1 / 13

Godt resultat etter positiv utvikling i alle forretningsområder

Bransjeseminar om grunnfondsbevis Presentasjon av SpareBank 1 SR-Bank Adm.direktør Terje Vareberg Onsdag 8. september 2004 kl 1000 i Vika Atrium, Oslo. Hovedtrekk – 2.kvartal 2004. Godt resultat etter positiv utvikling i alle forretningsområder

liliha
Télécharger la présentation

Godt resultat etter positiv utvikling i alle forretningsområder

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Bransjeseminar om grunnfondsbevis Presentasjon av SpareBank 1 SR-BankAdm.direktør Terje VarebergOnsdag 8. september 2004 kl 1000 i Vika Atrium, Oslo

  2. Hovedtrekk – 2.kvartal 2004 Godt resultat etter positiv utvikling i alle forretningsområder • Egenkapitalavkastning etter skatt: 17,4 % (15,1 %). • Konsernresultat: 352 mill kr (277 mill kr) før skatt. • Konsernresultat: 257 mill kr (200 mill kr) etter skatt. • Resultat fra underliggende drift: 369 mill kr (325 mill kr) før tap. • Rentemargin: 2,04 % (2,12 %). • Netto andre driftsinntekter: 348 mill kr (289 mill kr). • Netto tap: 62 mill kr (105 mill kr), 0,2 % av brutto utlån på årsbasis • Brutto mislighold: Redusert med 33 % siste 12 mnd. • Utlånsvekst siste 12 mnd: 8 % (6 %). • Innskuddsvekst siste 12 mnd: 11 % (3 %) • Innskuddsdekning: 61,4 % (60,2 %). • Resultat pr. grunnfondsbevis etter skatt: 16,5 kr (13,5 kr)

  3. Hovedtall – 2.kvartal 2004

  4. Netto renteinntekter siste 10 år

  5. Andre inntekter i % av sum inntekter *Ekskl. utbytte og kursgev, inkl. valuta/renter.

  6. Nye utfordringer • Basel 2 • Bygge opp systemer, rutiner og kompetanse • Økt fokus på korrekt risikoprising • Gir tilgang til mer informasjon om risikoeksponering • IFRS • Nye regnskapsregler fra 2005 • Mer svingende resultater • Tilpasning pensjon belaster EK • Funding • Kompetanse

  7. Spredning av fundingkilder

  8. Ingredients For Being a Strong Player • Strong domestic market position in retail financial services • Franchise value and earning power in wholesale uncertain if not supported by well-established retail strength • Retail encompasses both banking and non-banking (funds, bank-assurance, pensions, private banking, mortgages, consumer finance, retail trading) • Visible and valued brand • First-tier franchise position – nationally or locally • High and sustainable recurring earning power • Reliable risk management and control • Good efficiency • Capacity to attract and retain top talent • Dynamic strategies and quick-reaction management capacity Kilde: Merill Lynch

  9. Visjon: SpareBank1 SR-Bank – Den anbefalte banken Bankens verdigrunnlag Langsiktig gjennom å være Åpen og ærlig Mot til å meina, styrke til å skapa Ansvar og respekt og gjennom å vise Vilje og evne til forbedring

  10. Målbilder: SpareBank 1 SR-Bank skal være en lønnsom og solid bank som er attraktiv for kunder, kapitalmarkedene, grunnfondsbeviseiere og medarbeidere. Gjennom: • en sparebankfilosofi med sterk merkevare og moderne bankdrift hvor verdier skapes lokalt og pløyes tilbake til lokalsamfunnet. • en klar prioritering basert på kundebehov og lønnsomhet. • et markedsområde som primært er Rogaland, Agder og Sunnhordland. • en tydelig posisjon i spare/pensjonsmarkedet. • dyktige medarbeidere som er stolte av å jobbe i SR-Bank. • En omfattende drøfting av • hvilken bank vi skal være • har ledet til følgende • utsagn som skal • kjennetegne banken innen • 2006. • Handlingsplanene i • perioden 2004 – 2006 • vil fokusere på aktiviteter • og mål for å gjøre • målbildene utsagnsgivende • ved utgangen av perioden

  11. Lønnsomhet og soliditet Lønnsomhetsmålet er 15% egenkapitalavkastning etter skatt og slik at SpareBank1 SR-Bank til enhver tid skal være blant den beste tredjedel av sammenlignbare banker Målet for kjernekapitaldekning og kapitaldekning skal være 8% og 12% av beregningsgrunnlaget

  12. ROGG mot OSEBX siste 12 mndr.

  13. ROGG mot OSEBX siste 24 mndr.

More Related