1 / 13

TUGAS PENGendalian Kualitas PENGANTAR SIX SIGMA

TUGAS PENGendalian Kualitas PENGANTAR SIX SIGMA. Disusun Oleh: Yeni Novianty 060650/B. Perkembangan Six Sigma. Six Sigma umumnya dikenal sebagai metode untuk meningkatkan kualitas proses bisnis dan budaya.

lixue
Télécharger la présentation

TUGAS PENGendalian Kualitas PENGANTAR SIX SIGMA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TUGAS PENGendalianKualitasPENGANTAR SIX SIGMA Disusun Oleh: Yeni Novianty 060650/B

  2. Perkembangan Six Sigma • Six Sigma umumnya dikenal sebagai metode untuk meningkatkan kualitas proses bisnis dan budaya. • Six Sigma telah dikenal sebagai suatu proses perbaikan metode kontinyu sejak tahun 1980-an • Six Sigma muncul setelah Statistical Process Control, Total Quality Management, Malcolm Baldrige, kalangan Kualitas, Kaizen, Juran dll • Saat Ini Six Sigma berkembang menjadi Lean Six Sigma

  3. Pengertian Six Sigma • Six Sigma merupakanmetodologi yang didorongoleh data, yang bertujuanuntukmeningkatkanbisnisdanmanajemen yang berfokuspadaprosesmenghilangkancacat, kesalahan, sampah, mengolahlagi, budayadanmeningkatkanusaha, sebagaidampakterakhiruntukmeningkatkanlabausaha. • Sigma merupakanhurufYunani yang digunakanuntukmenetapkanstandardeviasi. Iniadalahukuran yang digunakanuntukmenentukanseberapabaikatauburukadalahsebuahproseskinerja.

  4. Tahapan Six Sigma • D = Define • M = Measure • A = Analize • I = Improve • C = Control

  5. Define • Fokusproyekterhadaptujuandancakupan. Dalamtahapini, semuainformasilatarbelakangdanprosespelanggandikumpulkan. • Alat yang digunakan: - Project Charter - SIPOC (Supplier Input Process Output Customer) - VOC (Voice of Customer) - Affinity Diagram - Kano Model - CTQ (Critical to Quality) tree - Quality Fitness Review

  6. Measure • Fokus pada peningkatan usaha pengumpulan informasi dalam situasi saat ini. • Output dari Measure: - Baseline data pada saat ini proses kinerja - Data yang pinpoints masalah lokasi atau kejadian - Yang lebih terfokus masalah pernyataan

  7. Measure (Lanjutan) • Alat yang digunakanadalah: - PendataanRencana- FormulirPendataan- Control Chart - Frekuensi Chart - Gauge R & R - Pareto Chart - Prioritas Matrix - FMEA (Failure Mode EfekAnalisis) - KemampuanProses- Proses Sigma - Pembandingan- Cause & Efek

  8. Analize • Menganalisadasarkinerjasuatuprosesdengan data bertingkatdidasarkinerja. Sehinggaditemukanmasalahutama. • Alat yang digunakan: - Affinity Diagram - Brainstorming - Cause and Effect Diagram dengan CNX - Control Chart - Desain yang Percobaan- Ujihipotesa- Reliability Modelling- Ekonomianalisis

  9. Improve • Dalamtahapini, timseharusnyasudahtahubagaimanamengembangkan, menerapkandanmengevaluasisolusimenargetkanpadamenyebabkandiverifikasi. Tujuannyaadalahuntukmenunjukkansolusibagaimanacaramemecahkanmasalah yang membawaperbaikan. • Alat yang digunakan: • Brainstorming • Creativity technique-consensus - FMEA’s action plan - Planning Tools - Hypothesis testing - Design of experiments

  10. Control • Untukmemastikanmasalahberhasildikurangiatautidak , danmendapatkanmetodebaruyang lebihmeningkatdariwaktukewaktu. • Alat yang digunakanadalah:] • - PetaKontrol(Individual chart, X-bar, R grafikdibahaspadaTahapUkur) - Data (tercakup, Mengukur Phase) - Flow Diagram (dibahas, Menganalisa Phase) - Charts untukmembandingkansebelumdansetelahsepertifrekuensi plots, diagram pareto) - Quality control Process Chart - Standardisasi- Reliabilitasrencana

  11. Istilah dalam Six Sigma • Kepemimpinan: manajemen tertinggi yang mendukung dan menjamin pelaksanaan perbaikan proyek • Pemimpin deployment: deployment mengelola usaha dalam menentukan visi, tujuan, deployment advisori, proyek pelacakan, pelatihan dan rencana pembangunan infrastruktur. • Green Belt: sebuah proyek yang mengarahkan pemimpin proyek menggunakan roadmaps Sigma, Sigma alat dan metodologi dari Six Sigma. • Black Belt: Green Belt dialami orang yang memiliki keahlian tertentu dalam rangka peningkatan Six Sigma tools (misalnya desain eksperimen). Black Belt berfungsi untuk membimbing dan mengawasi Green Belt. • Master Black Belt: orang di bagian atas organisasi bisnis yang mengembangkan visi dan misi peningkatan kualitas, supervises Black Belt dan Green Belt dan memastikan pemanfaatan kanan dan disetujui metodologi proyek selama tahap • Keuangan Verificator: komersial orang, yang akan memastikan manfaat keuangan yang dibuat oleh proyek Six Sigma. • Piagam proyek: sebuah pernyataan yang menyebut nama proyek, kerja tim, pernyataan masalah (biaya kualitas), dan proyek periode proyeksi keuntungan dari proyek.

  12. 3 Kategori Manfaat Keuangan • BiayamenyimpanBiayapenyimpananakandidapatdariprosesmeningkatkandanmempertahankanproyekperbaikandalamperiodetertentu. • MeningkatkanPendapatanBiasanyameliputikeuanganmanapunmanfaatdaripercepatanproduksidarimeningkatkankeandalansistemdanberasaldarimengurangiwaktusiklusproyek modal. • Menghindari ModalKeuanganapapunmanfaat yang dapatdiwujudkanolehmenghilangkanataumengurangikebutuhan modal yang diperlukan.

  13. TERIMA KASIH

More Related