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Atelier N°4

Atelier N°4. Les stratégies d’investissements CrossMédias. Modérateur: Thierry Amar Fondateur de 100% Média. Intervenants. Eric Trousset, Directeur du marketing de TNS MI  Nicolas Cour , Directeur des études publicitaires et éditoriales de Prisma -Presse,.

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Atelier N°4

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Presentation Transcript

  1. AtelierN°4

  2. Les stratégies d’investissements CrossMédias. Modérateur: Thierry Amar Fondateur de 100% Média.

  3. Intervenants Eric Trousset, Directeur du marketing de TNS MI  Nicolas Cour, Directeur des études publicitaires et éditoriales de Prisma -Presse,

  4. Les stratégies d’investissementscross media des marques Eric Trousset Nicolas Cour 16 avril 2008

  5. Comment la presse magazine s’inscrit-elle dans les approches cross media ? • Presse magazine et internet : état des lieux • Une approche inédite des stratégies média incluant la presse magazine

  6. Comment la presse magazine s’inscrit-elle dans les approches cross media ?

  7. Presse magazine et cross media • Une vaste base plurimedia : • 48 439produits actifs en 2007 quelque soit le média • Hors media régionaux et presse B to B • Hors divers, abonnement et auto promotion

  8. Presse magazine et cross media • Plus d’un produit actif sur deux utilise la presse magazine Nombre de produits (48 439) – année 2007 51% 28% 18% 14% 14% 13% Tauxde présence Publicité Extérieure Presse Magazine Autrespresse Radio Internet Télévision Hors media régionaux et presse B to B

  9. Presse magazine et cross media • La presse magazine, second media derrière la télévision Part de marché des media en investissements dont 15,8% en presse magazine Presse Télévision Internet Radio Autres media Publicité extérieure Hors media régionaux et presse B to B

  10. Presse magazine et cross media • Moins d’1/4 des produits ont une stratégie cross media(au moins deux media) Mono mediapresse magazine Mono mediaautres presse Cross media (11 755 produits) Mono media TV Autres Mono media radio Mono media publicité extérieure Mono media internet Hors media régionaux et presse B to B

  11. Presse magazine et cross media • Les stratégies cross media représentent les plus « gros » budgets Poids dans les investissements plurimedia des stratégies cross media % des investissements publicitaires % des produits Hors media régionaux et presse B to B

  12. Presse magazine et cross media • La presse magazine très présente dans les stratégies cross media Taux de produits actifs sur au moins deux media dont la presse magazine 72% Base : 8 475 produits presse magazine vs 11 755 plurimedia avec au moins deux media Hors media régionaux et presse B to B

  13. Presse magazine et cross media • Presse magazine/internet, en tête des stratégies cross mediaincluant des magazines Principales combinaisons cross media avec de la presse magazine (en nombre de produits) Internet Internet / PQN+PQR66+ Gratuits + Mag.de marques Publicité extérieure Télévision Publicité extérieure / PQN+PQR66+ Gratuits + Mag.de marques Hors media régionaux et presse B to B

  14. Presse magazine et cross media • 1ère conclusion - la presse magazine représente: • Le plus grand nombre de produits actifs • Le 1er média d’entrée • Le 1er média de cross

  15. Presse magazine et internet : état des lieux

  16. Presse magazine et internet • Poids des sites de presse magazine dans les recettes brutes totales du média d’internet Année 2007 5%

  17. Presse magazine et internet • Une progression spectaculaire Evolution des investissements publicitaires internet Sites de presse magazine Total internet

  18. Presse magazine et internet • Part des recettes brutes des marques de presse magazine provenant d’internet Année 2007 5%

  19. Presse magazine et internet • Des résultats très contrastés selon les familles de presse Poids d’internet dans les recettes des marques de presse magazine Presse Parentale NewsActualité Masculins Economique Féminins Décoration Télévision Automobile

  20. Une approche inédite des stratégies média incluant la presse magazine

  21. Presse magazine • 1- Quelques points de repères

  22. Quelques points de repères • 3 764 produits étudiés actifs en presse magazine • sur les titres AEPM de la base Chronopresse • budget > 100 000 euros • hors divers, publicité financière, auto promotion et media. • 64% des investissements 2007 de la presse magazine • 15% des produits 2007 de la presse magazine

