1 / 18

Sootundlik organisatsioonikultuur ülikoolis?! Mari Nõmm Seminar soolisus ja tööturg 03.02.2010

Sootundlik organisatsioonikultuur ülikoolis?! Mari Nõmm Seminar soolisus ja tööturg 03.02.2010. Teemad. Miks sootundlik organisatsioonikultuur Tänane olukord õppimine töötajaskond, töökorraldus, juhtimine tasustamine tunnustamine koolitus ja töötajate arendamine Kuidas edasi.

marcy
Télécharger la présentation

Sootundlik organisatsioonikultuur ülikoolis?! Mari Nõmm Seminar soolisus ja tööturg 03.02.2010

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Sootundlik organisatsioonikultuur ülikoolis?! Mari Nõmm Seminar soolisus ja tööturg 03.02.2010

  2. Teemad • Miks sootundlik organisatsioonikultuur • Tänane olukord • õppimine • töötajaskond, töökorraldus, juhtimine • tasustamine • tunnustamine • koolitus ja töötajate arendamine • Kuidas edasi

  3. Miks sootundlik organisatsioonikultuur? • TÜ ambitsioonikate eesmärkide saavutamine • Tasakaalustatud otsused – erinev vaade olukordadele, sh õppe- ja teadustegevuse korraldamisel • Mitmekesine töötajaskond – mitmekesine üliõpilaskond Töötamine ülikoolis - inspiratsioon kogu eluks

  4. TÜ arengukava aastani 2015 (A2015) • Visioon: Tartu Ülikool on rahvusvaheliselt tunnustatud teadusülikool ning Eesti akadeemilise vaimsuse, kultuuri ja kõrgtehnoloogilise innovatsiooni keskus. • Strateegilised eesmärgid: • Tartu Ülikool tagab kõigis oma õppe- ja teadusvaldkondades rahvusvaheliselt tunnustatud ja Eestis parima taseme. • Tartu Ülikool on rahvusvahelise liikmeskonnaga atraktiivne õpi- ja töökeskkond • SOOLISELT TASAKAALUTUS ORGANISATSIOONIS... • KAS TÕESTI VÕIMALIK?

  5. Magistriõppe lõpetanute seas on naisi meestest oluliselt rohkem, doktoriõppesse astumisel on vahe väiksem Nominaalajaga doktoriõpingute lõpetanute osakaal on naiste hulgas väiksem (27%) kui meeste hulgas (37%)

  6. Milline väide on õige? • Tartu Ülikoolis on ligikaudu 3500 • üliõpilast • raamatut raamatukogus • töötajat • tooli peahoone aulas

  7. Tartu Ülikooli töötajaskond

  8. Milline väide töötajate kohta ei ole õige? • Keskmine vanus on 44 aastat • 58% on naised • Õppejõudude tudengite suhtarv on 1/5

  9. Kõige sagedasem ametikoht on • Professor • Koristaja • Sekretär • Teadur

  10. Mida kõrgem ametikoht, seda tõenäolisemalt täidab seda mees

  11. Naised alustavad võrreldes meestega madalamalt ametikohalt. Mehed jõuavad professori ametikohale üldjuhul naistest veidi kiiremini (pärast doktorikraadi kaitsmist vastavalt 9,8 ja 10,2 a).

  12. Juhtide sooline jaotus seisuga 31.12.2007 Juhtimine TÜ nõukogu 2009

  13. Tasustamine Meeste keskmine põhipalk kõigi töötajate osas on 25% kõrgem, samal ametikohal on meeste põhipalk 5-15% kõrgem

  14. Tunnustamine Tunnustatud töötajate seas on meeste osakaal suurem

  15. Koolitus ja töötajate arendamine – • võrdsed võimalused, erinev tegelikkus

  16. Kuidas edasi? • Pidev soolise tasakaalu monitooring – sh TÜ algatusel üks kord aastas Eesti avalik-õiguslike ülikoolide personalistatistika vahetamine • Olukorra teadvustamiseks analüüside koostamine, juhtide teavitamine • Jätkuvalt paindlik töökorraldus • Teadlik personalipoliitika, aga eelkõige üksikotsustuste tegemisel soolise tasakaalu arvestamine

  17. Tänan kaasa mõtlemast ja soovin edu tasakaalu otsimisel! mari.nomm@ut.ee

More Related