1 / 22

WZW Waarom innoveren van zorg? Lars Nieuwenhoff

WZW Waarom innoveren van zorg? Lars Nieuwenhoff 26 november 2013. Onderwerpen. WAAROM INNOVEREN VAN ZORG? Kader HOE KUN JE (ZELF) INNOVEREN? Methodiek & voorbeelden

ksena
Télécharger la présentation

WZW Waarom innoveren van zorg? Lars Nieuwenhoff

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. WZW Waarom innoveren van zorg? Lars Nieuwenhoff 26 november 2013

  2. Onderwerpen WAAROM INNOVEREN VAN ZORG? Kader HOE KUN JE (ZELF) INNOVEREN? Methodiek & voorbeelden WAT KUN JE BINNEN JE EIGEN ORGANISATIE DOEN MET INNOVATIE? Suggesties

  3. Onderwerpen WAAROM INNOVEREN VAN ZORG? 1. Ontwikkelingen in zorg & financiering 2. Reacties op de ontwikkelingen 3. Nieuwe vormen van zorg & ondersteuning 4. Daarom innoveren van zorg! 5. En hoe verder?

  4. Ontwikkelingen in zorg & financiering (1) Vergrijzing & ontgroening – Nederland wordt snel ouder en ‘ontgroent’ – 13 % van de beroepsbevolking werkt nu al in de zorg (1 miljoen mensen!) – In 2020 zou dat 20% moeten zijn … – En in 2025 22% … – Terwijl de beroepsbevolking tot 2025 3% krimpt … – En de groep 65+ met 67,4% groeit. Effect op zorginstellingen: noodzaak voor productiviteitsstijging van meer dan 50%!

  5. Ontwikkelingen in zorg & financiering (2) Ontwikkeling van de kosten van de zorg: In 2010: € 60 miljard In 2015: € 74 miljard

  6. Ontwikkelingen in zorg & financiering (3) Groei van de collectieve uitgaven zorg 2010 – 2015 (CPB, Economische verkenning 2011 – 2015) 2010 (mld €) '11-'15 (% groei p.j.) Ziekenhuizen, specialistenpraktijken 18,3 4 Huis- & tandartsen, paramedici 4,0 3,5 Geestelijke gezondheidszorg 4,8 4,25 Genees- en hulpmiddelen 6,9 7 Overige curatieve zorg 1,5 4 Totaal netto uitgaven cure 35,5 4,5 Verpleging & verzorging 14,1 4 Gehandicaptenzorg 7,1 2,75 Totaal netto uitgaven care 21,2 3,5 Wettelijke eigen bijdrage 3,1 18,5

  7. Ontwikkelingen in zorg & financiering (4) Ontwikkeling van de kosten van de zorg: In 2010: € 60 miljard In 2015: € 74 miljard Zorgkosten groeien harder dan demografische trend.

  8. Reacties op ontwikkelingen (1) Reacties Ministeries VWS & Financiën 2012 Reacties sector & maatschappij

  9. Reacties op ontwikkelingen (2) Reactie Ministeries van VWS & Financiën 2012: – Sturen op grotere doelmatigheid van de zorgsector – Versmalling basispakket ziektekostenverzekering – Hogere eigen bijdrage van individu Eén van de antwoorden om bovenstaande in te zetten is nieuwe wetgeving, o.a.: 1) Transitie AWBZ → WMO 2) Passend onderwijs 3) Herziening Jeugdzorg 4) Participatiewet (= passend werk)

  10. Reacties op ontwikkelingen (3) Transitie AWBZ: 1) LIZ (Langdurig Intensieve Zorg)-deel = (intramuraal) wonen + langdurige zorg → ZZP 5 en hoger + deel ZZP 4 2) WMO-deel = (extramuraal/begeleid wonen); begeleiding, ondersteuning → ZZP 1 t/m rest 4 3) ZVW-deel = 'harde zorg'; kortdurende verpleging, behandeling

