Desarrollando las PYMES que el país requiere

1. Desarrollando las PYMES que el país requiere Septiembre, 2007

2. PYMES ocupan un lugar clave en la economía Ventajas competitivas de las PYMES • Fuente más importante de empleo • Sustento de mayoría de familias • Promesa económica del país • Fuente de insumos para resto de la economía • Insumos para cadenas productivas • Oferta de bienes y servicios para consumo final • Mayorflexibilidad que empresas grandes

3. El desempeño económico de las PYMES es muy pobre, lo cual las lleva a una baja acumulación de capital Desventajas competitivas • PYME como condición emergente de empleo • Baja diferenciación competitiva • Productos y servicios de calidad variable y alto costo • Empresa promedio no cubre costos de capital • Tasa de reproducción económica de las más bajas de la economía • Miles obligadas a transitar a economía informal Proporción de empresas que adquirieron activos fijos en el último año fiscal Fuente: Enterprise Surveys, The World Bank Group, 2006

4. Rendimiento antes de impuestos es más bajo en las PYMES, independientemente del sector Rendimiento antes de impuestos Costo promedio del Capital 11% *33 empresas más grandes de la BMV

5. La supervivencia de PYMES depende de satisfacer cuatro requerimientos • Lograr escala mínima necesaria • Poseer un grado adecuado de diferenciación competitiva • Desarrollar destrezas competitivas y de negocios indispensables • Contar con una situación financiera adecuada Todas son necesarias; ninguna es suficiente

6. Escala: La PYME con escala mínima eficiente tiene mayores ventas por trabajador Escala subóptima Función de probabilidad Escala mínima eficiente Ventas por trabajador (escala logarítmica)

7. Diferenciación: PYMES con certificación de calidad o con mayor eficiencia operativa tienen mayores ventas/trabajador Empresas con posicionamiento estratégico y mayor eficiencia operacional % de empresas que tienen algún tipo de certificación de calidad Diferenciadas No Función de probabilidad Ventas por trabajador (escala logarítmica) Fuente: Enterprise Surveys, The World Bank Group, 2006 Fuente: IMCO, con datos de Enterprise Surveys, The World Bank Group, 2006

8. Escala y destrezas Los umbrales competitivos críticos dependen del sector en cuestión Escala Diferenciación Destrezas No hay soluciones uniformes que apliquen a todos los sectores

9. Residual de Solow 92% 31% 24% 22% 14% 13% 12% Edición de libros y similares detergentes y dentífricos Fabricación de jabones, otros derivados del carbón Fabricación de coque y Confección de ropa exterior Confección de ropa exterior Congelación y empaque de Fabricación y ensamble de mineral para caballero automóviles y camiones para niños y niñas pescados y mariscos frescos Sectores innovadores e integradores de cadenas de proveedores flexibles son altamente exitosos • Industria automotriz: • Alta integración de proveedores PYME • Prácticas gerenciales que favorecen la innovacíón Residual de Solow Elementos de productividad no explicados en el uso de factores productivos Fuente: IMCO, con datos de INEGI, EIM

10. La experiencia nacional apunta a que es posible que las PYMES sean un adecuado motor del desarrollo • Ello supone cierto grado de integración de la PYME con: • Empresas grandes • Métodos globales de negocio • Franquicias • Marcas • Bimbo • Cemex

11. Simbiosis vs. antibiosis vs. aislamiento antibiosis. Relación de antagonismo entre dos organismos, uno de los cuales resulta afectado.

12. El miedo al fracaso en las asociaciones lleva a la falsa comodidad del aislamiento Status quo Peor de los mundos posibles Mejor de los mundos posibles Simbiosis Relación exitosa entre las partes Resolución mutua de problemas Asociación de largo plazo Suma positiva en beneficios Experimento desastroso Decepción en la asociación Corta duración Beneficios suma cero o negativos Retorno al aislamiento Aislamiento Antibiosis