Tikkurilan Judokat Strategia vuosille 2005-2012 (Versio 4: päivitetty syksyllä 2010)

1. Tikkurilan Judokat Strategia vuosille 2005-2012 (Versio 4: päivitetty syksyllä 2010) Liikuntaa hyvässä seurassa

2. Seuran tehtävä Tikkurilan Judokat liikuttaa kaikenikäisiä ihmisiä hyvässä seurassa, jossa esikuvina toimivat kansallisesti ja kansainvälisesti menestyvät kilpaurheilijat sekä osaavat ohjaajat ja valmentajat.

3. Talouden ja hallinnon menestymistavat • Hyvä taloussuunnittelu sekä jaostokohtaisen tulo- ja menoarvion oikeudenmukainen jaottelu ja seuranta • Kokopäiväinen toiminnanjohtaja • Laadukkaiden palvelujen oikea hinnoittelu • Palvelujen riittävä tarjonta ja selkeä markkinointi • Varainhankinta järjestelmällistä • Harrastajamäärän kasvu • Tiivis yhteydenpito Vantaan kaupungin, Urheilupuiston, Judoliiton, alueen, SLU:n jne. sidosryhmien kanssa • Seuran palveluiden markkinointikohteina muksut, lapset ja nuoret, erityisryhmäläiset, aikuiset kuntoilijat, yritysten henkilöstö, eläkeläiset, ”Koko perheen judoliikunta-kurssit”, judobic jne. • Kansainväliset kilpailut tukevat Vantaan kaupungin kv-strategiaa (Finnish Open myös jatkossa kaupungin kärkihanke)

4. Harrastejudon menestymistavat • Vyöarvojärjestelmän toimivuuden varmistaminen hyvänä kannustimena • Seuran palvelun laatu ja monipuolisuus • Osaavat ohjaajat • Tehokkaampi viestintä: judo ja Tikkurilan Judokat sopii kaikenikäisille ja -kuntoisille erinomaisena liikuntamuotona, myös erityisryhmät huomioiden • Kaikkea judotyötä arvostava toimintailmapiiri • Koulutusjärjestelmän edelleen kehittäminen • Kaikille mielekästä toimintaa hyvässä seurassa koko elämän ajaksi = judosta ja Tikkurilan Judokoista elämäntapa

5. Nuorten toiminnan menestymistavat • Vyöarvo- ja kilpailujärjestelmän toimivuuden varmistaminen hyvänä kannustimena • Seuran palvelun laatu ja monipuolisuus • Osaavat ohjaajat ja valmentajat • Nuorten vanhempien huomioiminen • Drop out-ilmiön (= lopettaminen) ehkäiseminen • Ohjaajien ja valmentajien lisäkoulutus ja mukana olo kilpailu- ja leiritapahtumissa • Seuran omat tapahtumat ja leirit • Säännölliset pelisääntökeskustelut • Nuorten mukaan ottaminen toiminnan kehittämiseen (mm. Mä Oon Täällä-projekti)

6. Kilpa-urheilun menestymistavat • Valmennuksen laatuun panostaminen • Valmentajien lisäkoulutus ja rekrytointi • Lisää sitoutuneita valmentajia • Kokopäiväinen nuorten valmennuskoordinaattori • Tiiviimpi yhteistyö Judoliiton ja E-Suomen alueen kanssa • Nuorten valmennusryhmään lisää panoksia • Enemmän valmentajia ja/tai muita tukihenkilöitä mukana kilpailutapahtumissa • Taloudellisen tuen kasvattaminen

7. Mitä seuran ihmisiltä odotetaan, jotta strategia toteutuu? • Hallinto • toiminnanjohtaja tekee tehtävään asetetut työt ja kouluttaa itseään • puheenjohtaja toimii aktiivisesti seuran sisällä ja sidosryhmien suuntaan sekä kouluttaa itseään • hallituksen jäsenet ottavat aktiivisesti osaa seuran kehittämiseen sekä kouluttavat itseään • Aikuisten koulutuksesta vastaava/t • kannustaa vetäjiä koulutuksiin ja vyökokeisiin sekä kouluttaa itseään • on mukana rakentamassa aikuisten tapahtumia • Nuorisojaoston vastaava/t • - kannustaa nuorten vetäjiä koulutuksiin ja vyökokeisiin sekä kouluttaa itseään • - on mukana rakentamassa nuorten tapahtumia • Valmennusjaoston vastaava • - kannustaa valmentajia koulutuksiin ja mukaan kilpailutapahtumiin • - kouluttaa itseään • Vetäjät • kouluttavat itseään • osallistuvat seuran tapahtumiin • Kaikille lisäksi laadukkaiden kansainvälisten kilpailujen järjestämiseen kouluttaminen ja sitoutuminen

8. Suunnitelmia 2011- • Seuratoiminnan kehittämisohjelma -> tehty • Kilpailijoiden ja valmentajien kannustejärjestelmän päivittäminen • Salitilanne (Elmo-hanke) • Kokopäiväinen nuorten valmennuskoordinaattori • EM-, MM,- Olympiamitali-unelma 2011-2020 • (katan arvokisoista Special Olympicseihin sekä aina 2020 Olympialaisiin saakka)