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1. POLITICOS Y GESTORES DEPORTIVOS PABLO SNCHEZ BUJN
LICENCIADO EN EDUCACIN FSICA
MASTER EN MARKETING Y DIRECCIN COMERCIAL.
JEFE DEL DTO. CALIDAD Y COORDINACIN DE LA D.G.D. DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID
2. EL CONCEPTO DE POLTICA De forma universal hay acuerdo en considerar a la poltica como EL ARTE DE GOBERNAR.
Una actividad que debe estar por encima de las clases y conflictos sociales y que tendra la finalidad de armonizar los intereses contrapuestos.
Por tanto, un POLTICO responsable del REA DE DEPORTES, es aquel que se preocupa del GOBIERNO DE LOS ASUNTOS DEPORTIVOS.
3. CONSTITUCIN ESPAOLA Artculo 43
1. Se reconoce el derecho a la proteccin de la salud.
2. Compete a los poderes pblicos organizar y tutelar la salud pblica a travs de medidas preventivas y de las prestaciones y servicios necesarios. La Ley establecer los derechos y deberes de todos al respecto.
3. Los poderes pblicos fomentarn la educacin sanitaria, la educacin fsica y el deporte. Asimismo facilitarn la adecuada utilizacin del ocio.
4. PRINCIPIOS BSICOS DE LA POLTICA DEPORTIVA MUNICIPAL 1 Principio Universal.
Por el que todos los vecinos disfruten de igualdad de acceso, sin que haya discriminacin alguna por razn de edad, sexo o condicin social.
2 Principio Particular.
Por el que se deben atender a los colectivos ms desfavorecidos, (Nios, mujeres, mayores, discapacitados, enfermos...).
5. PRINCIPIOS BSICOS DE LA POLTICA DEPORTIVA MUNICIPAL 3 Proteger y respetar al Medio Natural.
Empleando los medios mas adecuados para el buen uso de la energa y respeto al medio ambiente.
4 Garantizar una red bsica de equipamientos deportivos.
Para facilitar la prctica deportiva a todos los ciudadanos.
6. PRINCIPIOS BSICOS DE LA POLTICA DEPORTIVA MUNICIPAL 5 Fomentar y promocionar la prctica deportiva.
Para que todos los ciudadanos conozcan las posibilidades de la practica de la actividad fsica y el deporte, su incidencia en la salud y que deseen practicarlo.
6.Garantizar la libre y lcita competencia de las iniciativas privadas.
Sumar y No restar los esfuerzos realizados en esta rea, ya que la Administracin no puede llegar a todo y no debe entrar en competencia con la iniciativa privada.
7. MISION, VISIN LOS POLITICOS EN EL DEPORTE MISIN: RAZN DE SER
Fomentar la actividad fsica y el deporte entre toda la poblacin, para la mejora de su bienestar, potenciando la calidad de vida, la salud, el equilibrio social, la recreacin, la ocupacin del tiempo libre, el desarrollo sostenible y otros muchos valores que llegan a travs de una prctica sana de la actividad fsica y el deporte.
8. MISIN, VISIN LOS POLITICOS EN EL DEPORTE VISIN: A DONDE SE QUIERE LLEGAR
Ser modelo de excelencia en los programas y servicios deportivos ofrecidos a los ciudadanos.
Responder a las nuevas demandas de ocio, actividad fsica y salud a travs del deporte, siendo una referencia y una sea de identidad de la ciudad.
9. TRMINOS BSICOS PARA EL GESTOR DEPORTIVO DIRECCIN:
Responsable de guiar el proceso de funcionamiento de una ENTIDAD, para la consecucin de los objetivos en mximo grado y de la forma ms eficiente.
Fases del proceso de direccin:
1) Planificacin
2) organizacin
3) Ejecucin (Tctica)
4) Coordinacin y mando
5) control y valoracin
10. GESTIN GESTIN es el conjunto de operaciones (tcnicas, financieras, etc.) que se desarrollan para el buen funcionamiento de la organizacin y poner en practica las decisiones marcadas por la direccin de forma EFICIENTE.
