1 / 9

COORDENADORIA DE GESTÃO Coordenadora: IARA ICÓ Bolsistas: TALITA ARGOLO TATIANA ALBERTAZZI

COORDENADORIA DE GESTÃO Coordenadora: IARA ICÓ Bolsistas: TALITA ARGOLO TATIANA ALBERTAZZI SIMAIA BARRETO. Coordenadoria de Gestão. Atividades realizadas: Sistematização das avaliações (equipe + comunidades); Apresentação do Marsol no SEMBIO; Confecção do relato de campo;

manning
Télécharger la présentation

COORDENADORIA DE GESTÃO Coordenadora: IARA ICÓ Bolsistas: TALITA ARGOLO TATIANA ALBERTAZZI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. COORDENADORIA DE GESTÃO Coordenadora: IARA ICÓ Bolsistas: TALITA ARGOLO TATIANA ALBERTAZZI SIMAIA BARRETO

  2. Coordenadoria de Gestão • Atividades realizadas: • Sistematização das avaliações (equipe + comunidades); • Apresentação do Marsol no SEMBIO; • Confecção do relato de campo; • Alimentação do site; • Contato com o CPD para instalação de plugin; • Confecção de relatos (campo e SEMBIO); • Manutenção do fluxo de documentos; • Participação nas reuniões das coordenação; • Acompanhamento da nova bolsista de gestão.

  3. PRODUTOS DA COORDENADORIA DE GESTÃO • Elaboração de Cronograma Mensal de Atividades; • Realização da Avaliação Mensal dos Produtores Agosto/2008; • Realização da Avaliação Mensal dos Equipe Agosto/2008; • Sistematização das avaliações: produtores, equipe e interna; • Ajustes no Relatório Petrobrás.

  4. PRINCIPAIS DIFICULDADES ENCONTRADAS • Incompatibilidade do relatório Financeiro com o da FADM; • Demora da aceitação do relatório de avaliação da Petrobrás (atraso nos recursos); • Adaptação ao novo programa de gestão de projetos da Petrobrás (organização por rubrica); • Burocracia UFBA/CPD • Atrasos e incoerências na aprovação do Relatório Petrobrás.

  5. COORDENADORIA DE GESTÃO CRONOGRAMA MENSAL DE ATIVIDADES - SETEMBRO

  6. De que forma o Marsol foi avaliado por sua equipe? • Integração com a equipe Marsol • Satisfatória intra coordenadorias e deficiente inter coordenadorias. • Alguns entraves são identificados: A falta de integração na coordenadoria de produção está prejudicando o trabalho. • Cumprimento das atividades • Há cumprimento das atividades, possibilitando o desenvolvimento da interdisciplinaridade. • Entraves identificados: Relação com a Fundação ADM, burocracia da UFBa, problemas de integração que interferem no cumprimento das atividades.

  7. De que forma o Marsol foi avaliado por sua equipe? • Satisfação com as atividades do projeto • A maior parte da equipe está satisfeita com as atividade do projeto. • Alguns entraves foram apontados:Grandes intervalos de tempo entre as atividades, preocupação com a imagem do projeto nas comunidades, há algumas críticas a serem feitas. • Satisfação com as atividades de campo • A maior parte da equipe se mostra satisfeita com as viagens de campo. • Entraves identificados:Comentou-se que na Batateira as atividades de campo estão comprometidas, Instrumentos adequados para o trabalho devem ser adquiridos. • Sugestão: Deve haver mais conversa da equipe para com a comunidade. • Integração com a comunidade • A maioria avalia que a capacitação foi proveitosa para estreitar o relacionamento com a comunidade.

More Related