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Cómo Obtener Resultados Positivos con el Asociativismo.

Cómo Obtener Resultados Positivos con el Asociativismo. Premisas. Modelos asociativos Definición de objetivos Cultura cooperativa. TEMAS. Realidad Empresarial El empresario Asociativismo Ciclo do trabajo

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Cómo Obtener Resultados Positivos con el Asociativismo.

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Presentation Transcript

  1. Cómo Obtener Resultados Positivos con el Asociativismo.

  2. Premisas • Modelos asociativos • Definición de objetivos • Cultura cooperativa

  3. TEMAS • Realidad Empresarial • El empresario • Asociativismo • Ciclo do trabajo • Generando Competitividad Sistémica Ejemplos de resultados • Conclusión

  4. Realidad Empresarial

  5. Realidad Empresarial Factores Externos • Globalización / Regionalización • Información • Integración - Redes Adaptación Visión

  6. Realidad Empresarial Factores Internos • Calidad / Productividad • Costos / Precios • Relaciones interpersonales Profesionalización Agilidad

  7. Siendo que la pequeña Empresa es la mas afectada • Exprimidos entre grandes proveedores y • clientes; • Dependientes de mayoristas y intermediários; • Normalmente estan aislados; • Poca representatividad.

  8. Todo lo que sucede conmigo sucede porque: Yo autorizo! Yo permito! Yo creo! Autor desconocido

  9. Empresário

  10. Cuidado con lo que pensamos ! Errar es humano ! - Justificativa para errores/desperdícios. Acertar es Humano ! Las personas aciertam mucho mas de lo que se equivocan.

  11. Cuidado com lo que pensamos ! Cachorro velho não aprende truque novo ! Perro viejo no aprende truco nuevo ! - Sempre fue asi. - Desafiar a los otros y a si mismo.

  12. Cuidado con lo que pensamos! Haga lo que digo, pero no lo que hago! - El ejemplo tiene que venir del empresário. - Coherencia.

  13. Se Usted cree que puede, o cree que no puede, en ambos casos usted está correcto. Henry Ford

  14. Asociativismo

  15.  Las personas no quieren vivir aisladas! El empresário no es diferente. Existe un deseo latente de unión.

  16. Características necesárias para el Asociativismo • Buscar oportunidades; • Crear redes de apoyo; • Establecer metas; • Persistencia; • Compromiso con el trabajo

  17. Asociativismo • Busca de oportunidades • Identifica y actua em la busqueda de nuevas • oportunidades (actitud criativa). • Crear redes de apoyo • Utiliza estratégias adecuadas para influenciar a los otros; • Aprovecha contactos p/ realizar • sus objetivos.

  18. Asociativismo • Establecer Metas • Establecer objetivos claros y específicos tanto a corto, como a largo plazo.

  19. Asociativismo • Persistencia • Mantenerse fiel a sus propositos y hacer sacrifícios personales para completar el trabajo. • Compromiso con el trabajo • Permanecer junto com los otros y asumir la responsabilidad por las actividades y problemas.

  20. Ciclo de Trabajo

  21. Aproximación conocimiento Acción /Evaluación Identificación de áreas comunes (Problemas) Planeación de la acción Ciclo do trabajo - 1a etapa Detallamiento de la situación

  22. Actividades comunes - 1a etapa • Entrenamiento para funcionários / empresários • Misiones técnicas • Visitas a proveedores • Elaboración de material para divulgación • Exposición en ferias

  23. Refuerzo de las relaciones Elaboración de visiones (Sit. Mejor) Acción /Evaluación Detallamiento de la visión (Sit. Deseada) Planeación de la acción Ciclo do trabajo - 2o etapa

  24. Actividades comunes - 2a etapa • Negociación o compra conjunta • Cursos técnicos de formación de mano de obra • Lobby - Cabildeo • Actividades de Largo plazo

  25. Generando Competitividad Sistemica

  26. Criando ventajas competitivas • Invirtiendo em la calificación en todos los níveles (empresário - colaborador) • Creando / deserrollando entidades e instituciones de apoyo para el sector privado (apoyo tecnológico, informaciones sobre mercado...) • Deserrollando un perfil específico

  27. Existen dos tipos de ventajas competitivas: Estáticas Disponibilidad de matéria-prima, mano-de-obra barata, terrenos, localización, etc. Dinamicas Matéria-prima renováble (ex.: reflorestamiento), mano-de-obra especializada, infra estrutura física y institucional eficiente. Siendo que las dinamicas son difíciles de ser copiadas por otra región, convirtiendose en la base de un proceso sustentado de crecimento.

  28. Conclusión

  29. Asociativismo El mejor Camino para el Desarrollo Empresarial

  30. Quien hace la diferencia dentro de un proyecto o institución, son las personas! Ilgo Welp

  31. Cooperación no exige... • La unión de todos atrás de un líder • Una acción totalmente sincronizada del conjunto • La ausencia de conflictos entre participantes • La negación de intereses divergentes

  32. Cooperación necesita... • Intercambiar informaciones entre varias empresas • Establecer un intercambio de ideas • Desarrollar una visión estratégica • Definir áreas de actuación • Obtener un análisis en conjunto de los problemas a resolver en comun • Definir las contribuciones de los participantes

  33. La Competitividad se estructura a partir de cuatro peldaños • Acción conjunta del estado, empresariado y otros actores para perfeccionar el tejido institucional • Entrelazamiento entre empresas y instituciones de soporte • Entrelazamiento entre empresas • Competitividad a nivel de cada empresa

  34. Unirse es el inicio; Mantenerse juntos es un progreso; Trabajar juntos - el exito!. Henry Ford

  35. MUCHAS GRACIAS OBRIGADO

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