1 / 53

Edvin Jurin ISTRA – KAKO RAZVITI SCENARIJE RAZVOJA GOSPODARSKI FORUM ISTRE

Edvin Jurin ISTRA – KAKO RAZVITI SCENARIJE RAZVOJA GOSPODARSKI FORUM ISTRE Mogući pristupi i promišljanja Pula,27.4.2011. ZAŠTO - UMJESTO UVODA. SVIJET KOJI NAS OKRUŽUJE. SUVREMENI GOSPODARSKI I SOCIOLOŠKI PROCESI. DISRUPTIVNI PROCESI – EKONOMIJA PREKIDA

lavina
Télécharger la présentation

Edvin Jurin ISTRA – KAKO RAZVITI SCENARIJE RAZVOJA GOSPODARSKI FORUM ISTRE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Edvin Jurin ISTRA – KAKO RAZVITI SCENARIJE RAZVOJA GOSPODARSKI FORUM ISTRE Mogući pristupi i promišljanja Pula,27.4.2011.

  2. ZAŠTO - UMJESTO UVODA SVIJET KOJI NAS OKRUŽUJE

  3. SUVREMENI GOSPODARSKI I SOCIOLOŠKI PROCESI DISRUPTIVNI PROCESI – EKONOMIJA PREKIDA TRI SIMULTANA PROCESA: GLOBALIZACIJAThink global - act global GLOKALIZACIJAThink global - act local LOKALIZACIJAThink local - act local ZAGUŠENOST KOMUNIKACIJSKIH KANALA MODEL AKCELERIRANE EKONOMIJE- Instant kultura KNOWLEDGE ECONOMY - EKONOMIJA ZNANJA FENOMEN TREĆE DOBI EKSPONENCIJALAN RAZVOJ IT TEHNOLOGIJE EMPATHY ECONOMY –EKONOMIJA EMPATIJE PASSION ECONOMY– EKONOMIJA STRASTI

  4. SLIJED VREMENSKIH MANTRI

  5. Pobuna potrošača Ja nisam samo par očiju koji treba obuhvatiti. Ja nisam profil potrošača za prodaju. Ja sam individualac i ti ćeš poštovati moju privatnost. Sad ja vladam!

  6. “ Sama ću izabrati kako ću se zaručiti s tobom.“ “ Želim informaciju i uslugu koje trebam u trenutku kad ih zaista i trebam.“ “Želim da to bude za mene primjenjivije." Customer Managed Market™ Tržište kupca Atomized Individual™Raspršena jedinka Consideration Economy™Ekonomija razmatranja

  7. JEZIK KAO ALAT I – SONDER PROMJENA (1)

  8. JEZIK KAO ALAT I – SONDER PROMJENA (2)

  9. GENERACIJSKA TRANZICIJA POTROŠAČA

  10. NJIMA SE OBRAĆAMO ! > 63 46 - 62 nintendo GENERACIJA < 25 26 - 45

  11. ZAŠTO JE VAŽNO STRUKTURIRATI REGIJE KAO BRANDOVE ?Zbog šuma u komunikacijama.Preplavljeni smo komunikacijama :Prosječan broj porukakoje konzumiramo svaki tjedan: 200TV spotova 400print oglasa/insertacija 150 radio spotova Više od 15 promotivnih letaka Više od 3kino promotivna spota 800 -1200e-mailova Više od 350jumbo plakata

  12. BRAND DIJALOG U SVIJETU SOCIJALNIH MREŽA

  13. MEDIJSKI POMAK TRAŽI – INTEZIVNIJI I TRAJNIJI ANGAŽMAN

  14. BIG SHIFT – VELIKI ZAOKRET TRŽIŠTA postaje ZONAMA NOVIH DIJALOGA KRAJNJI KORISNIK POSTAJE – ADVOKAT BRANDA Eksponencijalan rast socijalnih mreža - Nema više monopola na dijalog ! ISKUSTVA (DOŽIVLJAJI) – ČETVRTA EKONOMSKA KATEGORIJA (uz robe,dobra i usluge KLJUČNA BITKA : ‘’ UDIO U OSOBNOSTI’’ (share of person) Vs. ‘’ UDIO U LISNICI (share of vallet) Izrastanje ekološki osviještenog krajnjeg korisnika (GREEN CONSUMER-a ) – KAPITALIZAM SAVJESTI ! Eksponencijalno povećavanje donositelja odluka decision makera) – trajan konflikt PARTIKULARNOG Vs. OPĆEG OPASNOST OD EKOLOŠKE I KULTUROLOŠKE POTROŠENOSTI PROSTORA

