Aufbauorganisation und Unternehmensführung

1. Aufbauorganisation und Unternehmensführung Definitionen, Erklärungen und Entscheidungsmatrix

2. Teil 1: Aufbauorganisation Bearbeiter: Ralph Mörtl Andreas Kurpanik

3. Aufbauorganisation – Warum? • gewährleistet am Unternehmensziel orientiertes Zusammenwirken • Entscheidungen werden von den jeweils zuständigen Stellen getroffen • funktionierende interne Kommunikation

4. Aufbauorganisation – Arten • Kompetenzgefüge • Stellengefüge • 2 Arten der Aufgabenverteilung: • Zentralisation • Fast alle Aufgaben auf wenige Stellen des Spitzenmanagements konzentriert • Vorteil: straffe, widerspruchsfreie Führung • Nachteil: Überforderung der Führungsspitze • Dezentralisation: • Aufgaben auf Stellen des mittleren und unteren Managements mit großem Entscheidungsfreiraum verteilt • Vorteile: Entlastung der Spitze; Arbeitsfreude; Sachkunde und Kreativität der Mitarbeiter; kundennahe Entscheidungen • Nachteile: Konflikte; Widersprüche; Mitarbeiter evtl. zu viel Macht; höherer Kostenaufwand

5. Aufbauorganisation – Leitungsgefüge • Verknüpfung der Stellen unter dem Aspekt der Weisungsbefugnis bzw. der Weisungsgebundenheit • 5 Systeme werden empfohlen: • Liniensystem • Stabliniensystem • Funktionssystem • Spartenorganisation • Matrixorganisation

6. Aufbauorganisation – Liniensystem • jede Stelle nur eine direkt vorgesetzte Stelle • Vorteile: • eindeutige Weisungsfunktion • Nachteile: • lange Dienstwege • starke Belastung der oberen Stellen

7. Aufbauorganisation – Stabliniensystem • jeder Linienstelle wird eine Stabstelle zugeordnet • Stabstelle entlastet Linienstelle durch Vorbereitung; darf aber nur beraten • Vorteile: • Unterstützung mehrerer Linienstellen • Mehr Spezialwissen fließt in die Entscheidungen ein • Nachteile: • Trennung von Vorbereitung und Entscheidung • mögliche Informationsmanipulation

8. Aufbauorganisation – Funktionssystem • jede Stelle kann mehrere vorgesetzte Stellen haben • jede vorgesetzte Stelle ist jedoch nur hinsichtlich bestimmter Aufgaben weisungsberechtigt • Vorteile: • Beseitigung der langen Dienstwege • Nachteile: • Untergebene müssen Anweisungen mehrerer Vorgesetzter folgen

9. Aufbauorganisation – Spartenorganisation • bei differenziertem Produktprogramm • für jede Produktgruppe eine Sparte • Vorteile: • Großbetrieb kann in Teilbetriebe aufgelöst werden • Spartenleiter wird „Gewinnverantwortung“ übertragen • Nachteile: • Spartenleiter will möglichst viele Mittel erlangen  Abwägung, welche Sparte wichtiger ist • mögliche Unübersicht bei Gewinn-/Verlustverantwortung

10. Aufbauorganisation – Matrixorganisation • Sparten nur noch für Projektkonzeption zuständig • Projektabwicklung durch selbstständige Funktionsbereiche • Spartenleiter muss Projekt zügig durch die zuständigen Funktionsbereiche schleusen • Vorteil: • Anpassungsfähigkeit an neue komplexe Aufgaben • Nachteile: • Konfliktpotential zwischen Sparten und Funktionen • Spartenleiter muss sehr koordinationsfähig sein

11. Aufbauorganisation – Entscheidungsmatrix

12. Teil 2: Unternehmensführung Bearbeiter: Bastian Bansemir Florian Howacker

13. Unternehmensführung – Stile • bürokratisch • orientiert sich an festgelegten Vorschriften, die das Verhältnis zu den Untergebenen regeln • patriarchalisch • orientiert sich an einer überlieferten Ordnung • charismatisch • Geht von einer als „Führer“ akzeptierten Persönlichkeit aus, die von ihren „Jüngern“ umgeben ist

14. Unternehmensführung – Unterscheidungen • Stellung des Menschen • aufgabenorientiert • Mitarbeiter gelten als Produktionsfaktoren • auf gestellte Arbeit ausgerichtet • eher historisch, heute kaum noch vorhanden • personenorientiert • Aufgaben werden von Menschen wahrgenommen • Vorstellung, Wünsche und soziale Rolle werden berücksichtigt

15. Unternehmensführung – Unterscheidungen • Ausmaß der Beteiligung an Entscheidungen • autoritärer Führungsstil • keine Mitwirkung • alle 3 Führungsstile möglich  aufgabenorientiert • kooperativer Führungsstil • Mitwirkungsrechte: • beratend, partizipatorisch (z.B. Vetorecht) • demokratisch (Mehrheitsentscheidungen)

16. Unternehmensführung – Pro und Contra • mittleres Management: • personenorientiert • verbreitet mehr Zufriedenheit • aber: nicht unbedingt mehr Leistung • unteres und oberes Management • Aufgabenorientiert • leistungsfähiger • personenorientierter Führungsstil bei Vertrauen in Kompetenz des Führenden oder bei hoher beruflicher Reife nicht mehr nötig (umstritten!)

17. Unternehmensführung - Entscheidungsmatrix