  11. Reacties op ontwikkelingen (4) WMO-deel: Doel = Preventie & langer thuis leven – door zelfzorg, van formele naar informele zorg (meer in eigen kring oplossen), extramuralisering, levensloop bestendige woningen Middelen: – Scheiden wonen en zorg – ZZP 1 en 2 naar WMO; op termijn ook 3 en deel 4 – 25% besparing op WMO d.m.v. eigen bijdrage – Aanbesteding door gemeenten

  12. Reacties op ontwikkelingen (5) Reacties sector & maatschappij Van ‘zorgen voor …’ naar ... ‘zorgen dat …’ naar ... ‘maximale zelfredzaamheid’/'eigen regie'/participatie? Dit is ook één van de antwoorden

  13. Reacties op ontwikkelingen (6) Reacties sector & maatschappij 1) Extramuralisering: langer (zo) zelfstandig (mogelijk) wonen 2) Verschuiving van formele zorg naar informele zorg: meer inzet mantelzorg & vrijwilligers Uitgangspunten: – VERGROTEN ZELFREDZAAMHEID + – PARTICIPATIE + – PREVENTIE + – MINDER ZORG / UITSTEL ZORG = NIEUWE VORMEN VAN ZORG & ONDERSTEUNING

  14. Nieuwe vormen van zorg & ondersteuning (1) Zorg & ondersteuning gebaseerd op het ‘eigen sociaal-medisch netwerk’ Zorg & ondersteuning bestaat uit; – een zorgcomponent, – een servicecomponent, – ondersteund door woon-&zorgtechnologie, – … en bovenal gegeven met toewijding!

  15. Nieuwe vorm van zorg & ondersteuning (2) 1. Maximale zelfredzaamheid & eigen regie: Zorgvrager centraal in vraagstelling en oplossing 2. Coördinatie in het sociaal-medisch netwerk van formele en informele zorg tussen mantelzorg, zorgprofessional, wijksteunpunt, zorgcentrale en andere zorggerelateerde partijen; huisarts, ziekenhuis, fysiotherapie, ergotherapie. 3. Woon & ZorgTechnologie ondersteunt het sociaal-medisch netwerk.

  16. Nieuwe vormen van zorg & ondersteuning (3) Sociale omgeving & mantelzorg-platform Domotica Buurtbewoner / Zorgvrager Service & diensten Zorgorganisatie Persoonlijk gezondheids-dossier & lifestyle Zorg- alarmering

  17. Daarom innoveren van zorg! 1. Macro-economische situatie maakt dat we anders zijn gaan kijken naar 'zorg-gebruik' (rechten en plichten i.r.t. beschikbare middelen). 2. Wetgeving maakt dat we de 'zorgconsumptie' anders gaan organiseren. 3. Technologie maakt dat we zorg & ondersteuning ook daadwerkelijk op een andere manier kunnen gaan 'vragen' en 'ontvangen'.

  18. En hoe verder? WAAROM INNOVEREN VAN ZORG? Kader HOE KUN JE (ZELF) INNOVEREN? Methodiek & voorbeelden WAT KUN JE BINNEN JE EIGEN ORGANISATIE DOEN MET INNOVATIE? Suggesties

  19. En hoe verder ? (2) Deel 1 – Mix van HOE doen andere organisaties het: 1. Zorg op afstand in de ouderenzorg – Sensire 2. Domotica; wat is er al mogelijk – Kersten RTD Kijk vooral naar verschillende invalshoeken (“What's in it for ...”; komt 's middags weer terug): – Cliënt/zorgvrager – Zorgprofessional – Organisatie – Maatschappij – Bedrijf / leverancier / partner

  20. En hoe verder ? (3) Deel 2 – Mix van HOE doen andere organisaties het: (na de lunch) 1. Paswoningen – Siza 2. M-Health – Siza 3. Zelf innoveren a.d.h.v. mini-casus – INN4CARE WAT kun je binnen je eigen organisatie doen?

  21. www.inn4care.nl lars@inn4care.nl

More Related