1 / 21

BOĞAZİÇİ ÜNİVERSİTESİ

BOĞAZİÇİ ÜNİVERSİTESİ. 2012-2016. Değerli Arkadaşlarım, Bu sunumda size Boğaziçi Üniversitesine ilişkin hedeflerimi ve Üniversitemizde uzun yıllardır çözülemeyen ancak sizin desteğinizle çözebileceğime inandığım bazı konuları dikkatinize sunuyorum.

more
Télécharger la présentation

BOĞAZİÇİ ÜNİVERSİTESİ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. BOĞAZİÇİ ÜNİVERSİTESİ 2012-2016

  2. Değerli Arkadaşlarım, Bu sunumda size Boğaziçi Üniversitesine ilişkin hedeflerimi ve Üniversitemizde uzun yıllardır çözülemeyen ancak sizin desteğinizle çözebileceğime inandığım bazı konuları dikkatinize sunuyorum. 2012-2016 Döneminde Üniversitemizde gerçekleştirmeye çalışacağım faaliyetler ve projelerin tamamına, çeşitli birimlerde yapmış olduğum görüşmeler ve sizlerden gelen öneriler doğrultusunda güncellenmiş ayrıntılarına http://rektorsecimi2012.boun.edu.tr/home.php?view=candidates adresinden ulaşabilirsiniz. Sevgi ve saygılarımla, Gülay Barbarosoğlu

  3. SUNUM AKIŞI • Yüksek Öğretim Kanunu Karşısında Boğaziçi Üniversitesi Duruşu • Demokratik Katılım • Eğitim/Araştırma • Bilim-Teknoloji • Mediko-Sosyal Hizmetler • BÜVAK/BÜTEK • Yerleşim Masterplanı • Kurul • Ulaşım Planlama/Doğal Hayatı ve Kültür Varlıklarını Koruma • Konut/Lojman • İmar Düzenlemeleri

  4. BOĞAZİÇİ ÜNİVERSİTESİDURUŞU • Üniversitenin gücünü bizzat üniversiteden alan her kararı, taviz verilmeden ilgili kurumlarla etkin bir iletişim ve müzakere süreci içinde savunulacaktır. • B.Ü. Fakülteler Ortak Komisyonu ‘nun 1990'larda yepyeni bir üniversite yasası hazırlayarak YÖK Yasasının değiştirilmesinde göstermiş olduğu “Liderlik Geleneği” canlandırılacaktır. • Üniversitemizin kültürü, yaptıkları ve ürünleriyle kazanmış olduğu saygın “Boğaziçi Kimliği”güncel konulara refleks tepki vermekten daha çok, gündemi belirleyecektir. • Bunu başarabilmek için, kimi zaman sınırları çizen yasaları iyileştirme veya belirleme, kimi zaman bu ortamı verimsizleştirecek etkilere karşı direnme, ama bütün bunları yaparken de kurumsal birlikteliği, bütünlüğü koruma hedefinden ödün verilmeyecektir. • Boğaziçi Duruşu “Temel Evrensel Bilim” ilkelerini savunmaktır.

  5. YÜKSEK ÖĞRETİM KANUNU KARŞISINDA BOĞAZİÇİ ÜNİVERSİTESİNİN DURUŞU Üniversitemizin “Yüksek Öğretim Kanunu”na ilişkin kurumsal görüşü aşağıdaki temel ilkeler çerçevesinde en geniş katılımla ve ivedilikle oluşturulacaktır. Bilimsel özgürlüğün tam anlamıyla yaşandığı, akademik, idari ve mali özerklik, saydamlık ve hesap verebilirlik değerlerinin vazgeçilmez olduğu evrensel anlamda bir üniversitenin, özelde BÜ’nin ilkeleri: • Üniversitenin demokratik katılımla yerli/yabancı ayrımı yapılmaksızın öğretim üyelerinin kendi yöneticilerini kendilerinin seçmesi • Devlet üniversitelerinin kamusal eğitim/araştırma görevini tavizsiz sürdürmesi • Temel akademik kararların bilimsel liyakata dayalı tarafsız yöntemlerle Üniversite tarafından yürütülmesi • MÜTEVELLİ HEYETİ veya benzer harici bir yapılanma ile yönetilmemesi • ÖĞRENCİ HARÇLARININ üniversiteyi paralı statüye dönüştürecek düzeylere artırılmaması • ÖĞRETİM ELEMANLARININ üniversitenin iradesi dışında ve/veya merkezi atanmaması.

