1 / 21

Cifras del Grupo (millones € )

Cifras del Grupo (millones € ). Fecha de constitución. ventas. inversiones. Empresas. personal. 1958. 750. 182,8. 18,1. 19. 2008. UNITED KINGDOM TELEVES UK. GERMANY PREISNER TELEVES CORPORATION. FRANCE TELEVES FRANCE, SARL. Televés en el mundo. CHINA TELEVES SHANGHAI. USA

mei
Télécharger la présentation

Cifras del Grupo (millones € )

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Cifras del Grupo (millones €) Fecha de constitución ventas inversiones Empresas personal 1958 750 182,8 18,1 19 2008

  2. UNITED KINGDOM TELEVES UK GERMANY PREISNER TELEVES CORPORATION FRANCE TELEVES FRANCE, SARL Televés en el mundo CHINA TELEVES SHANGHAI USA TELEVES USA LLC. PORTUGAL TELEVES ELECTRONICA PORTUGUESA ITALY TELEVES ITALIA S.R.L MIDDLE EAST TELEVES MIDDLE EAST FZE

  3. Empresas de la corporación Gamelsa Gallega de Mecanizados Electrónicos “Soluciones precisas” y “Procesos completos” en la mecanización de componentes mecánicos Fabricación de antenas parabólicas

  4. Empresas de la corporación Sección de un circuito multicapa GCE Multicapa Gallega de Circuitos Electrónicos Tecnología Multicapa Innovación constante

  5. Tecnología europea fabricada en Europa

  6. Estrategia de crecimiento Internacionalización Liderazgo Identidad Corporativa Marca I+D Diseño de producto Comercialización y distribución Calidad Productividad Estrategia de crecimiento Avance marca corporativa global

  7. Productividad • Aceleración mejora continua. Bien a la primera • Excelencia operativa. Más con menos • Control gastos explotación. Acoso al despilfarro • Automatización. Calidad garantizada

  8. OEE. La herramienta demedida Overall Equipment Effectiveness. Una métrica sencilla y global. World Class OEE ≥ 85% D≥90% R≥95% C≥99% OEE = Disponibilidad x Rendimiento x Calidad % tiempo trabajado respecto programado % unidades producidas respecto estimadas % unidades correctas respecto producidas

  9. OEE. La herramienta demedida OEE Información en tiempo real

  10. OEE. La herramienta demedida OEE Información completa y jerarquizada

  11. OEE. La herramienta demedida OEE Acceso web y escalabilidad

  12. OEE. La herramienta demedida Explotar los datos Círculo de Deming (PDCA) • Evidencia de mejorables. • Definición táctica. • Cuantificación mejora. • Implantación. OEE Televes OEE Televes

  13. OEE. La herramienta demedida Televes 100% World Class • ¿D ≤ 90%? Ejemplos análisis causales • Paros sistema piloto de control por visión. Adecuación utillaje • Dilatación reparación averías. Análisis interno prioridades mnto. • Averías repetitivas panel operador. Adquirir panel repuesto vs reparación • Dispersión tiempo cambio de utillaje. Aplicación SMED • Paros por inadecuación de utillaje. Modificación de proceso

  14. OEE. La herramienta demedida Televes 100% World Class • ¿R ≤ 95%? Ejemplos análisis causales • Parámetros máquina inadecuados. Adelantamiento preventivo • Microparos por deterioro de molde. Análisis reparación vs sustitución • Valores de rendimiento anómalo. Actualización tiempos de ciclo

  15. OEE. La herramienta demedida Caso cambio molde + troquel. Aplicación SMED

  16. OEE. La herramienta demedida Caso cambio molde + troquel. Aplicación SMED

  17. OEE. La herramienta demedida Caso cambio molde + troquel. Aplicación SMED

  18. OEE. La herramienta demedida Caso cambio molde + troquel. Aplicación SMED ΔD = 65 turnos

  19. OEE. La herramienta demedida • Corto plazo • Cuantificación completa y real de KPIs • Detalle de tiempos y motivos de paro • Comparativa KPIs entre turnos, recursos, personas, … • Medio plazo • Información más precisa para la toma de decisiones • Incremento de la competitividad • Reducción del time-to-market de nuevos productos

  20. www.televes.com

More Related