1 / 23

Drie strategische hoofdgebieden ('werelden')

Drie strategische hoofdgebieden ('werelden'). Relationele wereld tussen de binnen- en de buitenwereld. concurrenten/ alternatieven. markt. BEDRIJF binnenwereld. leveranciers. afnemers. BEDRIJFS- TAK. wet- en regelgeving. Buitenwereld. De vijf basisonderdelen van een bedrijf.

joy
Télécharger la présentation

Drie strategische hoofdgebieden ('werelden')

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Drie strategische hoofdgebieden ('werelden') Relationele wereld tussen de binnen- en de buitenwereld concurrenten/ alternatieven markt BEDRIJF binnenwereld leveranciers afnemers BEDRIJFS- TAK wet- en regelgeving Buitenwereld

  2. De vijf basisonderdelen van een bedrijf Bron: Mintzberg Strategische top Staf van specialisten Ondersteunende diensten Middenkader Uitvoerende kern

  3. Vereenvoudigd organigram van een universiteit College van Bestuur Decanen Personeels- zaken W&I FEWEC Onderzoeks- scholen Bibliotheek Faculteiten Wetenschappelijk personeel

  4. Hiërarchie van bedrijfsdoelstellingen Missie Strategische bedrijfsdoelen Tactische bedrijfsdoelen Operationele bedrijfsdoelen

  5. Bedrijfsgebieden Strategisch (doelvaststelling) Tactisch (doelrealisatie) Operationeel (besturing van de uitvoering) Uitvoerend Infor- matie Logis- tiek Primair FEZ PZ

  6. Een bedrijf in functies Bedrijf Bedrijfsfuncties Functionarissen

  7. Soorten (bedrijfs-)processen doelstelling primaire processen realisatie van de doelstelling regelende/ besturende processen hulpmiddel om de primaire processen te doen verlopen ondersteunende processen Doelstelling moet goed en volledig worden geformuleerd

  8. Een bedrijf in processen Bedrijf Bedrijfsprocessen Bedrijfsactiviteiten

  9. Primair proces productiebedrijf grond-stoffen onder-delen goe-deren Ontvangst en inspectie Onderdelen productie Assem- blage Verpakking en transport klant = voorraadpunt = bedrijfsactiviteit

  10. Specialisatie van doelstellingen naar plaats in het bedrijf • Missie • Doelstelling • Afdelingsdoel • Werkplek doel • Taak van de medewerker

  11. Een bedrijf in afdelingen Bedrijf Afdelingen Werkplekken

  12. Soorten werkplekken • Eindgebruikers • 1. Manager • 2. Materiedeskundige • 3. Administratief • medewerker • 4. Secretaresse • 5. Automatiseringsdeskundige

  13. De verschillende visies op een bedrijf Bedrijf Bedrijfsprocessen Bedrijfsfuncties Afdelingen Bedrijfsactiviteiten Functionarissen Werkplekken manier waarop de processen ingericht zijn functies van het bedrijf manier waarop het bedrijf fysiek is ingericht

  14. Value-added chain Elk bedrijf in de keten voegt waarde toe aan het product. bedrijf A bedrijf B bedrijf C klant Onder invloed van de technologie groeien de aan elkaar grenzende schakels dichter naar elkaar toe.

  15. Een netwerk van bedrijven toe- leverancier distributeur consument toe- leverancier producent distributeur consument toe- leverancier distributeur consument

  16. Voorbeeld distributiekanaal bierbrouwer groothandels cafés restaurants supermarkten consumenten

  17. Bedrijfskolom Oerproducenten Handelsbedrijven Producenten van halffabrikaten Producenten van eindproducten Grossiers Detaillisten Consumenten

  18. Value-chain van een bedrijf infrastructuur van de organisatie human resource management winstmarge technologie-ontwikkeling inkoop service inkomendelogistiek uitgaandelogistiek marketingen verkoop productie winstmarge

  19. Besturing van processen strategisch tactisch operationeel Product ontwikkeling Proces ontwerp Fabricage Assemblage Kwaliteits controle

  20. Bedrijfsvoeringsmodel BELEIDVORMING en BESTURENDE PROCESSEN LEVERANCIERS AFNEMERS GRONDSTOFFEN PRIMAIRE en ONDERSTEUNENDE PROCESSEN PRODUCT of DIENST INKOOPKANALEN VERKOOPKANALEN MIDDELEN BEDRIJF

  21. Besturingsparadigma OMGEVING BESTURING UITVOERING beschouwd systeem

  22. Invloeden op concurrentiepositie potentiële toetreders leveranciers afnemers concurrentie binnen de bedrijfstak substituten

  23. Lemniscaatbeweging Naar buiten kijken Naar binnen vertalen interne oriëntatie externe oriëntatie

More Related