  6. DEMOKRATİK KATILIM • Öğretim elemanları, öğrenciler ve idari kadrolar arasında ortak bir vizyon ve enerji oluşturmak için sağlıklı ve işlek iletişim, katılımcı ve demokratik yönetişim modeli kurulacak. • Kurul ve komisyonlarımız parlamenter yöntemle çalışırken, toplantı, gündem ve kararları web aracılığıyla paylaşılacak. • Önemli ve köklü konularda sıklaştırılmış, yüksek katılımlı genel kurul ve farklı kanallarla öğretim elemanlarının görüşlerini yakından takip etmek bir yöntem olarak benimsenecek. • Ayrıca üniversite mensuplarının kurul/komisyonlardan taleplerini iletebilecekleri web tabanlı bir mekanizma kurulacak.

  7. B.Ü.’nin akademik çeşitliliğine ve zenginliğine sahip çıkarak her bölümün kendi vizyonu ve “Akademik Kimliği” desteklenecek. • Akademik politikaları geliştirmek ve değerlendirmek üzere “Akademik Politikalar Kurulu”kurulacak. • Lisans eğitimindeki özel ve ayrıcalıklı konumumuz daha da güçlendirilecek, lisans eğitimine önem ve destek verilecek. • Lisanüstü eğitim ve araştırma desteklenecek, genç araştırmacı insangücü yetiştirilmesi teşvik edilecek. • Öğrencilerimiz kendi alanlarında enüst düzeyde uzmanlık kazanırlarken, kültürel-sosyal-sanat ufuklarını açacak altyapı zenginleştirilecek. EĞİTİM/ARAŞTIRMA

  8. EĞİTİM/ARAŞTIRMA • Hem lisans hem de lisansüstü düzeyde ülkenin en parlak ve başarılı öğrencilerini almak için yaratıcı teşvik /burs mekanizmaları geliştirilecek. • Öğrencilerin en önemli talepleri çözümlenecek: • Kütüphane 7/24 çalıştırılacak • Tüm yerleşkelerde kaliteli ve ucuz yiyecek servisi yapılan mekanlar yaratılacak • Yemek fiyatları düşürülecek • Ücretsiz shuttle hizmeti sürdürülecek • Benzer taleplere her zaman duyarlı olunacak ve çözüm getirilecek. • Kariyer Merkezi iyileştirilecek. • BÜREM hizmetleri desteklenecek, uzman personel istihdam edilecek. • Geniş kapsamlı müzik festivalleri ve hertürlü sanat etkinlikleri desteklenecek.

  9. EĞİTİM/ARAŞTIRMA • Günümüzde artık çağdaş üniversitelerin giderek araştırma odaklı “3cü Nesil Üniversite (3GU)” kurumlarına dönüşmesini destekleyen ve üniversitelere dair denklemleri hayati bir biçimde etkilemekte olan gelişmeler yakından izlenecek, gerekli düzenlemeler proaktif olarak gerçekleştirecek. • Boğaziçi Üniversitesi “Araştırma Politika”sı: • Bir yanda bağımsız araştırma özüne sahip çıkarak, “meraka dayalı, ucu açık” temel araştırma unsurları korumak, onlar için mali ve idari desteği artırmak • Diğer tarafta ekonomiye hızlı dönüş yapmaya uygun teknoloji-inovasyon odaklı çalışmaların etkin yürütülmesi için destekleyici altyapıyı kurumsallaştırmak olmalıdır. • Boğaziçi’nin hem mühendislik/ fen bilimleri, hem de beşeri /sosyal/eğitim bilimlerinde ülkemizin önde gelen üniversitelerinden biri olma özelliği tüm farklılıkları gözetilerek dengelenecek.

  10. EĞİTİM/ARAŞTIRMA • BAP BÜTÇESİ 4 yıl içinde 7.5 - 8 milyon dolar karşılığını bulacak şekilde artırılacak. • Alanlar ve birimler arasındaki farklar ve denge gözetilerek araştırma destek • enstrümanları hem BAP hem BÜVAK içinde çeşitlendirilecek. • Üniversitemize yeni katılan her yardımcı doçente 100 000-150 000 dolar karşılığı • “Araştırma Başlangıç Desteği” verilecek. • BAP Bütçesi içinde 1.5 - 2 milyon dolar karşılığı yeni öğretim üyeleri araştırma desteği • olarak kullanılacak. • Disiplinlerarasıve çokdisiplinli konular teşvik edilecek, araştırma merkezleri idari ve • mali olarak desteklenecek. • APKO, Patent Ofisi ve Sanayi ile İlişkiler Ofisi sıkı bir etkileşim içinde yeniden • yapılandırılacak teknoloji ve inovasyon odaklı araştırmalara etkin destek verecek.

