1 / 22

PENGANGGARAN MODAL

PENGANGGARAN MODAL. Keputusan penganggaran modal Nilai uang Metode evaluasi proyek investasi Model penganggaran modal Capital rationing. Rp, € , $, ¥. Š, £, ¢ , $, Ž. KEPUTUSAN PENGANGGARAN MODAL.

kenyon
Télécharger la présentation

PENGANGGARAN MODAL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. PENGANGGARAN MODAL • Keputusan penganggaran modal • Nilai uang • Metode evaluasi proyek investasi • Model penganggaran modal • Capital rationing Rp, €, $, ¥ Š, £, ¢, $, Ž

  2. KEPUTUSAN PENGANGGARAN MODAL • Penganggaran modal (capital budgeting) menjelaskan keputusan tentang pengeluaran dan penerimaan untuk penyelenggaraan keputusan bisnis yang akan dilaksanakan dan diteruskan untuk waktu yang akan datang. • Penganggaran modal biasanya menjadi bahasan dalam mata kuliah keuangan/ pembelanjaan (finance) akan tetapi prinsip dasar topik ini juga menjadi bagian dari teori ekonomi mikro terutama untuk masalah investasi periode waktu jamak (multiperiod problems of capital investment). • Keputusan penganggaran modal meliputi arus keluar dana (fund ouflows) dan arus masuk dana (fund inflows)

  3. PRINSIP ARUS KAS(CASH FLOWS) Ilustrasi arus kas/dana ARUS MASUK 01 2 3 4 5 Waktu ARUS KELUAR Ilustrasi di atas menunjukkan satu arus kas keluar pada awal proyek (Tahun 0) dan ada lima arus kas masuk untuk lima kurun waktu berikutnya. Investasi bisa saja berlangsung tiga tahun dan baru menghasilkan pada tahun keempat. Waktu tunggu hasil (gestation period) bermacam-macam, tergantung dari jenis dan hakikat proyek investasi.

  4. JENIS-JENIS KEPUTUSAN PENGANGGARAN MODAL • Penambahan dan perluasan fasilitas • Produk baru • Inovasi dan perluasan produk • Penggantian (replacements) (a) penggantian pabrik a1/11/2005tau peralatan usang (b) penggantian pabrik atau peralatan lama dengan pabrik atau peralatan yang lebih efisien. • Menyewa/membuat atau membeli • Penyesuaian fasilitas dan peralatan dengan peraturan pemerintah, lingkungan, dan keamanan • Lain-lain keputusan seperti kampanye iklan, program pelatihan dan proyek-proyek yang memerlukan analisis arus kas keluar dan arus kas masuk.

  5. NILAI WAKTU DARI UANG • Masalah penganggaran akan sangat sederhana jika pekerjaannya hanya menjumlahkan arus kas masuk dan arus kas keluar apa adanya. Akan tetapi berbagai arus itu terjadi pada berbagai kurun waktu yang akan datang sehingga menimbulkan masalah nilai waktu uang (time value of money) karena berbagai arus kas masuk dan keluar pada berbagai waktu yang berbeda harus disesuaikan sehingga nilai waktunya dapat diperhitungkan. • Nilai uang pada awal tahun tidak akan sama dengan nilai pada akhir tahun jika nilai waktu diperhitungkan. Perhitungan nilai waktu mempertimbangkan tingkat bunga. Misalnya Rp1 juta pada tingkat bunga 0,05% sehingga nilainya menjadi (1+0,05)RpRp1.000.000 = Rp1.050.000. Sebaliknya, Rp1.050.000 pada akhir tahun akan bernilai Rp1.050.000 (1/1,05) = Rp1.000.000.

  6. PRINSIP DASARPROSES PENGANGGARAN MODAL • Penganggaran modal pada dasarnya adalah aplikasi prinsip yang mengatakan bahwa perusahaan harus menghasilkan keluaran atau menyelenggarakan kegiatan bisnis sedemikian rupa sehingga hasil imbuh (marginal revenue) produk sama dengan biaya imbuhnya (marginal cost). • Prinsip ini dalam kerangka penganggaran modal berarti bahwa perusahaan harus melakukan tambahan investasi sedemikian rupa sehingga perolehan imbuh (marginal returns) investasi itu sama dengan biaya imbuhnya. Daftar berbagai proyek investasi dari hasil yang tertinggi hingga yang terendah mencerminkan kebutuhan perusahaan akan modal untuk investasi. • Biaya imbuh dari berbagai daftar investasi itu memberi petunjuk tentang upaya perusahaan untuk memperoleh tambahan modal guna membiayai investasi. Biaya imbuh modal berarti sejumlah biaya yang harus ditanggung oleh perusahaan untuk memperoleh dana dari luar (misalnya meminjam atau menjual saham dan biaya tumbal/opportunity cost dari dana sendiri yang dapat diperoleh)

  7. ILUSTRASI PROSES PENGANGGARAN MODAL Persen DM = f(r) Dm/r < 0 15 10 DM 5 Modal (Rp109) 0 2 5 6 8 11

  8. MANIPULASI MATEMATIK Persamaan laba dalam persaingan sempurna = PQ – (wL + rK) (1) FOC /K = PQ/K – r = 0 Hasil tersebut menunjukkan bahwa PQ/K – r = 0 sehingga PQ/K = r Padahal PQ/K = P  MPK = VMPK Jadi, VMPK = r Oleh karena itu nilai imbuh investasi harus sama dengan biaya imbuh modal, r. Syarat kedua (FOC) menuntut bahwa 2/K2 = VMPK/K < 0 Artinya, lereng VMP harus negatip agar maksimisasi laba dapat dicapai.