  15. POLAZIŠTE • ISTRA / REGIJA KAO BRAND • Istra kao brand je ukupni identitet regije koji u sebi sadrži obećanje i nastojanje da se obećanje isporuči krajnjem korisniku sukladno iskomuniciranom.

  16. ISTARSKI ZAMAŠNJAK

  17. NAŠ ODGOVOR KAKO ? ŠTO ? KADA ?

  18. USPJEŠAN REGIONALNI UPRAVLJAČKI MODEL ODGOVOR NA 5 OPASNIH REGIONALNIH NE – NEINFORMIRANOST NEMAŠTOVITOST NEPOVEZANOST NEKONZINSTENTNOST NEREAGIBILNOST

  19. ODGOVORI = PRIMJENA TRI E PRINCIPA • Usmjereno prema nositeljima promjena : • Engagement (uključenost) • Explanation (tumačenje) • Expectation (jasnoća očekivanja) O čemu moramo voditi računa : • Tko su đavoli promjena? • Tko su anđeli promjena ? • Kako i koje središnje čunjeve napasti ? • Kako ih savladati ? • Savjetnik ?

  20. KAKO ?

  21. POLAZNI PRINCIPI & ALATI

  22. Proces brand arhitekture Mogući preliminarni brandscreening kriteriji • NEEX POST EX ANTE / PRO FUTURO • NEPARTIKULARNO HOLISTIČKI • NEULTIMATIVNO INTEGRATIVNO • NE STATIČNODINAMIČNO

  23. Pogled u budućnost

  24. SETH GODIN SVA NAJUSPJEŠNIJE KOMPANIJE DANAS SU – NEUSPJEŠNE KOMPANIJE. Zašto ? Jer su do uspjeha došle po MANTRAMA PROŠLOSTI!

  25. Društvo hiper nomada • Kreativna klasa – napredni ljudi • Gradovi – piratska carstva • Piratska poduzeca • Relacijska poduzeća • Hiper-demokracija • Koncepti koji nagovješćuju buduće vrijednosti : • pravo na uplitanje • pravo na djetinjstvo • pravo na dostojanstvo • Tržišno preusmjerenje prema industrijama zdravlja,prehrane,znanja i okoliša • Više će se valorizirati proživlljeno nego pohranjeno vrijeme !!!! • Nov stav prema poslu • Ekonomija altruizma

  26. NEW AGE = tražilo novu eruNEW EDGE (novi rub) = traži PARALELNE SVIJETOVE JAVNO UMREŽAVANJE & SOCIJALNE MODE – sve konvencije postaju lomljivije i nevažnije.SENZIBILIZIRANJE jača sa OTPADANJEM KULTURNIH NORMI.Be more of you,but always be you !Multi JAMulti freničan PONAŠANJE postaje robom (LIFE WARE).Prijelaz sa marketinga prilagođavanja na agresivno upravljanje trendovima Prijelaz na INTERFUZIJU – NE RADITI sa ciljnim skupinama nego sa SCENAMA !

  27. Prešli smo na društvo RIBLJIH LJUSKI.Kvaliteta života se smanjuje s povećanjem standarda. Dr.Ischak Adizes, jedan od vodećih eksperata upodručju upravljanja promjenama, savjetnik mnogih vlada i korporacija: Tijekom krize umjesto da napadate jedni druge ili krivite vanjske sile, koje su Van vaše kontrole, analizirajte sebe ili svoj sustav i usredotočite se kako spriječiti raspad organizacije. Kad god dođe do promjene, da bi se održala i očuvala integracija, potrebno je iznova sinkronizirati misiju i strategiju, strukturu nadležnosti, strukturu autorizacije i sustav nagrađivanja. Pošto je promjena neprestana, svaki put kada završite ovaj proces, morate krenuti iz početka. Od atomističke strukture društva (skupa pojedinaca) prelazimo na društvo RIBLJIH LJUSKI tj poput ljuski ribe sve se preklapa. Ništa više nije odvojeno odnosno sve je međusobno povezano. Vrijeme je da razvijene zemlje shvate da se u određenom trenutku kvaliteta života smanjuje s povećanjem standarda života.

