1 / 14

HR practices and workforce prospects

This study investigates the relationship between Human Resource Practices (HRPs) and organizational performance, focusing on workforce prospects. It addresses criticisms of previous research by examining HRPs in the context of workforce reduction and expansion across six EU countries. Using two international datasets, the research highlights the need for alignment between HR managers’ and employees’ perceptions of HRPs during different organizational transitions. The findings emphasize the importance of understanding national contexts and the role HRPs play in mitigating negative outcomes of workforce changes.

malo
Télécharger la présentation

HR practices and workforce prospects

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. HR practices and workforce prospects Claes (2008). Zeitschrift für Personalpsychologie, 7(4), 170-177

  2. Inleiding (1) • HRPs beïnvloeden org. performance: theoretische en empirische evidentie • Onderzoek “HRPs - org.performance” blijft relevant vanwege kritieken: • (1) Enkel economische org. preformance • (2) Meestal Angelsaksische landen of 1 land • (3) Geen causaliteit • (4) Geen multi-level

  3. Inleiding (2) • Huidige studie komt tegemoet aan kritieken (1) en (2); niet aan (3) en (4) vanwege beperkingen beschikbare data • (1) Uitzonderlijke indicator van org.performance, namelijk HR managers anticipatie van workforce prospects • (2) vergelijking over 6 EU landen; nationale contexten als post-hoc verklaringen

  4. Workforce prospects • Workforce reduction kadert in community/welfare dimensie van corporate social responsibility (CSR) • Gevolgen van workforce reduction zijn meestal (alhoewel niet altijd) negatief • HRPs kunnen negatieve gevolgen van workforce reductie voorkomen/beperken • Internationale initiatieven (o.a. EU) ter bevordering van CSR: huidige studie is tijdig.

  5. Objectieven • Exploratieve onderzoeksvragen: • Welke HRPs bij reduction vs. expansion? • Relatie organisatiekenmerken met reduction vs. expansion? • Percepties HR managers versus werknemers? • “extreme groups approach”: • Maximaliseert contrast • Zwakke verschillen komen naar boven • Variëteit research gebruikt deze approach

  6. MethodeRespondenten & Procedure • 2 internationale datasets van PSYCONES (HR managers & employees) • Dataverzameling in 2004 • HR managers: interview en vragenlijst over org. kenmerken, HRPs, anticipatie van workforce prospects (N=86) • Werknemers: survey (paper&pencil) over HRPs (N=1830)

  7. MethodeInstrumenten & Analyse • Org. kenmerken: sector, eigenaar, grootte, manpower fluctuaties verleden • HRPs: 8 items met 0 (neen) of 1 (ja) (Table 2); uit vroegere research; growth/high-performance, high-commitment, innovative HRPs • “Over the next 3 years, do you expect the workforce of this organisation to …grow / stay the same / get smaller”; 30, 84 (niet bestudeerd), 56 • Exploratie; %; chi-kwadraat toetsen

  8. Resultaten • Relatie nationale context en workforce reduction vs. expansion: bespreek Table 1 • Relatie org. kenmerken en workforce reduction vs. expansion: bespreek Table 1 • HR managers over HRPs en workforce reduction vs. expansion: haal 4 bevindingen uit Table 2 • Werknemers over HRPs en workforce reduction vs. expansion: haal 6 bevindingen uit Table 2

  9. Discussie • Polycontextuele verklaringen voor landen waar HR managers workforce expansion anticiperen (zie Figure 1 met GLOBE data) • Relatie tussen workforce prospects en grootte en vroegere manpower fluctuaties is logisch • Bron beïnvloedt relaties HRPs – workforce prospects (HR managers gelijkheid; werknemers verschillen)

  10. Implicaties voor praktijk (1) • Managers (en vooral HR managers) moeten geïnformeerd zijn over en rekening houden met nationale contexten bij plannen, begeleiden, afvloeien, retentie van personeel • Follow-up van relaties HRPs - workforce prospects is essentieel; bv. via event history analysis, action research

  11. Implicaties voor praktijk (2) • Potentiële negatieve effecten reduction en expansion  HR managers passen dezelfde HRPs toe in beide situaties • Werknemers percipiëren andere HRPs bij: • Reduction: equal opportunities (fairness); performance-related pay (stimuleren prestatie) • Expansion: interesting/varied job (high-commitment HRP); training & development en formal performance appraisal (growth-performance HRPs)  aantrekken en retentie van competente werknemers

  12. Implicaties voor research • Longitudinale en multi-level studies nodig • Mediators relatie HRPs - workforce prospects nodig (nu enkel directe relatie) • Multiple bronnen standpunt organisatie over HRPs nodig (nu 1 HR manager) • Echter: huidige studie had 3 pluspunten: • Vrij innovatieve afhankelijke variabele • Belang van nationale contexten aangeboord • HRPs vanuit 2 partijen (HR managers & wns)

More Related