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La GPEC, un outil pour le CPOM? le CPOM cadre de mise en place de la GPEC?

La GPEC, un outil pour le CPOM? le CPOM cadre de mise en place de la GPEC?. Objectif de ce court témoignage: Montrer à partir d’un exemple concret, La réalité et l’effectivité de la mise en place de la GPEC dans le cadre de la construction puis de l’exécution d’un contrat pluriannuel.

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La GPEC, un outil pour le CPOM? le CPOM cadre de mise en place de la GPEC?

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Presentation Transcript

  1. La GPEC, un outil pour le CPOM? le CPOM cadre de mise en place de la GPEC?

  2. Objectif de ce court témoignage: Montrer à partir d’un exemple concret, La réalité et l’effectivité de la mise en place de la GPEC dans le cadre de la construction puis de l’exécution d’un contrat pluriannuel

  3. Ce CPOM concerne 1600 usagers ,400 ETP et 20Md’eurosannuels

  4. Premier plan (méthodologie) Phase1: -Diagnostic de situation des établissements et services Phase2: -Perspectives d’évolutions et projets Phase3: -Schéma de la nouvelle organisation

  5. Deuxième plan (terrain) Phase1: -Constats sur l’état des lieux de l’existant Phase2: -Nouveaux besoins,schémas départementaux,projets… Phase3: -Mise en forme de l’organisation finale

  6. Phase1: -Constats sur l’état des lieux de l’existant • En résumé: Couverture CAMSP bien assurée Besoins CMPP hors Grand DIJON Baisse du besoin d’internat dans le domaine du handicap Besoins de places SESSAD/SESSAD pro… Besoins de nouvelles formes d’accueil (temporaires,répit/dépannage…)

  7. Phase2: -Nouveaux besoins,schémas départementaux,projets… En résumé: Résultats concordant avec le diagnostic associatif Avec un renforcement souhaité de création de structures adultes et une baisse plus marquée de l’hébergement classique

  8. Phase3: -Mise en forme de l’organisation finale En résumé: Internat: de 201 places à 134 Semi internat: de 194 places à 120 SESSAD: de 164 places à 335 donc de 559 places à 589 Création de deux CMPP par redéploiement Création de 60 places d’ESAT

  9. Troisième plan (GPEC) Phase1: -Diagnostic précis de situation des ressources humaines (bilan social…) Phase2: -Étude de faisabilité ou de capacité Phase3: -Construction des organigrammes cibles

  10. Phase1: -Diagnostic précis de situation des ressources humaines : A partir du bilan social , projection sur 5 ans sur la surface du CPOM Départs,GVT,Pyramide des âges,postes non pourvus…

  11. Phase2: -Étude de faisabilité ou de capacité Suite : Quelles marges de manœuvre ? Créations,redéploiements,évolutions, inscrits dans le temps du CPOM…

  12. Phase3: -Construction des organigrammes cibles Principe de réalité entre les éléments de la phase 2 GPEC et les projets souhaités Donc ……Projets possibles

  13. Constats principaux pour GPEC:(dans notre situation) • Pyramide équilibrée • Faible mobilité « historique » • Forte modification des besoins entre hébergement et soins ambulatoires • Problématique de recrutements sur une série d’emplois sensibles • Modalités des recrutements • Intégration de nouveaux services

  14. Éléments de GPEC déployés • Sur le long terme : Fiches d’activités Entretiens professionnels Évaluation interne Formations collectives croisées Contrats et recrutements plus fortement orientés Association

  15. Éléments de GPEC déployés • Sur le court et moyen terme : Communication sur les projets et les organigrammes cibles (visualisation) Plan de formation (partie mutualisée) actions ciblées Réflexions partagées par groupes professionnels Politique salariale sur les emplois sensibles (cpom)…

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