11. PLANIFICAR Planificar consiste en:
Alejarse lo ms posible de toda improvisacin.
Prever en la medida de lo posible, del devenir de los acontecimientos, de forma secuencial y estructurada, al objeto de lograr unos objetivos determinados.
12. PLANIFICACIN ESTRATGICA "La planificacin estratgica: Consiste en la recopilacin de hechos internos y externos que reflejan la situacin que la EMPRESA deber afrontar en el campo de la Direccin y Gestin, enunciar unos objetivos, y obtener unas lneas de accin de para la consecucin de los objetivos marcados".
13. DIFERENCIAS ENTRE POLTICOS Y GESTORES El poltico ha sido elegido por las urnas y su mandato esta sujeto a revisin cada cuatro aos como mximo.
El gestor es normalmente, elegido por un poltico, pudiendo ser cuestionado por este u otros que lleguen a continuacin, de forma permanente.
14. El poltico llega con la obligacin de conocer la situacin real del deporte en la ciudad, las necesidades demandadas por los ciudadanos y la oferta que reciben a travs de las empresas privadas y sobre todo las pblicas. Llega con la obligacin de saber hacia donde quiere ir.
El gestor es elegido por el poltico para que gestione la actividad fsica y el deporte de la ciudad y sus infraestructuras, siguiendo las directrices generales marcadas por el poltico, con la mxima EFICIENCIA (+ oferta y + calidad con - recursos), con una buena gestin profesional.
Otra responsabilidad del Gestor es asesorar al Poltico en materia deportiva. DIFERENCIAS ENTRE POLTICOS Y GESTORES
15. La gestin encomendada (al Gestor) puede ser a nivel local, gestionando el deporte de toda la ciudad, o de una o varias instalaciones deportivas. En todo caso, siempre siguiendo las directrices generales dadas por el poltico.
El poltico debe indicar con gran claridad al gestor las lneas maestras de la poltica que quiere desarrollar y facilitar el mximo nmero de recursos posibles.
El gestor debe saber aprovecharlos recursos que ponen a su disposicin y sacarle el mayor rendimiento posible (EFICIENCIA) e incluso encontrar y proponer frmulas para multiplicar dichos recurso. DIFERENCIAS ENTRE POLTICOS Y GESTORES
16. PERFILES IDONEOS POLITICO:
Que tenga peso poltico dentro de la Corporacin.
Que haya practicado deporte de competicin
Que sea practicante de actividad fsica o deporte
Que haya pertenecido a la directiva de algn club o asociacin
Titulaciones: Empresas; INEF; Polticas; Marketing, Comunicacin
OTRAS CUALIDADES: Sentido comn, liderazgo, capacidad de trabajo, capacidad de escucha y anlisis,
17. PERFILES IDONEOS GESTOR:
Que tenga experiencia en la gestin del deporte y sus infraestructuras..
Que haya practicado deporte de competicin
Que sea practicante de actividad fsica o deporte
Que haya pertenecido a la directiva de algn club o asociacin
Titulaciones: Empresas; INEF; Econmicas; Marketing, Comunicacin
OTRAS CUALIDADES: Sentido comn, liderazgo, capacidad de trabajo, capacidad de escucha y anlisis, etc.
18. POLITICOS Y GESTORES CONDENADOS A ENTENDERSE POR SU PROPIO BIEN, Y EL DE LOS CIUDADANOS, si quieren alcanzas los objetivos propuestos.
19. POLITICOS Y GESTORES DESENCUENTROS O PROBLEMAS SURGIDOS DEBIDO A:
Poltica Deportiva planificada por dirigentes o tcnicos del partido poltico entre los que no esta el CONCEJAL al que posteriormente le encargan dirigirla, lo cual es el primer error.