  9. METODE PENILAIAN INVESTASI • Ada beberapa metode penilaian proyek investasi yang lazim digunakan • Nilai Kini Bersih (Net Present Value, NPV) Metode ini menghitung nilai kini bersih arus tunai masuk dan arus tunai keluar yang dibobot dengan faktor diskonto, r (discount factor). Faktor diskonto merupakan tingkat bunga yang mencerminkan biaya modal yang digunakan. RUMUS: NPV = nt=1(Bt – Ct)/(1+r)t

  10. CONTOH PERHITUNGAN(ADA GRACE PERIOD)

  11. CONTOH PERHITUNGAN(TIDAK ADA GRACE PERIOD) CEK LAGI

  12. TINGKAT PEROLEHAN INTERNAL • Metode ini menghitung tingkat perolehan  yang membuat NPV sama dengan nol. • RUMUS : IRR = nt=1(Bt – Ct)/(1+)t = 0 • IRR untuk data tersebut di atas adalah 15,3%.

  13. PERBANDINGAN NPV DENGAN IRR • KEDUA METODE EVALUASI ITU CUKUP SAHIH UNTUK DIGUNAKAN DALAM PENENTUAN PROYEK INVESTASI. HUBUNGAN ANTARA NPV DENGAN IRR () DAPAT DILIHAT SEBAGAI BERIKUT: • JIKA NPV > 0 MAKA  > r • JIKA NPV = 0 MAKA  = r • JIKA NPV < 0 MAKA  < r

  14. PEMILIHAN ANTARA ALTERNATIF INVESTASI (CAPITAL RATIONING) • Pemilihan antara berbagai alternatif investasi timbul saat perusahaan tidak dapat melaksanakan semua proyek investasi secara bersamaan karena berbagai alasan seperti keterbatasan modal dan pemilihan teknologi (tenaga manusia dengan tenaga mesin). Masalah seperti ini acap disebut mutually exclusive projects. • Pemilihan di antara alternatif ini disebut capital rationing yang terutama jika perusahaan menggunakan modal sendiri (membatasi penggunaan sumber dana dari luar) karena tidak ingin menambah utang atau tidak mau menambah ekuitas untuk menghindari kendali luar) sehingga pengeluaran masih dalam batas yang dianggarkan.

  15. CONTOH

  16. PEMILIHAN PROYEK • MANAJEMEN DALAM KASUS HIPOTETIS DI ATAS MISALNYA AKAN MELAKUKAN INVESTASI SEBESAR RP200MILYAR DENGAN PROYEKSI PEROLEHAN (NPV) YANG TELAH DILAKUKAN MELALUI STUDI KELAYAKAN. MENAJEMEN HARUS MEMILIH INVESTASI YANG TIDAK MELEBIHI ANGGARAN DENGAN PEROLEHAN YANG SEBESAR-BESARNYA. • PILIHAN JATUH PADA PROYEK A,C,D DAN F OLEH KARENA DENGAN BIAYA INVESTASI RP200MILYAR, PERUSAHAAN MEMPEROLEH NPV TERTINGGI SEBESAR RP 115MILYAR. TIDAK ADA KOMBINASI NPV PROYEK INVESTASI YANG LEBIH BESAR DARI PILIHAN ITU DENGAN KENDALA INVESTASI SEBESAR RP200MILYAR.

  17. METODE RUJUK SILANG (CROSS-OVER METHOD) • Metode ini digunakan jika perusahaan akan memilih di antara teknologi yang digunakan, misalnya pilihan antara capital intensive dengan labor intensive. • Alternatif yang dipilih haruslah teknologi yang mempunyaitingkat biaya tumbal (opportunity cost) lebih memberi arus tunai yang lebih besar bagi proyek investasi.

  18. CONTOH

  19. TINGKAT DISKONTO SILANG • PERHITUNGAN TINGKAT DISKONTO SILANG ADALAH SEBAGAI BERIKUT • rc = rb + ra – rb {( NPVrb/| NPVrb + NPVra|} = 10 + 5 {(5448)/(5448+824)} = 10 + 4,3431 = 14,3431 Jadi tingkat diskonto silang adalah 14,3431%

  20. ILUSTRASI GRAFIK Grafik Tingkat Diskonto Silang PV 40 Manusia (labor intensive) Tingkat diskonto Silang, rC 20 . Pada titik A tidak ada perbedan antara teknologi mekanik dengan Tenaga manusia. Jika r > rc maka tekonologi mekanik akan Lebih menguntungkan akan tetapi Jika r < rc maka penggunaan tekonologi manusia akan lebih menguntungkan. A Mekanik (capital Intensive) 0 15 10 r (%)

  21. INDEKS PROFITABILITAS (PROFITABILITY INDEX) • Indeks profitabilitas digunakan sebagai alternatif pemilihan proyek dengan membuat peringkat proyek investasi berdasarkan PI. • RUMUS: PI = nt=1 [(Bt-Ct)/(1+r)t]/C0 • PI = profitability index • Bc = arus kas masuk Ct = arus kas keluar • r = tingkat diskonto, C0 = arus kas keluar awal.

  22. CONTOH • PERBANDINGAN NPV DAN PERINGKAT PROYEK PROYEK A PROYEK B PROYEK C • NPV (RP106) 2.600 3.500 1.500 • BIAYA AWAL 2.000 2500 1.000 • PI 1,3 1,4 1,5 • Peringkat Proyek A B C Peringkat 3 2 1 Berdasarkan peringkat itu Proyek C menempati peringkat teratas yang diikuti oleh Proyek B dan Proyek A. Manajemen membuat keputusan akhir sesuai dengan kondisi perusahaan.

More Related