1 / 13

Die Umsetzung der ISO/IEC 17020

Die Umsetzung der ISO/IEC 17020 . DI Norbert Müller, BMWFJ, Abt. I/12. Struktur. analog zu ISO/IEC 17021 und FDIS ISO/IEC 17065 Zusammenfassung bisheriger Kapitel zu Prozessen / Prozessgruppen Management klare Anforderungen Unparteilichkeit Versicherung

milla
Télécharger la présentation

Die Umsetzung der ISO/IEC 17020

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Die Umsetzung der ISO/IEC 17020 DI Norbert Müller, BMWFJ, Abt. I/12

  2. Struktur • analog zu ISO/IEC 17021 und FDIS ISO/IEC 17065 • Zusammenfassung bisheriger Kapitel zu Prozessen / Prozessgruppen • Management klare Anforderungen • Unparteilichkeit • Versicherung • technischer Leiter und Stellvertreter

  3. Managementsystem • Mindestanforderungen (Option A) • Managementsystem-Dokumentation • Lenkung von Dokumenten • Lenkung von Aufzeichnungen • Managementbewertung • Internes Audit • Korrekturmaßnahmen • Vorbeugende Maßnahmen • Beschwerden und Einsprüche

  4. Ressourcen • intern • Personal • Kompetenzansatz • Ausrüstung (nicht unbedingt Eigentümer, Eignung ist sicherzustellen) • extern • Unteraufträge (Ausnahme) • Bewertung der Kompetenz

  5. Personal • Kompetenzanforderungen, nicht Qualifikation • Stellenbeschreibungen • ausreichende Anzahl (angestellt, Verträge) • Einführungszeit (keine Empfehlung mehr) • Überwachung – Monitoring • Unparteilichkeit, Vertraulichkeit • Vergütung

  6. Einrichtungen • geeignete Einrichtungen • Besitz, mieten, leasen etc. • Eignung sicherstellen • Bewertung ob signifikanter Einfluss • Kalibrierung siehe ISO/IEC 17025 • Software • Eignung, Validierung • Datensicherheit

  7. Unteraufträge • Ausnahme • Auftraggeber muss informiert werden • Verantwortung bleibt bei I-Stelle

  8. Inspektionsberichte • Alternativen zu Unterschriften • Inspektionsbericht - Inspektionsbescheinigung

  9. Unabhängigkeit Typ A • dürfen nicht … die von ihnen inspiziert werden • nicht mit juristischer Person, die Tätigkeiten (s.o.) ausführt, verbunden • ständige Identifikation der Risiken für die Unparteilichkeit • Organisation • Eigentümer • Personal • Tätigkeiten

  10. Unabhängigkeit • Typ B • nur intern • organisatorische Trennung der I-Stelle von anderen Verantwortlichkeiten • Typ C • angemessene Trennung • gesetzliche Ausnahmen möglich

  11. Beschluss 768/2008 • Die BS muss von seinem Personal eine formelle Verpflichtung durch Unterschrift (oder Gleichwertiges) zur Einhaltung der Regeln der BS verlangen • Die BS muss über dokumentierte Verfahren zur Identifikation, Bewertung und Beseitigung aller Fälle von möglichen Interessenskonflikten, nachgewiesen oder empfunden, verfügen. • Wenn Gefahren für die Unparteilichkeit festgestellt werden, muss die BS dokumentieren und zeigen können, wie sie solche Bedrohungen beseitigt oder minimiert

  12. Beschluss 768/2008 • Haftpflichtversicherung (s. auch AkkG) • BS können verpflichtet werden an den Sitzungen der NB Gruppen teilzunehmen • Eine Konformitätsbewertungsstelle verfügt jederzeit, für jedes Konformitätsbewertungsverfahren und für jede Art und Kategorie von Produkten, für die sie notifiziert wurde, über die erforderlichen Mitarbeiter mit Fachkenntnis und ausreichender einschlägiger Erfahrung, um die bei der Konformitätsbewertung anfallenden Aufgaben zu erfüllen

  13. Beschluss 768/2008 • Unterbeauftragung betrifft auch die Nutzung einer Außenstelle • BS können definierte technische Aufgaben auslagern (nicht Bewertung, Entscheidung, aber z.B. Prüfungen)

More Related