  23. Quelques points de repères : le budget moyen • Un budget moyen particulièrement élevé pour la Banque-Assurance Budget moyen par produit (540 K euros) Automobile Voyage-Tourisme Hygiène Beauté Télécommunications Banque Assurance Alimentation-Boissons Habillement-Accessoires

  24. Quelques points de repères : le nombre moyen de pages • Comme en valeur des écarts importants en pagination Nombre moyen de pages (21) Automobile Voyage-Tourisme Hygiène Beauté Télécommunications Banque Assurance Habillement-Accessoires Alimentation-Boissons

  25. Quelques points de repères : la pression GRP • De vrais écarts dans la pression • Nombre moyen de GRP Ensemble 15 ans ou + (116) Automobile Voyage-Tourisme Hygiène Beauté Télécommunications Banque Assurance Habillement-Accessoires Alimentation-Boissons

  26. Quelques points de repères : la pression GRP • Les cibles jeunes et CSP+ souvent parmi les plus touchées • Nombre moyen de GRP sur la cible la plus touchée Automobile / Foyers hauts revenus Voyage-Tourisme / Foyers hauts revenus Hygiène Beauté / Femmes 30-49 ans actives CSP++ Télécommunications / Ensemble 15-24 ans Banque Assurance / Femmes 15-24 ans Habillement-Accessoires / Femmes 30-49 ans actives CSP++ Alimentation-Boissons / Femmes avec enfants < 7 ans

  27. Quelques points de repères : la durée de présence • Quelques différences dans la durée de présence Nombre moyen de semaines d’insertions (9) Automobile Voyage-Tourisme Hygiène Beauté Télécommunications Banque Assurance Habillement-Accessoires Alimentation-Boissons

  28. Quelques points de repères : le nombre de titres • Des choix de titres liés au ciblage Nombre moyen de titres utilisés (7) Automobile Voyage-Tourisme Hygiène Beauté Banque Assurance Télécommunications Habillement-Accessoires Alimentation-Boissons

  29. Quelques points de repères : le nombre de visuels • De vraies différences dans les utilisations créatives Nombre moyen de visuels différents (4,7 en format pleine page) Automobile Voyage-Tourisme Hygiène Beauté Télécommunications Banque Assurance Alimentation-Boissons Habillement-Accessoires

  30. Quelques points de repères • Plusieurs secteurs sont résolument cross media Nombre moyen de media utilisés (1,8) Automobile Voyage-Tourisme Hygiène Beauté Banque Assurance Télécommunications Habillement-Accessoires Alimentation-Boissons

  31. Quelques points de repères • 2ème conclusion – un produit en presse magazine c’est en moyenne: • 540 Keuros • 21 pages • 116 GRP (15 ans ou plus) • 9 semaines d’insertions • 7 titres utilisés • Dans un contexte où le produit utilise 1,8 média

  32. Presse magazine • 2- Une typologie inédite

  33. Une typologie inédite • 25 variables • 168 modalités • Un choix de 5 variables actives en 38 modalités • Nombre de semaines d’insertions (5) • Budget moyen / page (5) • Nombre de familles de presse utilisées (5) • Nombre de media utilisés (3) • Indice d’affinité sur 4 cibles (5):Ind 15-24 ans, Ind CSP+, Fem. 25-49 ans, Hom. < 50 ans

  34. Une typologie inédite • Deux axes se dessinent Investissement élevé Stratégiesmono media Stratégiesplurimedia Investissement bas

  35. Une typologie en 7 classes équilibrées Répartition des types en % du nombre de produits Investissement élevé Les Concentrés 16% Les Glossy Les Actives Les Visibles 10,3% 13,4% 15,1% Les Executives 12,9% Stratégiesmono media Stratégiesplurimedia Les Tradi. 15,5% Les Baroudeurs 16,9% Investissement bas