Este error se agrava por el poco peso poltico que en muchas ocasiones tiene el concejal de turno al que encargan la direccin del deporte, ya que le ser mas difcil conseguir los recursos necesarios para realizar su labor.
20. POLITICOS Y GESTORES DESENCUENTROS O PROBLEMAS SURGIDOS DEBIDO A:
Otra dificultad suele llegar cuando SE JUNTAN LAS REAS DE EDUCACIN, CULTURA, DEPORTES Y/O JUVENTUD, y el concejal designado no tiene ni idea de deportes y en muchas ocasiones poco inters por este rea.
El Concejal pretende GESTIONAR
El Gestor pretende HACER POLTICA
Falta de preparacin de uno, otro o los dos.
21. MISIN, VISIN
23. Relacin de polticos y gestores deportivos en el Ayuntamiento de Madrid Antes
Hasta 1981. Organismo tremendamente centralizado
Desde 1981 a 2004. Gestin del Deporte Municipal por el Instituto Municipal de Deportes.
1981 a 1987
1988 a 1992
1993 a 2002
2003 a 2004
24. Relacin de polticos y gestores deportivos en el Ayuntamiento de Madrid Actualmente.
Gestin de las IDM. descentralizada a travs de los Distritos
Coordinacin de la Gestin de los Centros Deportivos a travs de la Direccin General de Coordinacin Territorial.
Nuevas frmulas para la Gestin de los futuros Centros Deportivos.
Directrices en Poltica Deportiva a travs de la Direccin General de Deportes.
25. AREA DE GOBIERNO DE LA VICEALCALDA
26. DIRECCIN GENERAL DE DEPORTES
27. ORGANIGRAMA 21 DISTRITOS
28. LOS RECURSOS HUMANOS
29. RESUMEN DE SERVICIOS DEPORTIVOS PRESTADOS ANUALMENTE POR EL AYUNTAMIENTO DE MADRID Colaboracin con mas de 100 grandes actos deportivos al ao.
Subvencin y ayudas a mas de 150 clubes modestos.
Entrenamiento diario de mas de 1000 clubes en las instalaciones deportivas municipales
Mas de 5.000 reconocimiento mdicos anuales.
Mas de 21.000 participantes en los cursos monogrficos y especiales.
Mas de 30.000 escolares desarrollan la Educacin Fsica y la prctica deportiva en las IDM.
Mas de 90.000 alumnos/mes en las clases dirigidas.
Mas de 175.000 participantes en Competiciones Municipales.
Mas de 2.500.000 usuarios en piscinas de verano
Mas de 20.000.000 de usos deportivos anuales.
30. CONCLUSIONES SOBRE LOS ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA POLTICA DEPORTIVA MUNICIPAL 1. Prestar el servicio pblico deportivo municipal para todos los ciudadanos.
2. Promocin de la Actividad Fsica y el Deporte.
3. Construccin de instalaciones deportivas.
4. Remodelacin de las instalaciones ya construidas. 5. Atencin a los centros escolares, pblicos y privados.
6. Organizacin de un programa deportivo.
7. Colaborar con el Deporte Competicin.
8. Gestin del deporte y las instalaciones deportivas.
9. Participacin de los vecinos.
31. CONCLUSIONES POLITICOS Y GESTORES:
CONDENADOS A ENTENDERSE POR INTERS MUTUO.
El Poltico deber indicar las directrices polticas al gestor
El gestor deber seguir las instrucciones dadas por el Poltico y aprovechar con eficiencia los recursos que le faciliten.
Los Polticos necesitan de los conocimientos especializados y de la eficiencia de los gestores deportivos.
Los Gestores necesitan la confianza, el apoyo y los recursos que les deben proporcionar los polticos.
Los Gestores deben dar cuenta a los polticos de los resultados conseguidos.
Los polticos deben dar cuenta a los ciudadanos del cumplimiento de su programa deportivo.
32. GRACIAS POR SU ATENCIN
