1 / 21

Trender og Translasjoner

POPUL

johana
Télécharger la présentation

Trender og Translasjoner

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

    1. Trender og Translasjoner Ideer som former og formes NEONKONFERANSEN 2007 Kjell Arne Rvik

    3. OPPSKRIFTER P RIKTIG ORGANISASJONSSTRUKTUR Divisjonalisert struktur Prosjektorganisering Matrisestruktur Flat struktur (avbyrkratisering) Resultatenhetsmodell

    4. OPPSKRIFTER P GOD ORGANISASJONSKULTUR Kundeorientert servicekultur Forandringskultur Lringskultur Kulturmiksing

    5. Oppskrifter for personalhndtering - Medarbeidersamtaler - Kompetanseutviklings-oppskrifter - Motivasjonsoppskrifter - Empowerment (myndiggjring)

    6. OPPSKRIFTER FOR PROSEDYRER, RUTINER OG PROSESSER Mlstyring og virksomhetsplanlegging Lean production Just-in-time Kvalitetsstyring Kvalitetssikring Evaluering Business process reengineering Activity based costing (abc) Benchmarking Balansert mlstyring Best practice Shareholder value

    7. SPENNENDE SPRSML: Hvor oppstr de mest populre ideer for riktige mter organisere og lede p ? Hva handler ideene om ? Hva er deres innhold ? Tidsreise: hva kjennetegner de mest populre organisasjonsideer i dag i forhold til de som var populre tidligere (for eksempel for ti, tyve eller tredve r siden)

    8. SPENNENDE SPRSML forts.: Reiseruter: hvordan blir populre organisasjonsideer spredt ? hvilke reiseruter flger de vanligvis ? Vinnerne: hvilke felles egenskaper har de mest populre og utbredte oppskrifter ? Fra prat til praksis: hva skjer nr tilnrmet globalt utbredte og langveis-farende ideer skal implementeres ?

    11. IDESTRMMER SOM FORMER SAMTIDENS ORGANISASJONER Datagrunnlaget: Tre underskelser VIRKSOMHETSSTUDIEN KONSULENTSTUDIEN (Deloitte & Touch, Accenture, KPMG, CapGemini) PUBLIKASJONSSTUDIEN Bestselgerstudien Harvard Business Review-studien

    12. IDESTRMMER I SAMTIDEN MENGDE: Ideeksplosjon rundt tusenrsskiftet FORM: Fra virksomhetsspesifikke ideer til organisasjonsoppskrifter

    13. HVORFOR IDEEKSPLOSJON VED TUSENRSSKIFTET? Tilbudsdrevet Ideologisk drevet - Ettersprselsdrevet

    14. 1. AVBYRKRATISERING BEGREP OG GREP FOR OMBYGGING OG NYBYGGING AV SAMTIDENS ORGANISASJONER FLEKSIBILISERING - Raskere ombygging av formelle strukturer - kt bruk av temporre organisasjonsformer - kt bruk av temps KONTRAKSJON - Horisontal kontraksjon - Vertikal kontraksjon

    16. UTFORDRINGER VED UTFLATING AV ORGANISASJONER Hvor blir det av mellomlederne etter utflatingen ? Hvor blir det av oppgavene som tidligere ble lst p mellomniver etter utflatingen ? Faren for administrasjonsvekst p p frstelinjenivet

    17. 2. PERSONALFELTET: FRA LEDELSE TIL STYRING LEDELSE: Desentralisert, direkte og dialogbasert pvirkning utvd gjennom relasjonen mellom den enkelte leder og den/de ansatte. STYRING: Sentralisert og direktivlignende pvirkning utvd indirekte gjennom formelle strukturer og formaliserte styringssystemer. TREND: FRA RELASJONSBASERT LEDELSE TIL REHIERARKISERING Frre og endrede ledelsessatsninger Rehierarkisering Cockpitvisjonen og nye styringssystemer

    18. TO PARADOKSALE IDESTRMMER: AVBYRKRATISERING (utstrakt bruk av temporre former, kontinuerlig omstilling, og sammentrekking i det horisontale og vertikale planet) Opptrer ofte sammen med: REBYRKRATISERING (mer vekt p indirekte, upersonlig pvirkning gjennom bruk av formaliserte styringssystemer) - Roter til Weber, men inngr ofte i et samvirkende reformgrep for ke ledelsens styringskapasitet

    19. NOK ET PARADOKS P PERSONALFELTET: REBYRKRATISERING: Mindre innslag av soft ledelse, mer styring og kte krav til etterprving av den enkelte medarbeiders innsats. AVBYRKRATISERING: Innebrer ogs ofte avformalisering av den organisasjonsinterne sosiale samhandling. (lett omgangstone, blturer, vinlotteri, etc)

    20. 3. OMDMMEHNDTERING: UTVIKLINGEN MOT MER EKSPRESSIVE ORGANISASJONER Samlebetegnelse p aktiviteter som sikter mot presentere en organisasjon p mest mulig fordelaktige mter overfor ulike interessenter i omgivelsene Omfatter aktiviteter som Merkevarebygging (branding) Historiefortelling (corporate storytelling) Kommunikasjonsstrategier Samfunnsansvar (Corporate Social Responsibility) Design av visuelle symboler Fellesnevner: Det tydelige ekspressive aspektet.

    21. HVORDAN KAN ORGANISASJONER LEVE MED MANGE OG OFTE INKONSISTENTE IDEER/OPPSKRIFTER? SVAR: MULTISTANDARDORGANISASJONEN!

More Related