Je DÉLÈGUE : nous progressons!

1. Je DÉLÈGUE : nous progressons! Michel Champoux Président

4. La DÉLÉGATION

5. Déléguer… qu’est-ce que déléguer ?

6. SIGNIFICATION DE DÉLÉGATION • Déléguer signifie perdreun peu de pouvoir. • Déléguer c’est confier du pouvoirà votre collaborateur. • Déléguer c’est remettre votre confiance à la personne de votre équipe. • Nous ne pouvons pas déléguer une compétence ou un don. • Ne pas déléguer est une erreur, mais mal déléguer est encore pire.

7. RAISONS QUI EMPÊCHE DE DÉLÉGUER • Pourquoi déléguer ce que j’aime bien faire ? • Mes collaborateurs n’ont pas l’expérience nécessaire. • Je suis toujours obligé de « repasser » derrière. • Bien entendu je suis le mieux placé pour réussir. • J’aurais beaucoup plus vite fait moi-même. • Mes collaborateurs ne se bousculent pas pour prendre des responsabilités. • Craindre la délégation. • Peur de perdre le contrôle.

8. La DÉLÉGATION RÈGLES DE CONDUITE

9. CONDITIONS DE RÉUSSITE • Organiser et structurer son travail. • Mettre des priorités en évaluant ce qui peut être délégué ou non. • Choisir une personne délégataire et évaluer ses compétences. • Obtenir l’approbation de la personne délégataire. • Faire confiance et laisser pleinement la personne s’exprimer et évoluer dans son mandat. • Le degré donné à la délégation doit être précisé. • Le délégateur doit préciser s’il souhaite être informé, consulté ou s’il laisse une plus large autonomie au délégué.

10. CONDITIONS DE RÉUSSITE • Des points de contrôles doivent être définis comme leurs contenus. • La tâche ne doit pas faire partie du cœur de la fonction du manager. • Faire de la formation. • Jusqu’où votre collègue peut aller? • Bien définir l’objectif final. • Ne jamais récupérer le travail du délégataire en son nom.

11. Déléguer c’est travailler en équipe … … vers un but fixé.

12. OUTILS DE RÉUSSITE • Il ne faut pas nécessairement déléguer ce que nous n’aimons pas faire. • Accepter que ce ne soit pas exactement comme si c’est vous qu’il l’aurait fait. • Ayez l’esprit ouvert. • Ne laissez jamais l’impression à votre collaborateur que vous avez repris le dossier. • Soyez disponible!

13. OUTILS DE RÉUSSITE • Admettre qu’être le plus expérimenté pour effectuer une tâche, ne signifie pas que nous devons le faire. • Avoir une bonne équipe forte, compétente et performante. • Déléguer ce que nous ne maîtrisons pas, interne/externe. • Faire confiance à notre collaborateur. • Donnez-lui de la latitude. • Laissez la personne s’exprimer. • La réussite doit être valorisée.

14. 1.Sentiment d’inutilité ! La délégation,et après…

15. 2. La sécurité La délégation,et après…

16. 3. La culpabilité. La délégation,et après…

17. 4.Les opportunités La délégation,et après…

18. LES BIENFAITS • Je suis disponible. • Je suis moins stressé. • Je me consacre à un projet spécial. • J’améliore la performance de mon entreprise je fais de la PVA et GVA. • Je développe ou je cible des nouveaux marchés. • J’implante de nouveaux processus. • Déléguer permet de détecter les talents chez vos collègues. • J’améliore les conditions de travail de mes employés. • J’étudie des projets d’acquisitions et de diversifications.

19. LES BIENFAITS • J’implante des projets de formation. • Je peux maintenant travailler à distance. • Je profite du bon temps. • Je dispose de plus de temps avec ma bien-aimée. • Je voyage. • Je consacre du temps à ce que j’aime faire. • Je consacre plus de temps à améliorer mon golf. • Je fais une conférence!

20. RÉFLEXION STRATÉGIQUE