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DECISÕES ESTRATÉGICAS PESSOAIS E O CICLO DE VIDA DAS CLÍNICAS

VII Congresso Internacional de Administração em Oftalmologia 19 a 22 de Maio de 2010 – Natal JEANETE HERZBERG. DECISÕES ESTRATÉGICAS PESSOAIS E O CICLO DE VIDA DAS CLÍNICAS. DECISÕES PESSOAIS. CRIANÇA - aprendizado ADOLESCENTE – experiências ADULTO – amadurecimento

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DECISÕES ESTRATÉGICAS PESSOAIS E O CICLO DE VIDA DAS CLÍNICAS

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  1. VII Congresso Internacional de Administração em Oftalmologia 19 a 22 de Maio de 2010 – Natal JEANETE HERZBERG DECISÕES ESTRATÉGICAS PESSOAIS E O CICLO DE VIDA DAS CLÍNICAS

  2. DECISÕES PESSOAIS • CRIANÇA - aprendizado • ADOLESCENTE – experiências • ADULTO – amadurecimento • APOSENTADORIA – estamos prontos?

  3. A PERGUNTA: • O QUE QUERO?

  4. DECISÕES PESSOAIS • CRIANÇA – aprendizado • 1ª. Pergunta: O QUE QUERO? • Estudar medicina – oftalmologia?

  5. CICLO DE VIDA DA CLÍNICA • CRIANÇA – aprendizado • 1ª. Pergunta: O QUE QUERO? • Clínica própria?: credenciar convênios, decoração, colegas, funcionários e divulgação...

  6. DECISÕES PESSOAIS • ADOLESCENTE – experiências • 2ª. Pergunta: O QUE QUERO? • Conhecer tudo • Novas experiências • Reconhecimento

  7. CICLO DE VIDA DA CLÍNICA • ADOLESCENTE – experiências • 2ª. Pergunta: O QUE QUERO? • Clínica lotada, muito trabalho, tentativas de melhorias • Poucos ganhos proporcionalmente ao trabalho

  8. DECISÕES PESSOAIS • ADULTO – amadurecimento • 3ª. Pergunta: O QUE QUERO? • O que quero para mim? • O que quero para meus filhos? • Como aproveitar mais o convívio com o(a) companheiro(a)

  9. CICLO DE VIDA DA CLÍNICA • ADULTO – amadurecimento • 3ª. Pergunta: O QUE QUERO? • O que fazer? • Ficar como está ou, • Aceitar novos desafios de alterar a Clínica: sair de convênios, trazer mais especialidades, ou se especializar mais ainda?

  10. DECISÕES PESSOAIS • APOSENTADORIA – estou pronto? • 4ª. Pergunta: O QUE QUERO? • Como aproveitar melhor a vida? • Tenho condições financeiras para diminuir o ritmo? • O que fazer?

  11. CICLO DE VIDA DA CLÍNICA • APOSENTADORIA – estou pronto? • 4ª. Pergunta: O QUE QUERO? • O que acontecerá com a clínica quando eu parar? • A Clínica está preparada para uma sucessão?

  12. DECISÕES PESSOAIS E CICLO DE VIDA DA CLÍNICA • Estou preparado para resolver o que acontecerá com a Clínica? • A Clínica está preparada para uma sucessão ou transição?

  13. DECISÕES PESSOAIS E CICLO DE VIDA DA CLÍNICA • CRIANÇA, ADOLESCENTE E ADULTO: pensaram em economias para aposentadoria? • CLÍNICA: estabeleceu uma administração como um negócio, ou como um “local de trabalho”?

  14. PORQUE A SUCESSÃO? SUCESSÃO É A PREPARAÇÃO PARA UMA SAÍDA TRANQUILA E QUE PERMITA A OPÇÃO DE QUANDOE COMO FAZÊ-LO, MAXIMIZANDO O VALOR DO PATRIMONIO CONSTRUÍDO!

  15. POSSIBILIDADES... • VENDA TOTAL E SAÍDA IMEDIATA • TER ASSOCIADO(S) • TRAZER ASSOCIADO(S) PARA SUCESSÃO • VENDA DE % DA SOCIEDADE • VENDA E CONTINUIDADE COMO ASSOCIADO

  16. RESUMINDO... • SEMPRE DEFINIR O QUE QUERO • Preparar-se para o seu futuro profissional • Preparar a Clínica para um processo de sucessão

  17. PASSOS BÁSICOS • Preparar-se • Preparar a Clínica ( gestão transparente) • Buscar e conhecer sucessores • Negociar • Escrever e assinar contrato • Cuidar dos lançamentos fiscais e tributários • Acompanhar a vida do contrato

  18. CONDUZIR A SUCESSÃO ENVOLVE... • CONHECER RISCOS • TOMAR DECISÕES BASEADAS EM BOAS INFORMAÇÕES • DEDICAÇÃO • OLHAR PROFISSIONAL

  19. OBRIGADA! • Jeanete@interact-consult.com.br • www.interact-consult.com.br • tel: 11 5686-5577 • fax: 11 5521-2560

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