ACORDO DE COOPERAÇÃO TÉCNICA MDIC – MC – ECT

1. ACORDO DE COOPERAÇÃO TÉCNICA MDIC – MC – ECT

2. Acordo de Cooperação Técnica nº 12, de 2011 Celebrado entre: • Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior – MDIC, • Ministério das Comunicações – MC e • Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos – ECT Durante a 19ª Plenária do Fórum Permanente de Microempresas e Empresas de Pequeno Porte em 21/07/2011;

3. Acordo de Cooperação Técnica nº. 12, de 2011 Objetivos Tem como objetivo principal promover a junção de esforços entre MDIC, MC e ECT para a consecução de iniciativas relacionadas ao: Desenvolvimentode microempresas e empresas de pequeno e médio portecomofornecedores da cadeia de serviços postais, e à melhoria da infraestrutura logística e operacionalda indústria postal brasileira.

4. Acordo de Cooperação Técnica nº. 12, de 2011 Estímulo à adoção de práticas competitivas e sustentáveis em matéria de qualidade, segurança, meio ambiente, saúde, responsabilidade social e redução de custos, ao incremento de conteúdo local nos investimentos do setor e ao aumento da competitividade dos fornecedores brasileiros frente aos de outros países.

5. Acordo de Cooperação Técnica nº 12, de 2011 Formas de Cooperação Desenvolvimento de estudos conjuntos sobre questões logísticas, visando ao aperfeiçoamento de produtos e serviços operados pela ECT, considerando o apoio à estruturação de arranjos produtivos locais e pólos econômicos; Realização conjunta de seminários, fóruns, encontros, capacitações e outros eventos para qualificação de fornecedores da indústria postal, preferencialmente tendo como público-alvo microempresas e empresas de pequeno e médio porte, e empreendedores individuais; entre outros.....

6. Acordo de Cooperação Técnica nº. 12, de 2011 Grupo Técnico • Constituído Grupo Técnico (GT) - Portaria nº. 37 de 23/12/2011 publicado no DOU de 26/12/2011 • Coordenação: • MDIC - Sergio Nunes de Souza • suplente: Fabio Souza • ECT -Ana Maria Ribeiro • suplente: Lucio da Silva Santos

7. METAS do Plano de Ação META 1 – Realizar estudos sobre questões logísticas, visando o aperfeiçoamento de produtos e serviços operados pela ECT; META 2 –Realizar atividades de qualificação e desenvolvimento de microempresas e empresas de pequeno e médio porte como fornecedores da cadeia de serviços postais; META 3 - Estruturar sistema de garantia creditícia em operações de antecipação de recebíveis nas operações realizadas pela ECT; META 4 - Incentivar a criação e consolidação de ambientes de intercâmbio de boas práticas de gestão, produção, comercialização e distribuição entre fornecedores da cadeia de serviços postais no Brasil.

8. Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos

9. A ECT atua em diversos seguimentos, destacando-se : • Distribuição de cartas, malotes e encomendas; • Entregas expressas: e-Sedex, Sedex 10, Sedex Hoje e Sedex Mundi; • Exporta Fácil e Importa Fácil; • CorreiosNet Shopping; • Logística de livros escolares, urnas eletrônicas, remédios, celulares, ENEM, e outros; • Serviços financeiros: Banco Postal; • Programas sociais; • Filatélia; • Patrocinio esportes tais como natação, futsal e tênis.

10. Estrutura da Cadeia de Suprimento • Unidades de Contratação • 01 Central de Compras (Contratações Centralizadas) • 27 Gerências de Administração (contratações Regionais) • Unidades de Suprimento • 01 Central de Suprimento (materiais e produtos estocáveis) • Centro de Distribuição Leste – CD Leste – São Paulo; • Centro de Distribuição Oeste - CD Oeste - Brasília.

11. Contratação Centralizada São bens e serviços estratégicos que se destinem ao atendimento de projetos corporativos, bem como os materiais ou produtos de uso exclusivo da ECT. Realizadas para atendimento de necessidades comuns envolvendo a Administração Central e as Diretorias Regionais quando o modelo apresentar-se vantajoso principalmente em função de variáveis como redução de custos por economia de escala, necessidade de padronização, imagem institucional, estocabilidade. As contratações centralizadas representam em média 10% do quantitativo dos processos e 60% do valor contratado. Contratação Descentralizada Contratações processadas pelas Regionais, sendo composta principalmente por bens de serviços de uso local. Representa aproximadamente 90% dos processos de contratação e 40% do valor anual contratado da ECT

12. CONTRATAÇÃO POR LICITAÇÃO • Principal meio de contratação que representa 80% do valor contratado pela ECT. • Dentro das modalidades licitatórias o Pregão Eletrônico representa 94% do valor contratado. CONTRATAÇÕES DIRETAS • Representa 20% do valor contratado na ECT, tendo destaque as Locações de Imóveis (36%), Vale Transporte (17%), Água e Luz (20%). DESPESAS GERAIS • Composta por: Pequenas Despesas, Cartão de Compras, ressarcimentos, condomínios, alvarás, taxas, etc.

