Menaxhimi Strategjik

1. Menaxhimi Strategjik ANALIZA E MJEDISIT T� BRENDSH�M

2. Analiza e mjedisit t� brendsh�m P�rmbajtja e pjes�s s� par�: Struktura e organizat�s Kultura e organizat�s Burimet e organizat�s Analiza e mjedisit t� brendsh�m t� organizat�ska p�r q�llim studimin e t� gjith� faktor�ve q� veprojn� Brenda nj� organizate me q�llim p�rcaktimin e dob�sive dhe fuqive t� saj :

3. Analiza e mjedisit t� brendsh�m Formulimi I nj� strategjie efektive bazohet n� nj� p�rcaktim t� qart� t� misionit t� kompanis�, nj� vler�sim t� kujdessh�m t� mjedisit t� jasht�m,dhe nj� analiz� t� plot� t� mjedisit t� brendsh�m t� firm�s.T� pakt�n tre element� jan� kritik� n� suksesin e nj� strategjie: S� pari, strategjia duhet t� nd�rtohet n� p�rputhje me kushtet e mjedisit konkurues.Veqan�risht ajo duhet t� shfryt�zoj� shanset dhe t� minimizoj� k�rc�nimet. S� dyti, strategjia duhet t� mb�shtetet n� analizat realiste t� mjedisit t� brendsh�m t� firm�s.Me fjal� t� tjera p�r shfryt�zimin e shansave t� mjedisit t� jasht�m duhet t� mb�shtetemi patjet�r n� fuqit e brendshme t� firm�. Se fundi strategjia duhet t� zbatohet me kujdes. N� k�t� kapitull do t� studijojm� elementin e dyt�,analiz�n e kapaciteteve t� brendshme t� firm�s.

4. Analiza e mjedisit t� brendsh�m Eksperienca si e firmave t� m�dha,ashtu edhe atyre t� vogla,tregon q� vler�simi I plot� I mjedisit t� brendsh�m t� firm�s,ka r�nd�si t� madhe n� hartimin me sukses t� nj� strategjie. Eksperienca e kompanis� �Apple Computer � ilustron r�nd�sin e analiz�s s� mjedisit t� brensh�m n� krijimin e strategjive t� s� ardhm�s Strategjist�t duhet t� njohin fuqit dhe dob�sit� e mjedisit t� brensh�m p�r t�ju p�rgjigjur n� m�nyr� optimale shansave dhe k�rcnimeve t� mjedisit t� jasht�m.

5. Struktura p�rcakton mardh�njet formale dhe informale midis an�tar�ve t� organizat�s. Struktura mund t� jet� �e fuqishme �,me role dhe p�rgjegj�si t� specifikuara mire, ose �e dob�t�, me nj�si autonome.Struktura mund t� ket� nj� efekt mjaft t� madh n� zgjedhjet strategjike. Struktura e organizat�sDimenzionet e strucktur�s s� organizat�s

6. Ciklet e jet�s s� organizat�s

7. Ciklet e jet�s s� organizat�s Cikli I jet�s s� organizat�s p�rb�het nga kat�r stade : Stadi I : Organizata t� vogla-drejton nj� person (lindja) Stadi II : Organizata funksionale (rritja) Stadi III : Organizata e diversifikuar (pjekja) Stadi IV : Organizata n� r�nje (plakja)

8. Kultura e organizat�s

9. Kultura e organizat�s

10. Kultura e organizat�s

11. Kultura e organizat�s

13. Kultura organizative

14. Burimet e organizat�s

15. Metodat e analiz�s s� mjedisit t� brendsh�m t� organizat�s

16. Studimi i burimeve

17. JU FALEMINDERIT !!!