  28. Sve više smo usamljeni i izolirani što smo povezaniji.Slijedi veće fokusiranje na lokalnu zajednicu. Richard Watston, profesionalni savjetnik o trendovima budućnosti Autor hita : Zapisi iz budućnosti : povijest sljedećih 50 godina Grupno iskustvo će i nadalje imati važnu ulogu u našim životima. • Jedna od ironija digitalizacije našeg svijeta je činjenica da smo sve više usamljeni što smo povezaniji, iako na, društvene mreže omogućavaju nam bržu i jednostavnu povezanost s ljudima diljem cijelog svijeta. • Veće fokusiranje na lokalnu zajednicu ohrabruje u ljudima osjećaj pripadnosti i ponosa. • Ljudska bića su nasljedno društvena stvorenja i zato im se sviđa biti u grupi i uživati u osjećaju sigurnosti i zadovoljstva, koji proizlazi iz dijeljenja zadovoljstva. • Porastom javnog interesa za etički i okolišno korektnu proizvodnju, pokreće se tendencija vraćanja proizvodnje u države i područja odakle je potjerana.

  29. Što imaš veći hendikep, postaješ privlačniji – pod uvjetom da si živ ! Jonas Ridderstrale, koautor kultne knjige ‘’ Funky business ‘’ • Sedamdesetih godina izraelski istraživač Amotz Zahavi ponudio je ‘’ TEORIJU POSJEDOVANJA VJERODOSTOJNOG HENDIKEPA’’. • Što imaš veći hendikep, postaješ privlačniji pod uvjetom da si živ. Postaješ uspješan ne unatoč,već zahvaljujući hendikepu. • Uspješni sustavi imaju snove koje ljudi mogu kupovati. • Vrijednosti i snovi idu ruku pod ruku. Snovi su inspirativni i podižu nas tamo gdje nam je mjesto. • Snovi su važni, jer izazivaju fuziju koja omogućuje stvaranje energije. • Različitost ljudi i ideja,što je od kritične važnosti da se dogodi strateška inovacija i obnavljanje sustava, tvori POTENCIJAL ili bure baruta ili LONAC ZA KONDENZIRANJE • Ako imamo zajednički san, povećavamo mogućnost da će KONAČNI REZULTAT biti POVEZIVANJE, a ne VELIKA EKSPLOZIJA.

  30. CRVENI OCEAN NASUPROT STRATEGIJI PLAVOG OCEANA

  31. ISTRA - OKVIR ZA PROMJENE - ČETIRI RADNJE po principu metode PLAVOG OCEANA SMANJITI Koji bi faktori trebali biti znatnoSMANJENI ispodsadašnjih standarda Istre? UKLONITI Koje bi sadašnje faktore, koje Istra uzima kao gotove činjenice, trebaloUKLONITI ? Nova krivulja vrijednosti STVORITI Koje bi faktore trebalo STVORITI ,a Istra ih nikada nije ponudila ? PODIĆI Koji bi faktori trebali bitipodignuti znatno Iznadsadašnjih standarda Istre ?

  32. NEKI MOGUĆI POLAZNI PRINCIPI U PROMIŠLJANJU • Svijesno, a ne samo spontano • Up-side thinking(Trajno promišljanje i propitkivanje gore- dolje ) • Reframing (pristup preoblikovanju, postavljanju novih idejnih okvira) • Ulazak u mentalne svijetovedrugih korisnika • Korporacijskakultura učenja(learning organization) • Korporacijska kultura opće brižnosti(Carying organization) • Identificiranje Gospodara Promjena(Change Masters) • SVAKA KREATIVNOST POČIVA NA ZNANJU!

  33. ŠTO ?

