán ha decidido inclinar el barco de tal manera que la tripulación de proa (la familia) se mantenga alejada de las olas. Al inclinar el barco hacia proa, las olas se aproximan a la cubierta en la popa, lo cual afecta a la tripulación ubicada en esta parte del barco. En esta situación, los reclamos de ésta no se harán esperar. Empresas Familiares

8. Priorizando la Empresa (E) empresa, (F) familia , (P) propiedad. El capitán podría tomar la decisión de inclinar el barco en el sentido opuesto, como se muestra en la Figura. En este caso, la tripulación de proa notará la proximidad de las olas y alertará al capitán sobre la situación. Empresas Familiares

9. Triste Final (E) empresa, (F) familia , (P) propiedad. El capitán desea satisfacer las demandas de la tripulación de proa y de popa, pero no siempre puede dar gusto a todos. Hay situaciones en que algunos miembros, o inclusive toda la tripulación (entre ellos, el mismo capitán), pierden de vista que todos van en el mismo barco. Es posible que la tripulación de proa se sienta a salvo por mantenerse más arriba de la línea de flotación, pero eso podría ocurrir porque las olas ya alcanzaron la cubierta en popa Si eso ocurriera, pronto todo el barco terminará en el fondo del mar sin la posibilidad de salir a flote nuevamente Este modelo ilustra la disputa entre los subsistemas familiar y de empresa por dinero, atención y tiempo entre otros factores. Es importante conciliar los intereses de empresa y familia para obtener buenos resultados en cada una de estas dimensiones y así lograr un sano equilibrio. Empresas Familiares

10. RELACIONES HUMANDAS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES Empresas Familiares

11. INTRODUCCION • La disciplina en las empresas familiares se ha enfocado principalmente en la dimensión del comportamiento organizacional, que se refiere esencialmente a las relaciones humanas. PATRON COMPORTAMIENTO EN LAS RELACIONES DENTRO DE LA EMPRESA BASADO EN EXPECTATIVAS DE GRUPO FAMILIAR LAS RELACIONES HUMANAS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES Expectativas sobre los demás. Miembros de la familia • Por lo general se observa cierto patrón de comportamiento en las relaciones entre diversos integrantes de la familia dentro de la empresa, basado en expectativas del grupo familiar Empresas Familiares

12. En el estudio de las relaciones en las empresas familiares se ha centrado principalmente en la relación padre e hijo, sobre todo en los temas de sucesión y conflicto. Este enfoque se debe en gran medida a que la sucesión de estas empresas se da de padre a hijo y en la mayoría de los casos el primogénito es el elegido. LAS RELACIONES HUMANAS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES Empresas Familiares

13. RELACIONES ENTRE PADRES E HIJOS EN FUNCIÓN DE SU EDAD: LAS RELACIONES HUMANAS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES Empresas Familiares

14. LAS RELACIONES HUMANAS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES Empresas Familiares

15. CAUSAS DE TENSIÓN EN MATRIMONIOS EN LA EMPRESA FAMILIAR LAS RELACIONES HUMANAS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES Empresas Familiares

16. CAUSAS DE TENSIÓN EN MATRIMONIOS EN LA EMPRESA FAMILIAR LAS RELACIONES HUMANAS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES Empresas Familiares

17. a) El Hermano Mayor • b) El segundo hijo • Están orientados hacia los demás y tienen conciencia social. • Les gustan los detalles y tienden a segur las normas preestablecidas más que sus criterios personales. • Por expectativas y presión de los padres, suelen tener problemas para desarrollar una buena autoestima. LAS RELACIONES HUMANAS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES • Expresan las expectativas inconscientes de la familia. • Manifiestan los deseos inconscientes de la madre. • Son intuitivos y perciben fácilmente los problemas de la empresa y la familia. Empresas Familiares

18. c) El tercer hijo • d) El cuarto hijo • Las relaciones son su principal preocupación. • Parecen no estar involucrados con la familia pero lo están profundamente. • Tienen problemas para tomar decisiones al experimentar ambivalencias. LAS RELACIONES HUMANAS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES • Sentirse responsables de los problemas de la familia y la empresa. • Comportarse de manera agradable para distraer con su actitud el dolor, y cuidar de la familia. • Parecen infantiles y consentidos, aunque pueden comportarse de manera destructiva o como chivos expiatorios, con la finalidad de cuidar la familia. Empresas Familiares

19. EMPRESA FAMILIA LAS RELACIONES HUMANAS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES LIDER EMPRESARIAL Empresas Familiares

20. 2 RELACIONES Y CONFLICTOS Empresas Familiares

21. Modelo de los dos Círculos Se caracteriza porque pretende retribuir en función de las contribuciones de cada miembro y se rige por valores relativos a la productividad . Se caracteriza por ser emocional el sistema familiar se inclina por brindar protección a los miembros de la propia familia y ser incondicional hacia ellos. Su valor máximo es el amor.

22. Modelo de los tres Círculos Las empresas familiares donde trabajan por lo menos dos generaciones se denominan intergeneracionales, y suelen presentar una dinámica más compleja que aquellas donde labora únicamente una generación.

23. Modelo de los tres Círculos Las diferentes circunstancias que viven padres e hijos, propician una visón estratégica del negocio diferente, confrontación benéfica en la mayoría de los casos, aunque también es generadora de tensiones.

24. 3 PROFECIONALIZACION Empresas Familiares

25. DIFÚNDALO • Muestre y cuente su presentación con Difundir presentación de diapositivas • Comparta la presentación en tiempo real con cualquier usuario que tenga un explorador, directamente desde PowerPoint. • Nunca más tendrá que volver a decir “Diapositiva siguiente, por favor”

26. Deje que su presentación HABLA POR SÍ SOLA Grabe la presentación con Crear un vídeoy capture las narraciones, las animaciones, los archivos multimedia, etc. Cargar, insertar y compartir

27. ¡Difunda el mensaje! En el caso de presentaciones con mucho contenido multimedia, puede Optimizar la compatibilidad oComprimir medios para compartir la presentación de forma confiable sin expandir la bandeja de entrada Empaquetar la presentación para compartir fácilmente

28. 4 3 Pero espere…¡Hay más! SUCESION Y CONTINUIDAD Empresas Familiares

29. Tenga accesoen cualquier lugar • Desproteja • PowerPoint Web App • Obtenga acceso a las diapositivas dondequiera que esté

30. Integrantes Jennifer García Bello Lorena Julián Gandhi Diego Iván Contreras.