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Integrazione Intesa Leasing - Sanpaolo Leasint

Integrazione Intesa Leasing - Sanpaolo Leasint. 9 Novembre 2007. Piano industriale 2007 - 2009. Sinergie totali da integrazione previste per le società prodotto (incluso il Leasing). Oltre 6,5 € mld ( ca. 27.500 nuovi contratti). Stipulato. Oltre 14,5 € mld ( ca. 107.200 contratti).

marion
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Integrazione Intesa Leasing - Sanpaolo Leasint

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Presentation Transcript

  1. Integrazione Intesa Leasing - Sanpaolo Leasint 9 Novembre 2007

  2. Piano industriale 2007 - 2009 Sinergie totali da integrazione previste per le società prodotto (incluso il Leasing)

  3. Oltre 6,5 € mld (ca. 27.500 nuovi contratti) Stipulato • Oltre 14,5 € mld (ca. 107.200 contratti) Stock • 13,6% - 3° player di Mercato1 QdM • 183 € mln Ricavi • 58 € mln Utile • 35 punti operativi/ filiali Presenza nazionale • 432 Dipendenti (#) Leasint S.p.a: verso la Leadership Italiana Key Figures31/12/2006 • Fonte: elaborazioni su dati Assilea (1° BancaItalease - QdM 19,3%; 2° Locat-Fineco Leasing - QdM 17,3%)

  4. 35 punti operativi/filiali articolati per regione Punti operativi/filiali per regione • Lombardia (12) • Milano (3) • Pavia • Monza • Busto A. • Legnano • Como • Lecco • Bergamo • Brescia • Dalmine • Piemonte (5) • Torino (2) • Novara • Rivoli • Asti • Friuli Venezia Giulia (1) • Udine Udine • Veneto (5) • Padova (2) • Venezia • Verona • Treviso Venezia Milano Bologna Torino • Liguria (1) • Genova Genova Firenze • Emilia Romagna (4) • Bologna • Modena • Parma • Forlì • Marche (2) • Pesaro • Iesi Roma Bari Napoli • Toscana (1) • Firenze • Puglia (1) • Bari • Lazio (2) • Roma (2) • Campania (1) • Napoli

  5. Elevato potenziale in termini di sinergie Perché l’integrazione Principi Azioni Potenziale aumento dei ricavi • Massa critica e specializzazione • Maggiore efficacia commerciale • Miglioramento della copertura territoriale • Miglioramento del pricing per allineamento alla best practice interna e minore concorrenza infragruppo Potenziale riduzione di costo • Eliminazione delle duplicazioni di costo • Sfruttamento delle economie di scala (es. integrazione sistemi informativi, condivisione delle funzioni di governance/staff accentrate, ottimizzazione delle altre spese amministrative) • Maggiore efficienza operativa tramite l’allineamento dei processi alla best practice

  6. Modello commerciale “proattivo” che coniughi efficacia commerciale e industrializzazione dei processi Nuovo Modello di Business • Leadership nei settori “emergenti” e con forte potenziale di crescita (es. energia) • Comparti ad alta velocità (es. spinta sul nautico, da valutare P.A.) Ambito d’offerta • Ottimizzazione dei “canali distributivi”: • maggior sfruttamento del canale bancario attraverso un migliore presidio territoriale ed una maggiore incentivazione alla vendita • razionalizzare i canali non bancari in ottica di complementarietà delle Reti Copertura Canali • Accelerare l’adozione di un modello commerciale “proattivo” sul canale bancario che indirizzi i reali bisogni del cliente anticipando le scelte di consumo • Adottare un modello di servizio che coniughi l’efficacia commercialecon l’industrializzazione dei processi Modello Commerciale e di Servizio • Valorizzazione delle competenze specialistiche e delle differenti culture • Maggiore attenzione alla formazione e alla comunicazione interna People

  7. Scelta la nuova denominazione societaria: Leasint S.p.A • In fase di definizione il nuovo logo societario Denominazione • Scelta la nuova sede societaria di Leasint S.p.A: Via Col Moschin 16 • Graduale trasferimento delle risorse dall’attuale sede di Sanpaolo Leasint alla nuova sede entro marzo 2008 Sede • Scelta la struttura organizzativa per processi Struttura organizzativa • Scelto come sistema Target il sistema NSIL nella versione utilizzata presso Intesa Leasing Scelta sistemaTarget Principali scelte effettuate dal Gruppo di Lavoro di integrazione Scelte effettuate al 31/10/2007

  8. Timeline: principali scadenze • Approvazione da parte del Consiglio di Gestione Intesa Sanpaolo • Efficacia della Fusione 11/9/2007 8/10/2007 1/1/2008 • Approvazione CdA due società di Leasing Graduale trasferimento delle risorse che operano presso Porta Nuova alla nuova sede in via Col Moschin 16 entro marzo 2008

  9. 405 55 350 405 175 230 Totale dipendenti Part Time Tempo pieno Totale dipendenti Leasint Intesa Leasing 405 317 88 Totale dipendenti Centro Rete Comm.le Al 02/11/2007 il totale dipendenti coinvolti nell’integrazione risulta essere pari a 405 risorse Dettaglio risorse02/11/2007; #

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