1 / 12

RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

RISIKO DALAM PROYEK SISTEM. SESI : 11 BY ARISM,SKOM,MMSI. KOMPONEN RISIKO MENURUT AIRFORCE-US. Risiko kinerja : Tingkat ketidakpastian dimana produk memenuhi persyaratan dan sesuai dengan penggunaan; Risiko biaya : Tingkat ketidakpastian dimana biaya produk dijaga;.

keaton
Télécharger la présentation

RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. RISIKO DALAM PROYEK SISTEM SESI : 11 BY ARISM,SKOM,MMSI. MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

  2. KOMPONEN RISIKO MENURUT AIRFORCE-US • Risiko kinerja : • Tingkat ketidakpastian dimana produk memenuhi persyaratan dan sesuai dengan penggunaan; • Risiko biaya : • Tingkat ketidakpastian dimana biaya produk dijaga; MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

  3. KOMPONEN RISIKO MENURUT AIRFORCE-US… • Risiko dukungan : • Tingkat ketidakpastian dimana produk S/W mudah dikoreksi, disesuaikan, dan ditingkatkan; • Risiko jadwal : • Tingkat ketidakpastian dimana jadwal proyek dijaga dan selesai tepat waktu. MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

  4. PENGARUH DRIVER RISIKO  KOMPONEN • Diabaikan • Marjinal • Kritis • Katastropis MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

  5. AKTIVITAS PROYEKSI RISIKO • Membuat skala yang refleksikan risiko; • Konsekuensi risiko; • Pengaruh risiko  proyek dan produk; • Mencatat akurasi proyeksi risiko  menghindari kesalahpahaman MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

  6. MENENTUKAN KONSEKUENSI RISIKO • Menentukan probabilitas rata-rata  nilai kejadian untuk setiap komponen risiko; • Pengaruh risiko  kriteria; • Melengkapi tabel risiko dan analisis hasilnya. MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

  7. MENILAI RISIKO • Menentukan tingkat referen risiko untuk proyek; • Mengembangkan hubungan antara masing-masing dan setiap tingkat referen; • Prediksikan himpunan titik referen untuk menentukan daerah terminasi dimanasi dibatasi kurva / area ketidakpastian; • Proses penggabungan risiko  titik referen. MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

  8. Gambar tingkat referen risiko Titik referen(biaya, waktu) Proyeksi jadwal meleset Terminasi proyek akan terjadi Proyeksi biaya membengkak MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

  9. STRATEGI EFEKTIF MENEKAN RISIKO • Menghindari risiko; • Memantau risiko; • Manajemen risiko dan perencanaan. Proyeksi biaya membengkak MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

  10. BERAGAM FAKTOR TURNOVER STAF TINGGI  RISIKO • Sikap umum anggota tim pelaksana  tekanan proyek; • Tingkat tim diorganisasikan; • Hubungan interpersonal antar anggota tim; • Masalah potensial  kompensasi dan manfaat; • Keberadaan pekerjaan  dalam perusahaan / diluarnya. MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

  11. RMMM PLAN :RISK MITIGATING, MONITORING, AND MANAGEMENT PLAN, URAIANNYA : • Pengantar • 1. Lingkup dan tujuan dokumentasi • 2. Tinjauan risiko utama • 3. Tanggungjawab : • a. manajemen • b. staf teknis; • II. Tabel Risiko Proyek • 1. Diskripsi semua risiko yg ditentukan • 2. Faktor –faktor yang mempengaruhi • probabilitas dan pengaruh. MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

  12. RMMM PLAN, URAIANNYA : • Pengurangan, Monitoring, dan Manajemen Risiko • 1. Risiko # n • 2. Pengurangan • a. Strategi umum • b. Langkah khusus u/ mengurangi risiko • 3. Monitoring • 4. Manajemen : Renc. Kontigensi & konsiderasi • khusus • IV. Jadwal Iterasi Rencana RMMM • V. Kesimpulan MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

More Related