1 / 24

EVOLUSI TEORI MANAJEMEN

EVOLUSI TEORI MANAJEMEN. PERTEMUAN 3. Manajemen dan organisasi adalah produk dari:. 1. Sejarah. 2 . Keadaan sosial. 3. Tempat kejadian. Produk Sejarah :.

knox
Télécharger la présentation

EVOLUSI TEORI MANAJEMEN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. EVOLUSI TEORI MANAJEMEN PERTEMUAN 3 MULYATI

  2. Manajemen dan organisasi adalah produk dari: 1.Sejarah 2. Keadaan sosial 3. Tempat kejadian Produk Sejarah : Kita dapat memahami evolusi teori manajemen dalam arti bagaimana manusia berkecimpung dengan masalah hubungan pada waktu tertentu dalam sejarah. Kita dapat belajar dari percobaan dan kesalahan dari mereka yang telah mendahului kita dalam mengendalikan nasib organisasi formal. MULYATI

  3. Produk Keadaan Sosialdan tempat kejadian : Banyak karyawan yang dibesarkan dalam masyarakat pertanian. Rutinitas industri merupakan hal yang baru bagi mereka. Kita tertarik untuk mengadakan hubungan kerja dengan orang ini, mereka memasuki pasar tenaga kerja dengan keterampilan yang minim sekali. MULYATI

  4. PEMIKIRAN AWAL MENGENAI MANAJEMEN: Machiavelli tahun 1531, di sebuah republik awal dari Italia. • Sebuah organisasi lebih stabil bila para anggotanya mempunyai hak untuk mengemukakan perbedaan yang ada dan menyelesaikan konflik di dalam organisasi mereka. Ada 4 prinsip : b. Walaupun satu orang dapat memulai suatu organisasi, organisasi itu akan berlangsung kalau diserahkan kepada orang banyak untuk memeliharanya. c. Manajer yang lemah dapat mengikuti yang kuat, dan jangan mengikuti yang lemah juga, dan mempertahankan wewenang. d. Seorang manajer yang berusaha mengubah organisasi yang sudah mantap, tetapi harus mempertahankan paling sedikit bayangan dari kebiasaan lama. MULYATI

  5. PEMIKIRAN AWAL MENGENAI MANAJEMEN: • Sun Tzu, 2000 tahun yang lalu a. Kalau musuh maju, kita harus mundur b. Kalau musuh berhenti, kita ganggu c. Kalau musuh berusaha menghindari pertempuran, kita serang d. Kalau musuh mundur, kita kejar MULYATI

  6. ALIRAN KLASIK • Manajemen Ilmiah • Teori Organisasi Klasik ALIRAN NEO KLASIK • Hubungan Manusiawi MULYATI

  7. ALIRAN MANAJEMEN MODERN • PERILAKU ORGANISASI • ALIRAN KUANTITATIF • PENDEKATAN SISTEM • PENDEKATAN KONTINGENSI MULYATI

  8. ALIRAN MANAJEMEN ILMIAH Teori Manajemen Ilmiah muncul sebagai kebutuhan untuk meningkatkan produktivitas. Di awal abad ke-20, terutama di Amerika Serikat, tenaga kerja terampil masih amat kurang, satu-satunya cara untuk meningkatkan produktivitas adalah menaikkan efisiensi para pekerja. MULYATI

  9. Tokohnya adalah : Frederick W. Taylor, Henry L. Gant dan Frank B cs Teori Taylor : bahwa manajemen dan tenaga kerja mempunyai kepentingan bersama dalam meningkatkan produktivitas. (sistem tarif) Henry L. Gant : untuk meningkatkan produksi harus diterapkan sistem bonus Frank & Gilberth : untuk meningkatkan produktivitas harus melalui peningkatan kesejahteraan. MULYATI

  10. ALIRAN TEORI ORGANISASI KLASIK Manajemen ilmiah memikirkan cara meningkatkan produktivitas dari pabrik dan individu pekerja. Teori Organisasi Klasik menumbuhkan kebutuhan untuk menemukan pedoman pengelolaan organisasi komplek, seperti pabrik. Tokohnya adalah : Henri Fayol, Max Weber, Mary Parker Follet, Chester I. Barnard Fayol : 1841-1925 bahwa manajemen adalah suatu keterampilam seperti yang lain, suatu yang dapat diajarkan kalau prinsip dasarnya dipahami. Manajer dilahirkan, bukan dibentuk. Max Weber : 1864-1920 orgaanisasi ideal adalah sebuah birokrasi yang aktivitas dan tujuan dipikirkan secaara rasional dan pembagian tugas dari karyawan dinyatakan dengan jelas MULYATI