  11. ARAŞTIRMA, BİLİM & TEKNOLOJİ BİLİM VE TEKNOLOJİ MERKEZİ Kandilli Yerleşkesinde toplam 15 000 m2’lik alanda Bilim ve Teknoloji Merkezi kurulacak. Merkezin ilk fazı olan 4 000 m2’in inşaat çalışmaları 2012 Yılında Yatırım Programı çerçevesinde başlatılacak. Yaşam bilimleri, Yer bilimleri, Biyomedikal, Bilişim ve İletişim Teknolojileri başta olmak Üniversitemizdeki tüm öğretim üyelerimize araştırma altyapısı olarak hizmet verecektir.

  12. TEKNOLOJİ GELİŞTİRME BÖLGESİ • Teknopark AŞ, AR&GE çalışması yürüten öğretim üyelerimiz için çalışma ortamı oluşturma işlevinin yanısıra, Üniversitemizin temel harcamaları için hem doğrudan hem BÜVAK’a yapılacak bağışlar vasıtasıyla dolaylı katkı sağlayabilecek mali güce kavuşturulacak . • Ana gelir kaynağı kira olan Teknopark şirketlerinin gelirlerini artırmak için BÜ’nin hissedar olduğu teknoloji geliştirme alanları artırılacak. • Bu alanların genişletilmesi için öncelikle B.Ü. Yerleşkelerinin dışında, ancak yakın ek alan yaratılması için ilçe belediyeler, özel kurumlar ve tüzel kişilerle işbirliği geliştirilecek farklı iş modelleri uygulanacak. • Teknopark AŞ’nin kurullarında alınan kararlarda çevre, iş süreçleri ve etik konular gözetilecek.

  13. BÜVAK/BÜTEK A.Ş. GÜÇLÜ ÜNİVERSİTE GÜÇLÜ VAKIF Üniversitenin birçok faaliyetinde hizmet kalitesinin artırılması için BÜVAK katkısına çok ihtiyaç var. Akademik teşvik, öğretim üyelerimize ödül, öğrencilerimize burs, lojman kiralama, mediko-sosyal, yuva ve benzeri faaliyet desteklerini artırma yolları aranacak. Üniversitenin yetenekleri (kampus/akademik), BÜVAK ve BÜMED ilişkilerini entegre eden profesyonel bir yapı geliştirilecek. Uzun soluklu düzenli gelir ve prestij kazandıracak Okul (Yuva/İlkokul/Lise) Yurt Yönetimi Konferans Organizasyon Dil Köyü ve benzeri seçenekler tartışılarak, uygun olanlar kurumsallaştırılacak.

  14. MEDİKO-SOSYAL HİZMETLERİ • Öğrenciler, öğretim elemanları ve tüm Üniversite çalışanlarına hizmet vermek üzere Revir 7/24 çalışacak . • İl Sağlık Müdürlüğü ve SGK anlaşmalı özel sağlık kurumları ile işbirliği yapılacak ve hizmet satın alınacak. • Sağlık Hizmetleri Koordinatörü atanacak. • Başta çocuk doktoru ve psikiyatrist olmak üzere uzman doktorlar istihdam edilecek. • Tüm yerleşkelerde tam teçhizatlı 7/24 ambülans hazır edilecek. • Özel sağlık sigortaları konusunda danışmanlık ve destek hizmet verilecek. • Mediko sosyal faaliyetlerinin BÜVAK tarafından desteklenmesi sağlanacak. • Tıp fakültesi olmayan devlet üniversitelerinde denenmiş olan “Sağlık UYGAR” merkezi modeli geliştirilecek.

  15. YERLEŞİM MASTERPLANI: YENİ KURUL • Öncelikle imar düzenlemeleri, yeni alanlar yaratılması, altyapı yatırımlarının inşaat işleri, mekanların planlanması bir rektörlük dönemine sığmayacak kadar uzun soluklu ve etkileri bir rektörün politikaları doğrultusunda planlanamayacak kadar yakıcı olduğu bilinci ve sorumluluğunda hareket edilecek. • “Bina/Alanlar Kullanımı ve Yerleşim Planlama Kurulu” kurulacak. • Kurul, B.Ü.nin gelişim eksenlerini değerlendirerek, yerleşim düzenlemelerini bir masterplan çerçevesinde modelleyecek. • Kurul, Üniversitemizin ihtiyacı olan, ofis, sınıf, laboratuvar, merkez alanları ve lojman yaratma ve inşa etme, öğrenci faaliyetleri binası, konferans/konser/ kültür salonları projelendirme, ulaşım planlama, çevre koruma ve Üniversitemiz mensuplarına gayrimenkul yatırımı yaratma konularında ÜYK için proje önerileri geliştirecek ve yürütülmesini denetleyecek.

