1. ENGENHARIA DE PRODUÇÃODisc.: Custos IndustriaisProf. Jorge Marques Aula 5 Custeio Variável Custo para decisão BRUNI, Adriano Leal. A Administração de Custos, Preços e Lucros. São Paulo: Atlas, 2006 IUDICIBUS, Sérgio de. MARION, José Carlos. Curso de Contabilidade para não Contadores. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2007.

2. Classificação dos Custos(Custeio Variável) • Custos Fixos: Não variam de acordo com a produção. Existem mesmo que não haja produção: aluguéis, salários fixos, depreciação máquinas, seguros, gastos com supervisão • Custos Variáveis: Variam de acordo com a produção. Quanto maior a produção, maiores serão os custos variáveis: material direto e embalagens, remuneração por produtividade.

3. Custos Fixos x Variáveis Variação em relação a produção valor Custo fixo Custo Variável Quantidade produzida

4. Despesas Fixas x Variáveis Variação em relação as vendas valor Despesas fixas Despesas Variáveis Quantidade vendida

5. Despesas x Custos • Contabilmente é importante classificar: • Despesas: gastos administrativos e comerciais • Custos: gastos inerentes à fabricação, inclusive administração dos processos fabrís. • Este assunto será melhor tratado posteriormente. • Para o tratamento gerencial, não há necessidade de se diferenciar custos e despesas; entretanto, é importante observar que alguns gastos variam com o volume de produção e outros com o volume de vendas.

6. Custos Semifixos e Semivariáveis Variação em relação as vendas ou a produção Alguns custos não têm comportamento estritamente fixos ou variáveis.

7. Custos Semifixos e Semivariáveis Variação em relação as vendas ou a produção

8. Semifixos e Semivariáveis Exemplos SEMIVARIÁVEIS ENERGIA ELÉTRICA SEMIFIXOS SALÁRIOS DA PRODUÇÃO Os custos e despesas semifixos são tratados como fixos em cada patamar de atuação. E os semivariáveis podem ser decompostos em parcela fixa e parcela variável ou ainda, dependendo da importância, serem tratados como fixos.

9. Custeio variável • No curto prazo, geralmente, custos fixos são irrelevantes no processo de decisão • Ignorar Custos Fixos nas decisões de curto prazo • Concentrar análise no Custeio Variável • No Custeio Variável, apenas os gastos variáveis são alocados aos produtos ou serviços. Normalmente assume-se que todos os custos diretos são variáveis.

10. Custeio variável Margem de contribuição = o que sobra, após deduzir os custos variáveis. Contribuir com a pagamento do Custo Fixo e Formação do Lucro. Margem de contribuição (MC) = Receitas de Venda – Custo Variável MCtotal = RT – CVtotal Por unidade, MCun P – CVun É comum usar apenas MC para MCun

11. Custeio variável Vantagens da análise por Margem de Contribuição: • Permite avaliar a viabilidade da aceitação de pedidos em condições especiais (em quantidade e preços não usuais da empresa); • Auxilia na decisão de quais produtos devem merecer prioridade de divulgação (propagandas, brindes, bonificações); • Facilitam a decisão sobre quaissegmentos produtivos ou de comercialização devem ser mantidos, ampliados ou abandonados; • Auxilia a gerência compreender a relação entre os custos de produção, os volumes vendidos e o lucro proporcionado.

12. Custeio variável Exemplo Fonte: BRUNI (2006, p. 184) A Indústria De Brindes Surpresa produz e comercializa canetas e lapiseiras personalizadas. O rateio do CF é feito com base na MOD. Preocupada com a queda dos lucros, a administração resolveu analisar os custos e tomar decisões... Cia dos Sonhos Possíveis S.A. Cia dos Sonhos Possíveis S.A.

13. Custeio variável Exemplo Custos indiretos (fixos): $400,00/mês Demanda atual: 1.000 unidades de cada produto por mês

14. Analisando o relatório de custos (feito pelo método do Custeio por Absorção) Exemplo Sóisso !!! Prejuízo!

15. Excluindo o produto deficitário Exemplo X ? ?

16. O novo resultado Exemplo

17. Custeio variável Exemplo Análise pelo Custeio Variável Margens positivas: Os dois produtos contribuem para a formação do lucro

18. Custeio variável • A análisedamargem de contribuição é extremamenteútilemdecisões de curtoprazo, quandoosgastosfixosjáestãopagosouempenhados! • Portanto, nas decisões gerenciais de curto prazo: • Esqueça o mecanismo de absorção • Lance os gastos fixos diretamente contra o resultado