  11. ALIRAN TEORI ORGANISASI KLASIK Mary Parker Follet: (1868-1933) agar tujuan organisasi dapat tecapai dengan baik dibutuhkan hubungan manusia dengan struktur organisasi. Chester I. Barnard : (1886-1961) perusahaan dapat beroperasi secara efisien dan tetap bertahan kalau sasaran organisasi dibuat seimbang dengan tujuan dan keperluan individual yang bekerja untuk perusahaan tersebut. MULYATI

  12. ALIRAN HUBUNGAN MAUSIAWI Aliran ini muncul karena pendekatan klasik tidak berhasil mencapai pruduksi yang efisien dan harmoni di tempat kerja. Manajer menjadi frustasi, karena orang tidak selalu mengikuti pola tingkah laku yang diharapkan. MULYATI

  13. ALIRAN HUBUNGAN MAUSIAWI Studi hawthorne : Serangkaian eksperimen terhadap produktivitas pekerj yang dimulai 1924 di pbrik weestern electric company, hawthorne. Yang mengkaitkan produtivitas dengan perlakuan manajer thd mrkeka yg lebih baik selama masa studi. MULYATI

  14. TEORI SUMBER DAYA MANUSIA: Bagaimana manajer berinteraksi dengan karyawan yang lain atau karyawan baru. • manusia harus selalu diawasi agar mau berusaha dalam pekerjaan mereka. Tokohnya : A. Maslow dan Douglas Mc. Gregor. Maslow : kebutuhan memotivasi manusia untuk mendapatkan kepuasan. Douglas Mc. Gregor : • manusia suka bekerja dan bersemangat karena bekerja sebagai suatu kesempatan untuk mengembangkan kemampuan dan menumbuhkan kreativitas. sebagai suatu kesempatan untuk mengembangkan kemampuan dan menumbuhkan kreativitas. MULYATI

  15. ALIRAN ILMU MANAJEMEN Pendekatan masalah manajemen dengan menggunakan teknik matematika untuk membuat model, menganalisa dan menyelesaikannya. Dengan adanya aliran ini maka timbul operation riset di dalam suatu perusahaan atau organisasi. MULYATI

  16. PENDEKATAN ILMU PERILAKU BEHAVIORAL SCIENCE Pendekatanperspektifmanajemenkemanusiaanygmenerapkanilmusosialdidalamknteksorganisasiygdiambildariekonomi,psikolog, sosologidandisiplinilmu lain. MULYATI

  17. PENDEKATAN TEORI MANAJEMEN PENDEKATAN KONTINGENSI Bahwa teknik manajemen yang paling baik adalah memberikan kontribusi untuk pencapaian sasaran organisasi, mungkin bervariasi dalam situasi atau lingkungan yang berbeda, juga disebut pendekatan situasional. MULYATI

  18. PENDEKATAN MANAJEMEN SAINS (ALIRAN KUANTITATIF) Perspektifmanajemen yang munculsetelah PD II danmnerapkanmatematika, statistik, seta teknikkuatitatiif lain utk masalah2 manajerial MULYATI

  19. PENDEKATAN MANAJEMEN SAINS (ALIRAN KUANTITATIF) Risetoperasi : model matematisutkmasalahmanajerial. ManajemenOperrasi : masalahmanufaktur Teknologiinformasi : subbagianperspektifmanajemensainsygseringkalitecermindalam SIM. MULYATI

  20. TREN SEJARAH TERBARU PENDEKATAN SISTEM Bahwa organisasi sebagai sistem yang dipersatukan dan diarahkan dari bagian-bagian yang saling berkaitan. MULYATI

  21. TRENN SEJARAH TERBARU PENDEKATAN KONTINGENSI Bahwa teknik manajemen yang paling baik adalah memberikan kontribusi untuk pencapaian sasaran organisasi, mungkin bervariasi dalam situasi atau lingkungan yang berbeda, juga disebut pendekatan situasional. MULYATI

  22. TREN SEJARAH TERBARU MANAJEMEN KUALITAS TOTAL (TQM) sebuah konse yg memfokuskan pada pengelolaan secara keseluruhan utk memberikan kualitas kepada pelanggan. Empat elemen penting TQM adalah keterlibatan karyawan , fokuspada pllanggan, penentuan acuan dan perbaikan terus menerus. MULYATI

  23. ARAH PEMIKIRAN MANAJEMEN TERKINI 1. ORGANISASI PEMBELAJAR Sebuah org dimana setiap orang terlibat dalam proses pengidentifikasian dan penyelesaian masalah, sehingga memungkinkan orrg utk melakukan eksperimen,melakukan perbbaikan dan meningkatkan kemapuannya secaraa terus menerus. Mempunyai 3 karaktteristik : Struktur brbasis tim, pemebrdayaan karyawan dan informasi terbuka MULYATI

  24. ARAH PEMIKIRAN MANAJEMEN TERKINI 1. Manajemen tempat kerja yg didorong Teknologi • intranet • Ekstranet • e-commerce MULYATI

More Related