Expérience et parcours professionnel

1. Mathieu JUCKER Gérant Azuki Software Expérience et parcours professionnel

2. Ma formation Bac scientifique DUT GEII Ecole d’ingénieur généraliste (EIGSI)

3. 1999 : OISynform (Paris) : Savoir s’intégrer Ingénieur d’études • La découverte du monde du travail: • Un apprentissage permanent • Être à l’écoute • Le choc des cultures et des méthodes de travail • La gestion des premières galères • Environnement technique: • C++ • Oracle • Premiers constats : • On ne peut aller à l’encontre de la culture d’entreprise • Il faut savoir faire des concessions Prise en charge d’un produit de pilotage temps réel des caristes en entrepôt

4. 1999 : OISynform (Paris) • Bilan d’expérience • Faites vos preuves techniques et méthodologiques • C’est le moment de se faire remarquer (dans le bon sens) • Intégrez la culture d’entreprises Ingénieur d’études

5. 2001 : IOSynform(Paris) : Savoir écouter Chef de projet junior • La découverte du client • Premier contact avec les exigences du client • Premiers plannings et premiers suivis de projets • Faites vos preuves • Environnement technique: • JAVA (applet) • Framework maison • SQLServer • Premiers constats • L’autonomie est un point essentiel • Ne vous isolez pas et demandez conseil • Le client vous croit !!!! Faites attention aux engagements que vous prenez • Attention aux fausses promesses : être chef de projet de soit même ne sert à rien Développement d’un logicel de prise de rdv pour l’enlèvement de conteneurs sur le port du Havre

6. Premier départ pour une SSII La cause du départ : - Pas de poste de chef de projet à me proposer dans le domaine des nouvelles technologies Départ pour une SSII parisienne • Les tentatives de retenues: • Proposition de projet à l’étranger (argentine, brésil) • Bilan : • Restez en bon terme avec votre employeur • Ne vous faites pas avoir par votre interlocuteur : vous devez très bien le connaitre avant de négocier

7. 2002 : Retour chez Aldata Un retour bien négocié • Les bonnes conditions de retour: • Sollicitation directe de la direction et négociation « autour d’une bierre en terrasse » • Avoir été reconnu pour ses compétences techniques et « Humaines » aide • Le salaire est un point de détail Un projet ambitieux • Un vrai projet professionnel • Poste de chef de projet d’une équipe de 7 personnes • un projet stratégique de migration d’un produit en architecture 3 tiers , en technologie JAVA

8. 2002: Savoir gérer les hommes Le projet: - Migrer ou réécrire un logiciel de gestion d’entrepôt ayant une durée de vie d’au moins 15 ans Présentation d’une étude de 6 mois en conseil de direction Démarrage du projet de migration : 7 personnes sur 1 an Il faut savoir être convainquant Il faut savoir ménager la succeptibilité de chacun Il ne faut pas déborder du cadre du projet. • Les enjeux • Un enjeu stratégique pour l’entreprise • Un tournant technologique

9. 2003 : La folie de la croissance Une forte croissance dans l’entreprise. Une période « fast » : Un client finance la migration et les développements de fonctionnalités : Mon équipe passe de 7 à 24 personnes Le projet initial passe de 1800 à 3800 jours de développement La société passe de 110 personnes à 380 en 3 ans • Un changement de fonctions: • Responsable développement produits logistiques • Le début de la délégation et le début des problèmes

10. 2003 : Responsable produits logistiques • J’assure: • La plannification des développements produits sur 15 mois • L’interface avec les équipes projets en france et à l’étranger • L’interface avec les équipes de qualification pour la programmation des patches • J’assiste le marketing pour la mise au point des plaquettes commerciales • Je représente la société sur des salons internationaux • Je mets au points les fonctionnalités des produits et j’assure la réalisation dans les délais • Je participe aux réunions de direction Gestion des plannings de développement sur 15 mois Homme pivot entre les différents services Des déplacements à l’étranger

11. Savoir gérer le stress • Ce poste est de loin celui qui m’a permis de m’exprimer pleinement mais il possède quelques contreparties • Savoir travailler le Weekend • se déplacer souvent • savoir résister au stress et prendre de la distance • Avoir gérer sa vie privée aussi !!! Un poste très stressant Il faut savoir déléguer • La clé de la réussite : • Avoir une organisation personnelle au top • savoir déléguer et faire confiance (parfois difficile)

12. 2006 : en route pour l’aventure Création de la société Azuki-Software Pourquoi quitter un environnement stable pour un projet risqué ? - Un projet personnel préparé pendant 2 ans - La découverte de nouvelles fonctions • Les atouts de la réussite • Beaucoup de courage et une grosse dose de travail • Etre bien entouré et conseillé • Se former • Positiver

13. Bilan professionnel Les étapes clés Savoir écouter lorsque l’on débute et savoir gérer ses connaissances Savoir s’intégrer dans l’esprit de l’entreprise Savoir gérer les hommes Savoir gérer le stress Savoir s’organiser Savoir lire les « cartes du jeu » (Connaitre ses collaborateurs et les rapports en eux pour pouvoir manoeuvrer en cas de besoin) Restez en bon terme avec vos employeurs