  16. YERLEŞİM MASTERPLANI: YENİ KURUL YERLEŞİM MASTERPLANI: ULAŞIM PLANLAMA VE ÇEVRE KORUMA • Tüm YERLEŞKELER arası ULAŞIM iyileştirilecek, Kuzey, Güney ve Hisar kampusları arası trafik düzeltilecek : • Kuzey, Güney ve Hisar kampusları arası kaliteli shuttle hizmeti • Kuzey ve Güney Kampüsler arası tünel • Kandilli-Güney Kampüs arası karşılıklı, sık ve düzenli ring seferler • Zincirlikuyu-R.Hisarüstü arası sabah saatlerinde shuttle servisi • Kilyos-Ana Kampüs arası ucuz, kaliteli shuttle servisi • Bebek, Anadoluhisarı ve Kandilli vapur seferleri ile eş zamanlı shuttle seferleri • Tüm YERLEŞKELERDE DOĞAL HAYATI VE KÜLTÜR VARLIKLARINI korumak üzere gerekli çalışmalar yapılacak. • Doğal eko sistemdeki anıt ağaçlar, nadide bitki örtüsü ve canlı hayat korunacak • Kültür varlığı ve tarihi eser niteliğindeki tüm taşınmazlar tescillenerek koruma altına alınacak

  17. YERLEŞİM MASTERPLANI: KONUT • Lojman geliştirme sürecine paralel olarak öğretim elemanları ve idari personelin katılımıyla gayrimenkul yatırım ortaklığı modelleri hayata geçirilecek. • Yapı kooperatifi kurulması, çeşitli firmalarla BÜ personeline özel indirim anlaşmaları ve toplu konut kurumları ile BÜ personeline özel konut geliştirilmesi eş zamanlı ve farklı modeller olarak başlatılacak. • Yapı Kooperatifi kurulması çalışmalarında: • Ön talep belirlenecek • Fizibilite çalışması yapılacak • Konut kapasitesi, arsa peşinatı, konut başına peşinat miktarı, banka faiz oranları vade süresi, aylık ödeme miktarları konusunda farklı modeller geliştirilecek • BÜVAK ’ın ön ödemeleri karşılayacak kaynak oluşturabilme kapasitesi artırılacak.

  18. YERLEŞİM MASTERPLANI:LOJMAN • Üniversite yönetimlerinin her zaman gündeminde olan, (öncelikle genç) öğretim elemanları için lojman olanağının artırılması çabaları etkinleştirilecek. • Üniversitemizin “Tersine Beyin Göçü” açısından ülkenin en gözde kurumu olma özelliğini güçlendirmek için lojman sayılarını artırmak üzere her türlü girişim ve faaliyet sürdürülecek . • Kiralama, finansal kiralama ve banka mortgage sistemleri kullanılarak lojman sayısı artırılacak. • Kamu tahsisli alanlar ve/veya kamu bütçesi kullanılarak lojman sayısını artırmak için girişimler yapılacak.

  19. YERLEŞİM MASTERPLANI: LOJMAN • Tapusu Üniversiteye ait olan Uçaksavar lojmanlarının olduğu parselde imar ve inşaat izinleri tamamlanacak. • İmar durumu düzeltilirse, yüksek sayıda lojman için fizibilite, iş ve finansman modelleri geliştirilecek, en uygun olanı Üniversitenin onayı alınarak uygulanacak. • İmar durumu iyileştirilmezse, mevcut lojmanların yıkılarak kamu bütçesi içinde yeniden yapılması sağlanacak.

  20. Aşağıda tam alanları verilmiş olan yerleşkelerimize ait tüm imar düzenlemelerinin gerçekleştirilmesi için çaba verilecek. YERLEŞİM MASTERPLANI: İMAR DÜZENLEMELERİ

  21. Değerli Arkadaşlarım, Yukarıda belirtmiş olduğum çalışmaları sizlerin desteği ile gerçekleştirmeye çalışacağım. Bu konulardaki görüş ve sorularınızı her zaman benimle paylaşabilirsiniz. Sevgi ve saygılarımla, Gülay Barbarosoğlu

More Related