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Luiz Carlos Marcolino e Antonio Carlos Bramante

3º. Congresso Ibero Americano de Instalações Esportivas e Recreativas ( CIDyR ) 17-19/10/2011 – Barcelona, Espanha. Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer (CEL) do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO. Luiz Carlos Marcolino e Antonio Carlos Bramante.

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Luiz Carlos Marcolino e Antonio Carlos Bramante

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  1. 3º. Congresso Ibero Americano de Instalações • Esportivas e Recreativas • (CIDyR) • 17-19/10/2011 – Barcelona, Espanha Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer (CEL) do SESI:UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO Luiz Carlos Marcolino e Antonio Carlos Bramante

  2. 3º. Congresso Ibero Americano de Instalações • Esportivas e Recreativas (CIDyR) • (17-19/10/2011 – Barcelona, Espanha) Missão Promover a qualidade de vida do trabalhador e de seus dependentes, com foco em educação, saúde e lazer, e estimular a gestão socialmente responsável da empresa industrial. Visão Ser o líder nacional na promoção da melhoria da qualidade de vida do trabalhador e de seus dependentes e da gestão socialmente responsável da empresa industrial. Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer (CEL) do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO

  3. 3º. Congresso Ibero Americano de Instalações • Esportivas e Recreativas (CIDyR) • (17-19/10/2011 – Barcelona, Espanha) Fonte: www.sesi.org.br Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer (CEL) do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO

  4. 3º. Congresso Ibero Americano de Instalações • Esportivas e Recreativas (CIDyR) • (17-19/10/2011 – Barcelona, Espanha) Fonte: www.sesi.org.br

  5. 3º. Congresso Ibero Americano de Instalações • Esportivas e Recreativas (CIDyR) • (17-19/10/2011 – Barcelona, Espanha) Objetivo Geral do PROJETO Oferecer às indústrias, aos seus trabalhadores e familiares espaços adequados para a vivência das artes, das experiências físico-esportivas e da convivência social, valorizando a educação permanente e o estilo de vida saudável, dentro da perspectiva da responsabilidade social. Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer (CEL) do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO

  6. RR AP MA AM PA RN CE PB PI PE AC AL RO TO BA SE MT DF GO MG MS ES SP RJ PR SC RS • 3º. Congresso Ibero Americano de Instalações • Esportivas e Recreativas (CIDyR) • (17-19/10/2011 – Barcelona, Espanha) Quatro ETAPAS do Primeiro Ciclo (2007-10) 2007 2008 2009 2010 Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer (CEL) do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO

  7. 3º. Congresso Ibero Americano de Instalações • Esportivas e Recreativas (CIDyR) • (17-19/10/2011 – Barcelona, Espanha) Espiral Virtuosa Estratégica: cinco FASES do Primeiro Ciclo/2007-10 • Sensibilização:reuniões com representantes das Unidades dos DRs envolvidos com o projeto (“in loco”); • Mobilização:aplicação de Pesquisa Diagnostica em todas as Unidades; • Capacitação:Curso de 24 horas, em três dias de duração, dirigido para gestores de Unidades, com ênfase na gestão dos espaços de CEL no SESI; • Implementação de ações: Aplicação dos recursos provenientes do próprio DR ou através da Linha de Fomento disponibilizado pelo DN para potencializar o uso dos espaços de CEL com o devido monitoramento dos resultados; • Acompanhamento e avaliação dos resultados:Seminários Regionais e Seminário Nacional anuais onde os resultados obtidos pelos DRs participantes são apresentados. Publicação de Boletim Informativo Virtual (BIV) mensal e de três Cadernos Técnicos. Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer (CEL) do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO

  8. 3º. Congresso Ibero Americano de Instalações • Esportivas e Recreativas (CIDyR) • (17-19/10/2011 – Barcelona, Espanha) • Retrospectiva do PrimeiroCiclo / 2007-2010 • 27 VisitasTécnicasde sensibilizaçãonos DRs; • +50 Instalaçõesde CEL visitadas; • 27 CursosparaGestores de CEL (24 h). Participação de mais de 800 técnicosde diversasáreas do SESI; • Duasvídeoconferências, oitoSemináriosRegionais e trêsSemináriosNacionais; • Realização de duasPesquisasDiagnósticas: participação de 240 Unidades (2007-8) e 245 Unidades (2009-10) de CEL do SESI; Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer (CEL) do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO

  9. 3º. Congresso Ibero Americano de Instalações • Esportivas e Recreativas (CIDyR) • (17-19/10/2011 – Barcelona, Espanha) Retrospectiva do PrimeiroCiclo / 2007-2010 • BoletimInformativo Virtual CadernoTécnico: Volume 1, distribuido; Volume 2, editado Volume 3, no prelo; • Formação da REDE de GESTORES com mais de 800 pessoas; Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer (CEL) do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO

