1 / 27

A VEZETÉSRŐL ÁLTALÁBAN

A VEZETÉSRŐL ÁLTALÁBAN. „A vezetés a legrégibb művészet és a legújabb tudomány.” „Ha többen mennek valahová, valakinek elől kell mennie!” Dr. Dinnyés János egyetemi tanár, Vezetéstudományi tanszék. A VEZETÉS TERMÉSZETE. A tudatos emberi cselekvés összetevői: Vezetési: célkitűzés

mignon
Télécharger la présentation

A VEZETÉSRŐL ÁLTALÁBAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. A VEZETÉSRŐL ÁLTALÁBAN • „A vezetés a legrégibb művészet és a legújabb tudomány.” • „Ha többen mennek valahová, valakinek elől kell mennie!” • Dr. Dinnyés János egyetemi tanár, • Vezetéstudományi tanszék

  2. A VEZETÉS TERMÉSZETE • A tudatos emberi cselekvés összetevői: • Vezetési: • célkitűzés • cselekvési módmeghatározása, • akarat célra irányítása, fegyelmezése, • azeredménynekacélhoz mérése, • mindezekösszehangolása. • Végrehajtási: • (maga a cselekvés) Tudatostevékenység Vezetési Végrehajtási

  3. MI KÉSZTETI AZ EMBEREKET EGYÜTTES, SZERVEZETI TEVÉKENYSÉGRE? Egyéni szükségletek kielégítése Együttes cselekvés Személyes Környezeti K O R L Á T O K SZERVEZET (azonos szükségletek együttes kielégítésére) TÁRSADALMI SZÜKSÉGLET

  4. AZ EGYÉN, A SZERVEZET ÉS A VEZETÉS VISZONYA • A vezetés az ember társadalommá fejlődésének szükségszerű következménye. • A közösségbenszükségszerű a vezetés igénye: legyen egy élenjáró, akit elfogadnak, akit követhetnek. • Az irányító-befolyásoló tevékenység folyamatos gyakorlásával a vezetők lesznek a gazdasági és a társadalmi fejlődés alakítói! SZERVEZET (kiválasztja a vezetőt) VEZETŐ (manipulálja az újabb szükségleteket) VEZETŐ (célra irányítja az együttes cselekvést) EREDMÉNY (közös szükséglet kielégülése)

  5. A VEZETÉS ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI • 1. Az együttműködő emberek munkamegosztásának terméke. • 2. A vezetés meghatározott célok elérésére létrejött szervezet keretein belül működik. • 3. A szervezetre jellemző: • emberek és eszközök dinamikus együttese, • céljai és a célok elérésének módjai az idők során változnak, • rendelkezik a hatáskörök és a felelősség hierarchiájával, • a totális környezet egyik alkotó eleme, ezért alkalmazkodnia kell a környezethez. • 4. A vezetés a szervezetet működteti, a „működés” a szervezetben levő emberek tevékenysége. • 5. A vezetésnek kell biztosítania a tevékenységhez szükséges „objektív” (anyag, eszköz, pénz) és „szubjektív” (tudás, egyetértés, meggyőződés) feltételeket. • 6. A vezetés a hatalom gyakorlásának egyik formája.

  6. A HATALOM TÍPUSAI • 1. Kényszerítő hatalom. • 2. Jutalmazó hatalom. • 3. Jogi (legitim) hatalom. • 4. Szakértői hatalom. • 5. Referencia hatalom. • „A hatalom: hatalom az emberek felett. A test, de elsősorban a lélek felett.” (G. Orwell)

  7. A vezetés kettős funkciója • Gazdasági: • Hatékonyság • Racionalizálás • Termelékenység • Műszaki fejlesztés • Társadalmi: • Közösségi kultúra • Kapcsolatok • Együttműködés • Szolidaritás • Érdek érvényesítés

  8. A vezető külső környezete • Aki felkészült, gyorsan és jól tud reagálni a környezeti változásokra, az nyer, de legalábbis talpon marad! • Aki későn, vagy rosszul reagál, valószínű, hogy csődbe megy! BANKOK -kamatok -lejárati idők -türelmi idők ÁLLAM -adók -támogatások -vámok PIAC -árak -eladók -vevők ÉRDEK- KÉPVISE- LETEK TULAJDO- NOSOK VEZETŐ TUDOMÁNY -új technológiák -új anyagok -szakképzés TÁRSADA- LOM -kultúra -oktatás POLITIKA -ideológia -gazdaság- politika

  9. A VEZETŐ BELSŐ KÖRNYEZETE SZERVEZETI FUNKCIÓK, FOLYAMATOK -termelő -szolgáltató -értékesítő A környezeti változások • a piaci, • a tulajdonosi, • a törvényi, stb. előidézik a szervezeti belső változásokat, • az erőforrások és • a szervezeti folyamatok függvényében! VEZETŐ VÁLLATI MÜKÖDÉSI FOLYAMATOK -információs -igazgatási -gazdálkodási ERŐFORRÁSOK -emberi -pénzügyi -műszaki -anyagi S Z E R V E Z E T

  10. A VEZETŐ FUNKCIÓI (1) • Menedzseri funkciók: • - tájékozódás, • - probléma-felismerés, • - tervezés, • - szervezés, • - rendelkezés, döntés! • - koordinálás, • - képviselet, • - ellenőrzés.

  11. A vezető funkciói(2) • Humán funkciók: • - kiválasztás, • - csoport-kialakítás, • - kommunikáció, • - ösztönzés, • - konfliktus-kezelés, • - tanácsadás, nevelés,

  12. A sikeres vezető tulajdonságai (1) • Gyorsan reagáló • Döntésképes • Magabiztos • Teljesítmény-orientált • Felelősségvállaló • Megbízható • Együttműködő • Energikus • Kitartó • Stressztűrő • Karizmatikus • Jó kommunikátor • Koncepció-alkotó • Probléma-érzékeny • Problémamegoldó • Kreatív • Intelligens • Érzelmi intelligenciával rendelkező

  13. AZ EMBERI VISZONYOK MENEDZSMENTJE • - az egyének viselkedése, • - a vezető viselkedése, • - a csoportok viselkedése, • - kommunikáció, • - motiváció és ösztönzés, • - konfliktuskezelés, • - tanácsadás, nevelés, • - mentálhigiéné, • - társadalmi, erkölcsi felelősség, • - humán erőforrás fejlesztés.

  14. VÉGE az ELSŐ BLOKKNAK • Köszönöm a figyelmüket!

More Related