  34. ISTRA - SMART REGIJA – ZAŠTO NE ? MODEL ISTRE KAO PAMETNE (SMART) REGIJE Riječ je o regiji čije vodstvo, objedinjavajući napor svih sudionika,koji na njoj odnosno u okviru nje djeluju, pravovremeno predviđa moguće razvojne gospodarske i sociloške trendove i promjene, kvalitetno ispunjavajući zahtjeve i potrebe svojih građana i korisnika proizvoda i usluga u realnom vremenu, sustavno podižući učinkovitost, ekonomičnost i profitabilnost poslovanja svih nositelja u javnom i privatnom sektoru. Odgovor na sve ove zahtjeve je uvođenje metodologije scenarija i brand arhiteture u upravljanju Istrom podrazumijevajući da regije kao brandovi : daju sigurnost i garanciju kvalitete (visoke ili niske), ali i konzekventnosti. osiguravaju temelj za odnos između Istre i krajnjih korisnika i daju temelj za očitovanje kojem potrošačkom segmentu krajnji korisnik pripada.

  35. ISTRA KAO BRAND Što je brend? Brend nije jednostavno znak branda, riječ ili boja ! Brend =Identitet + Reputacija + Odnosi Reputacija= Obećanje + Isporuka obećanja

  36. BRENDIRANJE ISTRE = PERCEPTIVNO PUTOVANJE Trenutačnavrijednost Željena vrijednost Istra DANAS Istra SUTRA Željena reputacija Sadašnja reputacija

  37. Upravljanje - Prvi element Istre kao branda SADAŠNJOŠĆU se upravlja iz BUDUĆNOSTI! Napomena : Budućnost se već dogodila ! • Emocija – Drugi element Istre kao branda EMOCIJA je KRALJICA BRANDA !

  38. POLAZNO POZICIONIRANJE ISTRE KAO BRENDA • TOČKA DIFERENCIJACIJE (Istra brand diferentiation) Što Istru bitno razlikuje od drugih ? • POZICIONIRANJE ( Istra brand positioning) Kako želimo da Istra ostane (rezident) u mentalnoj svijesti ? • OSOBNE DIMENZIJE BRANDA ISTRE KAO OSOBE ( Istra brand personality dimensions) Koje osobne dimenzije Istra ima kao brend?

  39. KLJUČNE TOČKE USPJEŠNOG BREND POZICIONIRANJA ISTRE • Kvalietnobrend pozicioniranje mora odgovoriti sljedećim ključnim pitanjima: • DA LI SMO RELEVANTNI Da li smo postavili dosegljive ciljeve utemeljene u viziji,strategiji i DNK –u regionalnog brenda VJERODOSTOJNI Da li segementi sustava institucija i društva vjeruju da su postavljeni ciljevi ostvarivi Da li smo identificirali vrijednosti i potencijale kojima se možemo razlikovati od konkurentnih nam područja RAZLIKOVNI Da li ćemo uspijeti obraniti perceptivno područje i SADA i u BUDUĆNOSTI ODRŽIVI

  40. ISTRA - piramida atributa DANAS TURIZAM radinost gastro kultura Diferencirajući atributi Tradicija Zajedništvo (Unutarnja homogenost) Očuvani prirodni prostor Distanciranost u odnosu na ostale Kvalificirajući atributi Prometna dostupnost Blaga klima Povijesno-kulturno naslijeđe Izvornost Ulazni atributi

  41. Značajno za razvoj noveperceptivne pojavnosti Filter atributa brenda za SDŽ Dodati / izgraditi • Smart regija • HUB - generator • industrija budućnosti Istra danas • Vjerodostojno i diferencirajuće • Očuvani priodni prostor • Gastro kultura • Izvornost i njegovanje osjetljivosti za lokalne običaje • Zajedništvo • Znastvena infrastruktura • Sadašnji atributi • Povijesno-kulturološko nasljeđe • Osjećaj za tradiciju • Radinost • Gastro – kultura • Zajedništvo • Nedovoljno prepoznatljiv edukativni potencijal Održavati i razviti • Umanjiti / odbaciti • Percepcija distanciranosti i nezainteresiranosti za druge regije Istra SUTRA