13. Sistemas de Compras • Licitações-e: sistema de compras eletrônicas do Banco do Brasil • Sistema de Editais (ECT); • Sistema de Valor Presente (ECT); • ComprasNet (em fase de implantação); • SICAF; • Portal de Compras (ECT); • ICMS-NET (ECT); • ERP (ECT).

14. 34% - Ticket Alimentação/Refeição 16% - Rede Corporativa 36% - Locação de Imóvel 22% - Despesas Gerais 5% - Patrocínio 20% - Energia 17% - Vale transporte * Outras formas de licitação

15. Licitações - Outubro 2010/2011 Valores(R$) Quantidades (unid.)

16. Licitações por Tipo de Fornecedor Pregão Eletrônico (qtde) Licitações (qtde)

17. Contratações por Tipo de Fornecedor Fornecedores (Qtde) Contratações (R$)

18. Contratações Diretas por Tipo de Fornecedor

19. Fornecedores por Região 4.500 itens contratados anualmente = bens e serviços Aproximadamente 700 itens são considerados específicos da atividade logística ou postal. 3.800 itens comuns

20. Pedidos efetuados em 2011 Incidência de Ocorrências de Atraso e Inexecução Itens Estocáveis Solicitado e Ocorrências – EPP/ME e Outros

21. Atas e Contratos por Ramo – Itens Estocáveis

22. Pedidos efetuados em 2011 Ocorrências de Atraso e Inexecução Distribuição de Ocorrências

23. Pedidos efetuados em 2011 Ocorrências de Atraso e Inexecução – Itens Estocáveis Média de Atraso Inexecução - ocorrências

24. Itens específicos de atividade logística e postal • Para estes itens existe um reduzido número de fornecedores no mercado nacional. Principais carências: • Unitizadores de cargas (caixetas, paletes, conteineres, mangas, bases); • Embalagens Segurança; • Lacres de segurança; • Serviços de Manutenção e/ou fornecimento de Peças de reposição de equipamentos postais e/ou de franqueamento (máquinas de triagem, máquinas de franqueamento); • Insumos químicos (vernizes, tintas, entre outros ) para equipamentos postais ou de segurança; • Customização de veículos para transporte de carga; • Mobiliário postal (mesas de triagem, carrinhos de carga, etc.); • Mobiliário Ergonômico • Equipamentos de Proteção Individual – EPI. • Malas, malotes e bolsas impermeáveis; • Equipamento de radiofrequência

25. Principais Ramos de Fornecimento - EPP CADEIRAS / POLTRONAS / SOFÁS MATERIAIS ESCRITÓRIO – DIVERSOS MOBILIÁRIO ADMINISTR. (ESCRITÓRIO) E OPERACIONAL ETIQUETAS DIVERSAS GÊNEROS ALIMENTÍCIOS CONTAINERES / ENGRADADOS / PALETES LOCAÇÃO DE EMPILHADEIRAS E DE VEÍCULOS LEVES SERVIÇOS DIVERSOS DE ENGENHARIA SERVIÇOS MUDANÇAS TRANSPORTE RODOVIÁRIO CARRINHOS NÃO MOTORIZADO CONTAINERES / ENGRADADOS / PALETES EQUIPAMENTOS INTERCOMUNICAÇÃO E ELETRÔNICOS MANUTENÇAO VEICULOS PESADOS, EM EQUIP. ELÉTRICOS, DE MÁQUINAS/EQUIP. DE INFORMATICA MÃO-DE-OBRA TEMPORÁRIA MATERIAIS INFORMÁTICA – DIVERSOS SERVIÇOS INFORMÁTICA – DIVERSOS

26. Principais Dificuldades • Desconfiança das empresas em relação a atrasos de pagamento por parte de entes públicos; • Desconhecimento dos ritos de contratação público; • De entendimento de cláusulas contratuais (descumprimento contratual); • De acesso ou desconhecimento de sistema de contratações eletrônicas; • Desconhecimento de processos de garantia de qualidade (NBR, técnicas de inspeção, etc); • A emissão de Nota Fiscal Eletrônica e/ou vinculadas a destaque de substituição tributária federal • De gerenciamento no crescimento/expansão da empresa.

27. Agenda Sistêmica de Competitividade dos Pequenos Negócios – Acordo MDIC/MC/ECT

28. Cronograma das Ações

29. Grupo Técnico ECT -Ana Maria Ribeiro – anaalmeidaribeiro@correios.com.br ECT – Lucio da Silva Santos – luciodasilvasantos@correios.com.br MDIC - Sergio Nunes de Souza – sergio.souza@mdic.gov.br MDIC - Fabio Souza – fabio.souza@midic.gov.br MC - Francklin Andrade Mattar Furtado – francklin.furtado@mc.gov.br MC -Myriam Damiani Duarte Godot – myriam.godoy@mc.gov.br Esta apresentação é fruto do trabalho dos empregados da ECT da Vice-Presidência de Administração (VIPAD): Ana Maria Ribeiro, Lucio da Silva Santos e Ana Paula do Nascimento; Central de Suprimentos(CESUP): Ércole Tramontano/Chefe da Central; Ricardo Caron/Gerente de Obtenção; da Departamento de Gestão de Suprimentos(DEGES): Fabio de Souza Oliveira.

30. OBRIGADA!