260 likes | 381 Vues
IA-nettverksamling Oslo kommune 24.april 2008. Åsmund Lunde Senter for seniorpolitikk. www.seniorpolitikk.no ssp@seniorpolitikk.no. Hvem står bak SSP.
E N D
IA-nettverksamlingOslo kommune24.april 2008 Åsmund Lunde Senter for seniorpolitikk
www.seniorpolitikk.no ssp@seniorpolitikk.no
Hvem står bak SSP LO, YS, NHO, HSH, KS, NITO, Unio, Arbeidsgiverforeningen NAVO, Akademikerne, Arbeids- og inkluderingsdepartementet, Fornyings- og administrasjonsdepartementet, NAV og Arbeidstilsynet
62-åringer Kilde SSB 2005
Kilde: Seniorpolitisk barometer, yrkesaktiv befolkning, 2007
Kilde: Seniorpolitisk barometer, yrkesaktiv befolkning, 2007
Begrepsmodning –erfaringer fra trygdeprosjektet under Nasjonalt Krafttak for seniorpolitikk • Hvordan få til en god seniorpolitikk hvis ingen vil være senior? • Fra ”de andre” til ”oss selv”, endring i bruken av seniorbegrepet • Kulturendring, holdningsendring, krever tid og rom for refleksjon Kilde: AFI / A I Hilsen
Seniorpolitikk – et paradigmeskifte? • Fra et arbeidsevneperspektiv • Fokus på helse, tilrettelegging og målinger • Til et ressursperspektiv • Kompetanseperspektiv • Seniorer som en ressurs i/for arbeidslivet • Seniorpolitikk er utviklingsarbeid Kilde: AFI / A I Hilsen
I stedet for restarbeidsevne: • Verdiskapning • God virksomhetsøkonomi • Muligheter • Utvikling • Faglig og personlig vekst • Endringskompetanse • Realkompetanse • Mentor / veileder / inspirator • Være med i framtidsplanene • Forventninger / krav
DNV Maritime i et brennhett arbeidsmarked • DNVs personalmedarbeidere startet diskusjonen: Hvorfor løper alle (bare??) etter de som er nyutdannet? Kilde: DNV Maritime
DNV i et brennhett arbeidsmarked Hopper alle til venstrekan det fort lønne seg å være den som hopper til høyre Kilde: DNV Maritime
DNV Maritime i et brennhett arbeidsmarked Realfag frister færre unge Eldrebølge Og diskusjonen fortsatte ... Mer konkurranse om arbeidskraften (og talentene) (Forholdsvis) færre yngrei jobb Kilde: DNV Maritime
Målgruppen Erfarne ingeniører/sivilingeniør med relevant bakgrunn som ønsket et karriereskift,men som var usikkerpå mulighetene pga.datoen på fødsels-attesten Kilde: DNV Maritime
Kilde: DNV Maritime ”Teaserne”
Viktige satsingsområder for å få folk til å jobbe lenger. • Ledelse • Inkluderings- og antidiskrimineringsarbeid • Kompetanse • Seniorenes eget ansvar – bevisstgjøring • Fjerne myter
Sluttrapport fra livsfaseprosjektet i trydgdeetaten.”Fortell meg at jeg er ønsket!”AFI-rapport 2 / 2006 Hvilke virkemidler kan få deg til å stå lenger i jobb: • 61 %: Bli sett og verdsatt av nærmeste leder. • 54 %: Klare signaler fra etaten om at jeg er ønsket. • 34 %: Utvikling av kompetanse. • 34 %: Fleksibel arbeidstid.
KLP/ NOVA/ UIS prosjekt ”Lederes holdninger – eldre arbeidstakere” • Halvparten av lederne i kommuner, fylkeskommuner og helseforetak lar være å innkalle eldre jobbsøkere til intervju. • 80 % av lederne i teknisk sektor og 46 % i sosial sektor er negative til å rekruttere eldre medarbeidere.
Myter om eldre arbeidstakere 1. Vanskelig for å lære noe nytt Fakta:- Det er små endringer i læreevnen innenfor yrkesaktiv alder- Yngre har fortrinn i tilegnelsen av detaljer- Eldre har fortrinn i tilegnelse av helheter og sammenhenger- Situasjonen rundt læringen har større betydning for eldre 2. Mindre intellektuell kapasitetFakta:- Forskning viser at friske eldre i all hovedsak beholder sin intellektuelle kapasitet til langt over pensjonsalder- Men sammensetningen av de ulike intellektuelle funksjoner forandrer seg
Myter om eldre arbeidstakere forts. 3 Vanskelig for å omstille seg Fakta:- Omstillingsevne og –vilje er avhengig av hva en har erfart i livet / yrkeslivet og i hvilken grad og på hvilken måte man involveres i omstillingene 4 Eldre er lite produktive Fakta:- Forskning viser at eldre yrkesaktive i gjennomsnitt er like produktive som unge, men det varierer med yrke
Seniorenes sterke sider • Sosialkompetanse: • Menneskekunnskap • Konflikthåndteringsevne • Uttrykksevner • Lederevner • Problemkompetanse: • Problemløsningsevne • Vurderingsevne • Refleksjonsevne/selvrefleksjon • Helhetstenkning • Taus kunnskap • Strategisk tenkning • Modenhet • Ansvarlighet • Interesse • Verdier
Når er det særlig viktig med et seniorperspektiv? • Ved omorganiseringer • Ved nedbemanning • Ved organisasjonsutvikling • Ved kompetanseutvikling • Ved innføring av ny teknologi • Den årlige medarbeidersamtalen