  42. Istra - piramida atributaSUTRA POZICIONIRANJE BRENDA Iz filtera atributa Mjesto za kvalitetan rad i život Turizan Smart regija Hub industrija budućnosti Zajedništvo • Izgraditi / Dodati • Mjesto za kvalitetan život i rad • Hub industrija budućnosti • Održavati / Razvijati • Tradicija • Očuvani prirodni prostor • Zajedništvo • Izvornost Tradicija Izvornost Očuvani prirodni prostor Prometna dostupnost Blaga klima Okusi i mirisi

  43. Tri ključna brendfiltera za ocjenu uspješnosti Istre kao brenda DANAS ili SUTRA Filter 1 Da li je Istra brend danas ? Da li je zapažen između svih ključnih javnosti i ciljnih publika ? Da li kreira funkcionalna i emotivna očekivanja između ključnih javnosti i ciljnih publika ? Filter 2 Da li je Istra jak brend ? Da li se ubraja među tri vrhunska regionalna brenda unutar svojih ključnih javnosti i ciljnih publika ? Da li nudi jedinstveni prijedlog koji se ne može odbiti ? Da li je elastičan odnosno da li omogućava nove brend ekstenzije na svim ili većini razina? • Filter 3 Da li je Istra strateški brend ? • Da li Istra kao brend ima viziju ? • Da li ima potencijal za rast ? • Da li može animirati advokate brenda ? • Da li njegova komunikacija ugrožava ili pospješuje portfolio sub brendovaunutrar krovnog brenda ? • Da li postoje resursi za trajno, interaktivno i intenzivno komuniciranje?

  44. KAKO ŽELJENO OŽIVOTVORITI ? Mogući pravci & primjeri

  45. CILJANE KOMUNIKACJSKE NIŠE Investitori Izvoznici KOMUNIKACIJSKE VARIJABLE Pulsko sveučilište Instituti & hub centri IDA - METRIS Akademska zajednica Industrija kulture Muzeji Galerije GRAĐANI Vizija Scenarij Strategija Plan implementacije Turisti POSLOVNA ZAJEDNICA POLITČKA TIJELA Trgovina HORECA Lokalnostanovništvo Tvrtke Novi stanovnici

  46. Pokazni scenarij – Novi DNK Istre Novi gospodarski / društveni zamašnjaci- generatori

  47. Istra 2030. – demo scenarij • Istra 2030. je jedna od vodećih regija na Mediteranu. • Prednjači u turizmu,razvoju i izvozu prije svega kreativnih industrija i industrije zdravog života utemeljenih na industriji znanja i primjeni nano odnosno bio tehnologija na području čistih industrija. • Građanima RH-a i Istre,potencijalnim investitorima i posjetiteljima Istra je mjesto za KVALITETAN ŽIVOT , RAD I ODMOR. • Posebice zbog zdravog,očuvanog i anti-stresnog okoliša te primjerenog svakodnevnog hedonističkog ugođaja nastalog povijesno-kulturnim naslijeđem i originalnom gastro-kulturom. • Stanovništvo prepoznaje i njeguje izvorne tradicije . • zahvaljujući sustavno redizajniranoj regionalnoj upravi i mreži civilnog društva njeguje duh otvorenosti i suradnje tako da svi koji dolaze u Istru osjećaju da je Istra – PRVI I PRAVI ŽIVOTNI IZBOR………………………

  48. Projektiranje sheme moguće perceptivne isporuka brendaReputacija je ukupnost svih asocijacija i iskustava potrošača i interesnih skupina o Istri kao brendu. Ključne komunikacijske konstante Vizualni identitet + krovni slogan + zvučni identitet Komunikacijske aktivnosti ISTRA BREND REPUTACIJA - Nositelji Doživljajna sfera / iskustvaDogađanja Knjiga komunikacijskih konstanti + standarada Poslovna i medijska savezništva Interni odnosi & percepcija Uređenje vlastite zajednice Internet/onlinezajednica/ društvene mreže Percepcije vanjske javnosti Tradicionalni medijski kanali Istra Brandbook Vanjska signalizacija + oglašavanje Istra Premium BrandsMannual

  49. KADA ?

More Related