  10. 3º. Congresso Ibero Americano de Instalações • Esportivas e Recreativas (CIDyR) • (17-19/10/2011 – Barcelona, Espanha) • Retrospectiva do PrimeiroCiclo / 2007-2010 • Inserçãointernacional: • CongressoIbero-Americano de InstalaçõesEsportivas e Recreativas/ CIDyR I CIDyR (2009): Barcelona; II CIDyR (2010): São Paulo (Organizadopelo SESI) III CIDyR (17-19/10/2011): Barcelona Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer (CEL) do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO

  11. 3º. Congresso Ibero Americano de Instalações • Esportivas e Recreativas (CIDyR) • (17-19/10/2011 – Barcelona, Espanha) • Retrospectiva do PrimeiroCiclo / 2007-2010 • Índice de ViabilidadeMúltipla das Instalações de Cultura, Esporte e Lazer do SESI (IVICEL/SESI) FATORES para a elaboração do ÍNDICE com os respectivos pesos Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer (CEL) do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO

  12. 3º. Congresso Ibero Americano de Instalações • Esportivas e Recreativas (CIDyR) • (17-19/10/2011 – Barcelona, Espanha) Índice de ViabilidadeMúltipla das Instalações de Cultura, Esporte e Lazer do SESI / ResultadosGerais (N=286 Unidades de CEL) Totalmente inviável a Totalmente viável

  13. 3º. Congresso Ibero Americano de Instalações • Esportivas e Recreativas (CIDyR) • (17-19/10/2011 – Barcelona, Espanha) Ferramentas de Gestão criadas/utilizadas para (n)esse trabalho 1. Espiral Virtuosa Estratégica 2. Pesquisa Diagnóstica 3. Índice de Viabilidade Múltipla dos Espaços de CEL 4. Pesquisa com Usuários Reais 5. Pesquisa com Usuários em Potencial 6. Pesquisa com Moradores do Entorno das Unidades 7. Planejamento Estratégico 8. Mapa de Frequência das Indústrias nos Espaços de CEL 9. Índice de Satisfação das Indústrias nos Espaços de CEL Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer (CEL) do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO

  14. 3º. Congresso Ibero Americano de Instalações • Esportivas e Recreativas (CIDyR) • (17-19/10/2011 – Barcelona, Espanha) DesafiosPresente-Futuros • 1. A produção de conhecimentos no campo do lazer tem privilegiado mais as suas dimensões conceituais do que as aplicadas; • 2. Certa resistência na compreensão de um possível paradoxo pertinente a gestão do lazer numa perspectiva de “provedor de soluções” (a qual implica a sistematização de procedimentos gerenciais) em relação a natureza de sua vivência, a qual fortalece a liberdade de expressão; • 3. A diversidade do lócus da vivência da experiência de lazer, tanto quanto a sua natureza, nos mais distintos conteúdos culturais em relação aos demais provedores; • 4. O impacto da hiperconectividade na atualidade, fortalecendo muito mais a abrangência e a simultaneidade da vivência das experiências do lazer do que a desejada profundidade o necessário foco em determinados conteúdos culturais numa perspectiva sócio-educativa, resultando em múltiplas adesões com a mínima aderência; Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer (CEL) do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO

  15. 3º. Congresso Ibero Americano de Instalações • Esportivas e Recreativas (CIDyR) • (17-19/10/2011 – Barcelona, Espanha) DesafiosPresente-Futuros • 5. O fascínio do gestor pela construção do novo em curto prazo sem o devido plano diretor de expansão da base física, se desejável, em médio e longo prazo; • 6. A ausência de uma cultura de “manutenção preventiva” em relação a “manutenção curativa”, que dirá a “manutenção propositiva”, que não só antecipa as necessidades como intervém, deliberadamente, baseada em pesquisas, para promover alterações significativas nas instalações; • 7. O descompasso entre a rede de equipamentos de lazer instalada no país, especialmente nas décadas de 1970, 80 e 90 em relação às demandas deste início de século, causando crescente esvaziamento nos ambientes específicos de lazer, notadamente os centros esportivos e artíticos do setor público, os centros de atividades do Sistema “S” e, especialmente, a falência da maioria dos clubes social-recreativos. Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer (CEL) do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO

  16. 3º. Congresso Ibero Americano de Instalações • Esportivas e Recreativas (CIDyR) • (17-19/10/2011 – Barcelona, Espanha) OBRIGADO! ANTONIO CARLOS BRAMANTE 55.15.34111493 55.15.91311112 bramante@qualitybemestar.com.br LUIZ CARLOS MARCOLINO55.61.3317.929355.61.99884317luiz.marcolino@sesi.org.br Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer (CEL) do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO

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