  36. 13,4% des produits, 10,6% des investissements • Ce qui caractérise cette stratégie : • Un ciblage féminin • Une présence courte • Un budget modeste • Peu de media • Peu de familles de presse • Peu de titres • Habillement, Hygiène Beauté • Quelques cibles qui émergent : • Femmes 25-49 ans foyer CSP+ : 106 GRP • Femmes avec enfants moins de 2 ans : 109 GRP • Femmes 35-54 ans actives CSP++: 106 GRP • Les Glossy Stratégiesplurimedia Stratégiesmono media Investissement bas

  37. 15,1% des produits, 16% des investissements • Ce qui caractérise cette stratégie : • Une stratégie proche des Glossy mais avec • + de budget • + longue • + de familles de presse • + de titres • mais à peine plus plurimédia • Habillement, Hygiène Beauté • Quelques cibles qui émergent : • Femmes 30-49 ans actives CSP++ : 168 GRP • Femmes actives : 144 GRP • Femmes : 128 GRP • Les Actives Stratégiesplurimedia Stratégiesmono media Investissement bas

  38. 16,9% des produits, 14,4% des investissements • Ce qui caractérise cette stratégie : • Un ciblage masculin • Une présence modeste • Une présence plutôt longue • Une approche plurimedia • Une palette assez large de familles de presse • Automobile • Quelques cibles qui émergent : • Hommes < 35 ans : 180 GRP • Hommes < 24 ans : 196 GRP • Hommes 30-49 ans actifs CSP++ : 164 GRP • Individus CSP+ : 130 GRP • Les Baroudeurs Stratégiesplurimedia Stratégiesmono media Investissement bas

  39. 12,9% des produits, 12,7% des investissements • Ce qui caractérise cette stratégie : • Un budget moyen pour un plan « moyen » • Un ciblage cadres • Une approche plurimedia • Automobile, Ets Financiers Assurances • Quelques cibles qui émergent : • Foyers haut revenus : 186 GRP • Hommes 35-54 ans actifs CSP++ : 145 GRP • Femmes 30-49 ans actives CSP++ : 142 GRP • Les Executives Stratégiesplurimedia Stratégiesmono media Investissement bas

  40. 15,5% des produits, 10,7% des investissements • Ce qui caractérise cette stratégie : • Le plus petit budget moyen • Le plus bas niveau du ratio budget/nombre de pages • Une durée de campagne dans la moyenne • Peu de media • Peu de titres • Ameublement Déco.,Alimentation • Quelques cibles qui émergent : • Ménagères : 120 GRP • Femmes 35-54 ans actives CSP++ : 136 GRP • Femmes 50 ans ou plus : 123 GRP • Les Tradi. Stratégiesplurimedia Stratégiesmono media Investissement bas

  41. 10,3% des produits, 18,6% des investissements • Ce qui caractérise cette stratégie : • Les plus gros budgets mais un ratio budget/pages moyen • La durée d’insertions la plus longue • Une approche plurimédia • Une large palette de familles de presse et de titres • Télécommunications, Organismes de crédits • Quelques cibles qui émergent : • Femmes 15-24 ans : 383 GRP • Hommes 15-24 ans : 325 GRP • Ménagères < 50 ans : 316 GRP • Les Visibles Stratégiesplurimedia Stratégiesmono media Investissement bas

  42. 16% des produits, 16,9% des investissements • Ce qui caractérise cette stratégie : • Un budget moyen mais le budget/page le plus élevé • Une approche plurimedia • Une recherche de puissance (pdm moyenne presse TV : 29%, presse news 24%, féminin 29%) • Habillement, Distribution, Santé • Quelques cibles qui émergent : • Ménagères avec enfants < 15 ans : 172 GRP • Femmes actives : 176 GRP • Femmes 30-49 ans actives CSP ++ : 176 GRP • Les Concentrés Stratégiesplurimedia Stratégiesmono media Investissement bas

  43. Quelques applications de la typologie • Automobile : des stratégies très concentrées 304 produits Investissement élevé Les Visibles Les Executives 124 188 Stratégiesmono media Stratégiesplurimedia 282 Les Baroudeurs Investissement bas

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