analīze

1. Latvijas kapacitātes pietiekamība inovatīvai attīstībai: riski un risinājumi analīze stratēģija PLĀNOŠANA darbības Prof. Edvīns Karnītis Nacionālā attīstības plāna Ekspertu forums rezultāti

2. Latvijas izaugsmes modelis: uz cilvēku centrēts un zināšanām bāzēts (pieņemts Saeimā, 2005.g. oktobris)

3. Nacionālais attīstības plāns – inovatīvas attīstības programma (pieņemts MK, 2006.g. jūlijs) Apgūšana Izglītots, gudrs un radošs cilvēks Resursa attīstība Finansiālais nodrošinājums Kvalitāte un kvantitāte Vairošana Zinātne un pētniecība Resurss: zināšanas Lietišķo pētījumu rezultāti Pieprasījums Pielietošana Inovācija, tehnoloģiskā izcilība Resursa izmantošana Materiālais nodrošinājums Motivācija Uzturēšana Labklājība, drošība un ilgtspēja

4. Latvia: sustainability of development Source: CSB & Eurostat

5. Quality of life: achieved and planned increase Knowledge-based growth scenario is a reality for Latvia Source: CSB

6. Risk factor I: Society Insufficient inclusion in knowledge processes Source: Eurobarometer (2005)

7. Risk factor II: Governance Fractioned political environment • any government is coalition of 3-4 political parties – different approaches and priorities; • lack of stability, short life-time: 3 governments during each parliamentary period (4 years) in average; • immediate results are asked (100 days paradigm!); • governments do not see results (positive or negative) of strategic decisions during their life-time; lack of continuity; Would long-term strategic decisions become a priority for coalition governments?

8. Stratēģija un tās īstenošanas pārvaldība • Attīstības plānošanas sistēmas likums (01.01.09.); • Ilgtspējīgas attīstības stratēģija – stabilitāte un pārmantojamība; • vienota valsts plānošanas dokumentu hierarhija (Nacionālā Lisabonas stratēģija, Lauku attīstības programma); • stratēģiskās attīstības centra/institūta izveide (EM); • vienota visu ministriju (ĀM, FM, ZM) darbība atbilstoši Latvijas attīstības modeļa un NAP izvirzītajām prioritātēm un uzdevumiem; • NAP ieviešanas plāns; Akceptētie stratēģiskie risinājumi ir arī pilnībā jāīsteno

9. Cilvēkkapitāla kvantitāte, kvalitāte, izmantošana • dzimstības pieaugums, ilgtermiņa programma bērnu un ģimenes stāvokļa uzlabošanai; • fiziskā un aktīvā mūža pagarināšana, sabiedrības veselība, veselīgs dzīvesveids, sociālo programmu pilnveidošana; • fiziskā drošība, mirstības mazināšana no nedabīgiem cēloņiem; • emigrācija, brain drain; • vadāmi imigrācijas procesi, apmācība Latvijas augstskolās; • sabiedrības izglītotība; • darba ražīgums (produktivitāte); • augoša dzīves kvalitāte; Investīcijas cilvēkkapitālā – investīcijas Latvijas izaugsmē

10. Inovācija – tautsaimniecības struktūra • prioritātes: inovatīvi produkti vs nozares; augstākā izglītība kā eksporta produkts – drošība, finanses, valoda; • uzņēmējdarbības atbalsts: plakans vs selektīvs; • ES fondi: birokrātija, kreditēšana, nobīde (kompetences centri, mūžizglītība, patentēšana …); • biznesa motivācija (peļņa): lēts darbaspēks vs tehnoloģijas; • pētnieka motivācija: akadēmiskā karjera vs pētījumu komercializācija un ieguldījums IKP pieaugumā; • patentēšana zinātniskā iestādē, ārzemju patentu finansējums; • publiskā privātā partnerība (PPP): piem., modernās pētniecības aparatūras izmantošana uzņēmējdarbībai;

11. Polycentric development • current monocentric situation: strength and weakness; • development region: complex economic, intellectual, social capacity; • regional development centre (city) – knowledge hub: • higher educational institution with research institutes; • technological/business centre/park; • library/information centre; • technology transfer centre; • the base for diversification of economy in surrounding areas; • development region = administrative region; • country – network of regions, mutual supplement; • governance of development region;

12. Transfer of Riga’s excellence and resources to regions • support of Riga’s higher educational and research institutions and academic society to regions: • development of TTC in regions, interlinkage with IRC Latvia; • development of technological/business centres/parks; • training – branches, affiliations, study courses; • joint (Riga – regions) innovation projects; • unified National Knowledge Area: education – R&D – innovation – industry – market; • RTU – Ventspils High Technology Park; • private TTI – Daugavpils Academpark; • LUoA – Forest and Wood Product R&D Institute;

13. Risk factor III: Country Small scale – risk factor for Baltic Sea Region countries Small partner in the network is a week partner NB8 countries: 0,48% of humanity 1,53% of World GDP Source: World Factbook

14. BSR countries – similar core issues: knowledge – the basic resource for growth, goal – increasing quality of life historic respect to knowledge: universities in Vilnius, Dorpat, Petersburg, world most prestige prize established by Alfred Nobel; critical mass of knowledge is accumulated, huge investments in human capital and research; human centred socioeconomic model; balanced investments in economy and social sphere; The essential objective of Baltic Sea Region cooperation is the constant improvement of the living and working conditions of their peoples” Agenda 21 for the BSR; 1996 Baltic Sea Region Summit; 2008

15. Baltic Sea Region: deeper integration • unified Baltic Knowledge Area : • in whole Baltic Sea Region; • education – R&D – innovation – business; • consolidation of the knowledge potential – combining resources and mutual supplement; • BSR political organizations – political base: strategic issues, stability and sustainability; • Council of the Baltic Sea States – monitoring the implementation; • incentive and harmonized legal environment; • pilot project for the EU27; High global competitiveness of the BSRand countries

16. Cooperation based on excellence, potential and resources of BSR metropolises concentration of knowledge – capacity, cooperation, synergistic effect; metropolises – knowledge hubs and excellence centres, real nodes of the knowledge network; development driving force for whole country; Hanseatic League of 21st century;

17. Risk factor IV: EU EU model: network of countriesor unitary federal state Renewing knowledge-based Lisbon strategy (2005) Is the current two-faced EU model beneficial and competitive?