Menaxhimi strategjik

1. Menaxhimi strategjik Analiza e mjedisit t� brendsh�m Analiza e zinxhirit t� vler�s Prof : Enver Kutllovci Punoi: Filloret� Gashi

2. Analiza e zinxhirit t� vler�s Kjo si metod� i sh�rben verifikimit se si aktivitetet e organizat�s shfryt�zojn� avantazhin konkurues t� saj. Aktivitetet e organizat�s: Aktivitetet primare: logjistika e brendshme, operacionet, logjistika e jashtme, marketingu dhe shitja dhe sh�rbimi Aktivitetet ndihm�se: furnizimi, zhvillimi i tekonologjis�, zhvillimi i burimeve njer�zore dhe infrastruktura Aktivitetet primare Logjitstika e brendshme: marrja, magazinimi dhe shp�rndarja e inputit te produktit Operacionet: transformimi i inputeve n� produkt final Logjistika e jashtme: grumbullimi, magazinimi dhe shp�rndarja e produkteve te klient�t Sh�rbimi: instalimi, riparimet, trajnimi dhe rezervat

3. Aktivitetet ndihm�se Furnizimi: blerja e inputeve p�r aktivitetet primare Zhvillimi i teknologjis�: teknologjit� kryesore mund t� ken� lidhje direkte me produktet Zhvillimi i resurseve njer�zore: trajnimi, rekrutimi, zhvillimi dhe shp�rblimi I pun�tor�ve Infratruktura: sistemi i planifikimit, financ�s, kontrollit t� cil�sis�, po ashtu strukturat dhe rutinat q� e mb�shtesin kultur�n e organizat�s P�rdorimi i burimeve Aktivitetet e vler�s dhe lidhja n� mes tyre jan� burim i avantazhit konkurues, andaj duhet t� vler�sohet p�rdorimi i burimeve Lidhje t� r�nd�sishm� n� mes t� aktiviteteve primare Lidhja ne mes t� nj� aktiviteti primar dhe nj� aktiviteti ndihm�s Lidhja midis aktiviteteve ndihm�se mund t� krijojn� vler�

4. Kontrolli i burimeve Nj� kriter q� sh�rben p�r vler�simin e kapacitetit strategjik t� nj� kompanie �sht� shkalla e kontrollit t� burimeve Kontrolli i burimeve e rrit apo e dob�son kapacitetin strategjik mund t� kuptohet p�rmes k�tyre pyetjeve A jan� treguesit e rezultatit n� p�rputhje me veprimtarin� e organizat�s kundrejt konkurenc�s A b�jn� dallim menaxher�t n� mes te asaj �ka �sht� e r�nd�ishm� dhe e par�nd�sishme kur kryejn� kontrollin A informohen n� koh�n e duhur menaxher�t rreth sistemit t� kontrollit n� m�nyr� q� t� japin gjykimet dhe vendimet e tyre Rrug�t p�rmes s� cilave organizata mund t�i kontrolloj aktivitet e vler�s:  Integrimi vertikal Koncepti i kontrollit t� rezultatit t� furnitor�ve Drejtimi total i cil�sis�

5. Analiza krahasuese Analiza e zinxhirit t� vler�s inkurajon menaxher�t t� nd�rmarrin nj� studim kritik t� burimeve t� organizat�s m� q�llim q� t� njohin se sa aktivitetet e ve�anta t� vler�s dhe lidhjet midis tyre ndihmojn� n� avantazhin konkurues t� organizat�s Format e analiz�s krahasuese Analiza historike � studion shfryt�zimin e burimeve t� nj� organizate n� krahasim me vitet paraardh�se me q�llim q� t� indetifikoj �do ndryshim Krahasimi me normat e industris� � sh�rben p�r vlersimin nga pikpamja perspektive t� burimeve t� kompanis� dhe nga ana tjet�r p�rcakton pozicionin relativ t� kompanis� n� industri. Analiza e praktik�s m� t� mir�: profili i konkurentit dhe standardet

6. Vler�simi i bilancit te burimeve Shtrirja n� t� cil�n aktivitetet dhe burimet e organizat�s e plot�sojn� nj�ra tjetr�n - n� k�t� rast p�rdoret analiza portofol Bilanci i kualifikimit t� personelit - shkalla e bilancit t� njer�zve brenda organizat�s, n� termat e kualifikimit personal dhe llojit t� personalitetit Analiza e fleksibilitetit - n�se shkalla e burimeve t� organizat�s p�rputhet me nivelin e pasiguris� s� mjedisit dhe shkall�s s� rrezikut q� kompania �sht� e gatshme t� nd�rmarr�

7. Identifikimi I faktor�ve ky� Vler�sim i holl�sish�m i fuqive dhe dob�sive kryesore t� organizat�s. Esenca e nj� strategjie t� formuluar mir� q�ndron n� faktin sa ajo arrin t� ekuilibroj� k�rc�nimet dhe shanset e mjedisit t� jasht�m me fuqit� dhe dob�sit� e mjedisit t� brendsh�m Analiza S�OT Identifikim sistematik I fuqive, dob�sive, k�rcnimeve dhe shanseve Shanset � nj� situat� e favorshme n� mjedisin e jasht�m K�rc�nimet - nj� situate e pafavorshm� n� mjedisin e jasht�m Fuqit� � nj� burim apo mjeshtri ose nj� avantazh tjet�r konkurues Dob�sit� � nj� kufizim apo munges� n� burime, mjeshtri dhe kapacitete q� e d�mtojn� seriozisht rezultatin e firm�s

8. Egzistojn� m�nyra t� ndryshme t� analiz�s s� situat�s T� fillosh me identifikimin e faktor�ve t� r�nd�sish�m Nisja e analiz�s nga p�rcaktimi i q�llimeve dhe objektivave t� firm�s T� p�rnqendrohesh vet�m n� shanset Struktura ne vazhdim �sht� vet�m nj� nga opsionet e mundshme Hapi i par� - p�rgatitja e profilit t� organizat�s Hapi i dyt� - identifikimi dhe vler�simi I faktor�ve (ekonomik, social, politik, demografik, teknologjik, tregu dhe konkurenca Hapi i tret� � parashikimi I s� ardhmes Hapi i kat�r � njohja e fuqive dhe dob�sive t� organizat�s Hapi i pest� - hartimi I alternativave Hapi i gjasht� � zgjedhja strategjike Hapi i shtat� - planet p�r ngjarje t� paparashikuara

9. Var�sisht prej situat�s n� t� cil�n gjendet firma mund te aplikoj strategji te ndryshme per sa i p�rket faktor�ve t� jasht�m dhe t� brendsh�m Faktor�t � brendsh�m Faktor�t e jasht�m

10. Strategjit� (WT, WO, ST DHE SO) Strategjia WT (mini � mini) � q�llimi i k�saj strategjie �sht� minimizimi i dob�sive dhe k�rc�nimeve Strategjia WO (mini � maxi) � q�llimi i k�saj strategjie �sht� t� minimzoj� dob�sit� dhe t� maksimizoj� shanset Strategjia ST (maxi � mini) - q�llimi i kesaj strategjie �sht� maksimizimi i fuqive dhe minimizimi I k�rc�nimeve Strategjia SO (maxi � maxi) � maksimizimi fuqive dhe shfryt�zimi i shanseve nga mjedisi Me q�llim q� t� identifikohet n�se strategjia aktuale e organizat�s duhet t� ndiqet apo t� z�vend�sohet ndiqet kjo procedur�: Identifikimi i strategjive ose strategjis� q� po ndjek organizata Identifikimi i ndryshimeve ky�e n� mjedisin e jasht�m Identifikimi i faktor�ve t� brendsh�m

11. Kompetencat dalluese Identifikimi atyre fuqive t� veqanta q� i jepin organizat�s ep�rsi mbi konkurrent�t dhe atyre dob�sive q� duhen shmangur. Q� nje kompetenc� dalluese (burim) t� jet� mb�shtet�s i nj� strategjie efektive ajo duhet t� kaloj� n� disa teste sa i p�rket vler�s Testi i paemitueshm�ris� - a �sht� kompetenca e v�shtir� p�r tu kopjuar Testi i jet�gjat�sis� � sa shpejt kompetenca dalluese zhvler�sohet Testi i p�rkat�sis� � cili e zot�ron vler�n q� e p�rmban kompetenca dalluese Testi i z�vend�sueshm�ris� � a mundet q� nj� kompetenc� t� z�vend�sohet nga nj� tjet�r Testi i superioriteti konkurues � cila kompetenc� �sht� realisht ma e mira