Planejamento e Gerenciamento
Planejamento & Gerenciamento Objetivo • Depois desta aula você terá uma visão geral do fluxo de planejamento e gerenciamento do RUP, incluindo suas características e suas atividades principais.
Objetivo do Planejamento & Gerenciamento • Prover uma abordagem para o gerenciamento de projetos de software • Prover diretrizes básicas para planejamento, alocação de pessoas, execução e monitoramento de projetos • Prover uma abordagem para gerenciamento de riscos
Relação com Outros Fluxos de Atividades • O Fluxo de Planejamento e Gerenciamento de Projetos provê um framework para a criação e gerenciamento de um projeto. Ele se relaciona com todos os demais fluxos.
Entidades do Planejamento e Gerenciamento • Objetivos • Requisitos • Riscos • Fatores críticos de sucesso • Pontos fortes e pontos fracos • Cronograma • Esforço • Métricas • Pessoas (Equipe) • Recursos (Orçamento) • Metodologia • Ferramentas
Distribuição de Esforço e Tempo • Projeto de tamanho médio: • Concepção: 5% • Elaboração: 20% • Construção: 65% • Transição: 10% • Projeto mais complexo: • Concepção: 8% • Elaboração: 24% • Construção: 60% • Transição: 8%
O Gerente de Projeto • Aloca recursos • Define prioridades • Coordena as interações com clientes e usuários • Procura manter a equipe de projeto focada na meta do projeto • Estabelece um conjunto de práticas para assegurar a integridade e qualidade dos artefatos do projeto • Assegura a existência de um processo de adequação das mudanças no produto
O que o RUP não cobre? • Gestão de pessoas: contratação, treinamento, acompanhamento • Gestão de orçamentos: definição, alocação, etc • Gestão de contratos com fornecedores e clientes
Planejamento & Gerenciamento
P&G: Artefatos
Estudo de Viabilidade (Business Case) 1. Objetivos • Uma breve descrição dos objetivos do estudo de viabilidade (Business Case). 2. Escopo • Uma breve descrição do problema ao qual o estudo de viablidade se aplica; o que é afetado ou influenciado por este documento. 3. Referências • Uma lista de documentos referenciados.
Estudo de Viabilidade (cont.) 4. Descrição do Produto • Descreva brevemente o produto que será o resultado final do esforço do projeto. 5. Contexto do Negócio • Domínio de aplicação, mercado, escopo contratual, se é continuação de um projeto existente, etc. 6. Objetivos do Produto • Critérios de sucesso, projeção financeira, análise do mercado, etc.
Estudo de Viabilidade (cont.) 7. Previsão Financeira • Estimativa de retorno do investimento, custos, recursos, incluindo suposições usadas para gerar as estimativas. 8. Restrições • Requisitos de alto nível, interfaces com sistemas externos, abordagem técnica, etc. que impactam os custos ou oferecem riscos.
Lista de Riscos
Lista de Riscos Detalhada 1. Objetivos • Uma breve descrição da finalidade da Lista de Riscos. 2. Escopo • Uma breve descrição do que a Lista de Riscos se aplica; o que é afetado ou influenciado por este documento. 3. Referências • Uma lista de documentos relacionados ou referenciados.
Lista de Riscos Detalhada (cont.) 4.Riscos • 4.1 <Identificador do Risco – um nome descritivo ou número> • 4.1.1 Magnitude do risco ou ranking • Um indicador da magnitude do risco pode ser assinalado para ajudar a “ranquear” os riscos desde o mais danoso até o menos danoso. • 4.1.2 Descrição • Uma breve descrição sobre o risco.
Lista de Riscos Detalhada (cont.) • 4.1.3 Impactos • Lista os impactos no projeto ou no produto. • 4.1.4 Indicadores • Descrevem como monitorar e detectar que o risco ocorreu ou está prestes a ocorrer. Inclue o uso de métricas & limites aceitáveis, resultados de testes, eventos específicos, etc. • 4.1.5 Estratégia de Mitigação • Descreve o que deve ser feito no projeto para reduzir o impacto do risco.
Lista de Riscos Detalhada (cont.) • 4.1.6 Plano de Contingência • Descreve qual será a ação adotada caso o rico se materialize: solução alternativa, redução da funcionalidade, etc.
Plano do Projeto • O plano do projeto define o cronograma geral do projeto no tempo: datas para as fases e os marcos principais, e datas para as iterações com os seus objetivos principais.
Esqueleto de um Plano de Projeto 1. Objetivos • Uma breve descrição sobre os objetivos do Plano de Projeto. 2. Escopo • Uma breve descrição sobre o que o projeto se aplica; qo que é afetado ou influenciado por este documento. 3. Referências • Uma lista de documentos referenciados ou relacionados a este.
Esqueleto de um Plano de Projeto (cont.) 4. Plano de Fases • Um "road map“ geral do projeto, mostrando como alocar o tempo às fases e especificando o que será atingido em cada marco de referência. Pode incluir gráficos (ex: diagrama de Gantt). 5. Cronograma • Diagramas mostrando as iterações dentro das fases, pontos de entregas (releases), demos e outros marcos de referência.
Esqueleto de um Plano de Projeto (cont.) 6. Objetivos de Cada Iteração • Descrições breves de cada iteração e de seus principais objetivos, quais riscos são atacados em cada iteração, etc. 7. Releases • Breves descrições de cada release (demo, beta, etc.). 8. Plano de Recursos • Organização do staff e sua alocação, plano de treinamentos, etc. 9. Custos • Orçamento geral do projeto.
Planejamento & Gerenciamento • Leituras recomendadas: • Object-Oriented Project Management with UML. Murray R. Cantor. John Wiley & Sons, 1998. • Software Project Management: A Unified Framework. Walker Royce. Addison Wesley Longman, 1998. • Software Engineering: A Practitioner’s Approach (Third Edition). Roger Pressman. McGraw-Hill, 1992.
Planejamento & Gerenciamento • Leitura adicional • Capítulos 12 e 13 do livro The Unified Software Development Process (de Ivar Jacobson, Grady Booch e James Rumbaugh) • Capítulo 7 do livro An Intoduction to the Rational Unified Process (de Philip Kruchten)
