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LE SYSTÈME ELECTRIQUE ET GAZIER ALGERIEN ORGANISATION – EVOLUTION ET PERSPECTIVES

LE SYSTÈME ELECTRIQUE ET GAZIER ALGERIEN ORGANISATION – EVOLUTION ET PERSPECTIVES . Rabah TOUILEB Directeur Général de la Stratégie et de la Prospective . Plan de la présentation. Première Partie La loi 02/01 et restructuration de SONELGAZ Seconde Partie

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LE SYSTÈME ELECTRIQUE ET GAZIER ALGERIEN ORGANISATION – EVOLUTION ET PERSPECTIVES

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Presentation Transcript

  1. LE SYSTÈME ELECTRIQUE ET GAZIER ALGERIEN ORGANISATION – EVOLUTION ET PERSPECTIVES Rabah TOUILEB Directeur Général de la Stratégie et de la Prospective

  2. Plan de la présentation Première Partie La loi 02/01 et restructuration de SONELGAZ Seconde Partie Le Groupe SONELGAZ en quelques chiffres à 2011 Troisième Partie Plans de développement électricité et gaz - Perspectives à 2022 et intégration des énergies renouvelables Quatrième Partie Les autres défis du Groupe Sonelgaz

  3. Première Partie La Loi de 2002 et la restructuration de SONELGAZ

  4. La réorganization de Sonelgaz Crée en 1969 en remplacement de l’EGA, Sonelgaz est l’opérateur historique en charge de la production, le transport et la distribution de l’électricité et la transport et la distribution du gaz naturel pour le marché national. Sonelgaz a été transformé en holding par la loi de 2002 de l’électricité et de la distribution du gaz par canalisations. La reorganization de Sonelgaz a commencé en janvier 2004 par la création des premières filiales. Depuis le processus a été complété par la création d’autres filiales et la révision des statuts transformant Sonelgaz en holding de sociétés

  5. 1. Loi de 2002 et restructuration de Sonelgaz (1/3) Sonelgaz se transforme en une Spa (2002) puis en un holding de sociétés spécialisées : Filialisation des activités et transformation en sociétés: En 2004 • Filiale de transport du gaz ‘’GRTG’’ (janvier 2004), • Filiale production de l’électricité ‘’SPE’’ (janvier 2004), • Filiale transport de l’électricité ‘’GRTE’’ (janvier 2004), • Préparation de la filialisation de la distribution à travers la création de quatre Directions Générales Régionales de distribution de l’électricité et du gaz.

  6. 1. Loi de 2002 et restructuration de Sonelgaz (2/3) En 2006 • Création de quatre (4) filiales de distribution de l’Electricté et du Gaz : • Société de Distribution d’Alger (SDA), • Société de Distribution du Centre (SDC), • Société de Distribution de l’Est (SDE), • Société de Distribution de l’Ouest (SDO). • Création de la société Opérateur du Système Electrique : OS. Spa, chargée de la conduite du système électrique • Réintégration des cinq (5) sociétés travaux : • KAHRIF, • KAHRAKIB, • ETTERKIB, • KANAGHAZ, • INERGA.

  7. 1. Loi de 2002 et restructuration de Sonelgaz (3/3) En 2007 • Création de l’Institut de formation en électricité et Gaz (IFEG) • Réorganisation de SPE avec création de 04 Pôles de Production d’Electricité (Centre, Est, Ouest et Sud). En 2009 • Création de la Société de Gestion du patrimoine immobilier (SOPIEG), • Création de la compagnie de l’engineering de l’électricité et du Gaz, (CEEG), • Création de la société des systèmes d’information (ELIT). • Intégration de la Société Rouiba Eclairage au Groupe En 2012 Création de la filiale de production d’électricité diesel et des énergies renouvelables

  8. Services Industries Energétiques Distribution & Technologies associées Activités Travaux & Production Industriel Distrib. Est SPE MPV TRANSMEX KAHRAKIB Distrib. Alger KANAGHAZ SKS SKMK SPAS Distrib. Centre SKB KAHRIF HMP FOSC SKT Distrib. Ouest ETTERKIB IFEG SAT INFO SKD INERGA R&D CAMEG GRTE ELIT CEEG Maint. Indus.Equipt GRTG SMT SOPIEG OPERATEUR SYSTEM ROUIBA ECLAIRAGE Participations AETC ALGESCO AEC NEAL SKH FILIALES PAR ACTIVITES AMC AO&M Aujourd’hui Groupe Sonelgaz : 36 Sociétés et 6 Participations 8

  9. Deuxième Partie Le Groupe SONELGAZ en quelques chiffres à 2011Evolution du système énergétique national de 1962 à 2011

  10. Algérie • Population : 37,1 millions • Superficie : 2 381 741 sq km • PNB/Habitant : 4 500 US$ 2011 10

  11. Evolution Systèmes énergétiques de 1962 à 2011

  12. Taux d'électrification sur la période (1962- 2011)- (%)

  13. Taux de pénétration de gaz sur la période (1962- 2011)- ( Unité % )

  14. Impact socio – économique des programmes de développement du système énergétique national Cas de la distribution publique du gaz et électrification rurale

  15. Impact des programmes d’électrification   • Confort domestique et accès à la modernité: introduction d‘équipements et appareils audiovisuels et électroménagers dans les ménages ruraux. • Sédentarisation et stabilisation des populations au sein des villages électrifiés et réduction des mouvements migratoires. • Désenclavement des régions isolée • Préservation et protection des forêts (élimination de l’usage du bois) • Emergence des petites exploitations agricoles • Implantation d’équipements collectifs: centre de soins, écoles, postes et télécommunications, etc… • Emergence de nouvelles activités économique: menuiserie, artisanat, etc… • Développement des activités commerciales: cafés, restaurants, ateliers de confections etc.

  16. Impact des programmes d’électrification   • Création d’un réseau de PME/PMI pour les études fabrication du matériel électrique, réalisations d’ouvrages • Près de 30 bureaux d’études, • Prés de 70 entreprises de réalisation de réseau, • 02 unités de fabrication de supports pour les lignes, • 01 unité de fabrication de disjoncteurs et de compteurs , • 01 unité de fabrication des transformateurs MT/BT) • Homologation et ouverture de près de 50 comptoirs de distribution de matériel électrique.

  17. Impact des programmes d’alimentation en GAZ  La Distribution du gaz permis d’accéder au confort à plusieurs niveaux : • Domestique : Cuisson, chauffage, eau chaude • Services : restauration, hôtels, équipements de services médicaux • bureaux, centres commerciaux etc.. • Agricole : domaine de l’élevage et exploitation agricole • Industriel: Intégration de l’industrie nationale tels que: cimenteries, céramiques, sidérurgies et verreries etc.

  18. Impact socio – économique de la Distribution Publique du gaz (suite) • Création d’emplois à travers la création d’entreprises de réalisation et de fabrication du matériel Gaz : • Près de 10 bureaux d’études d’engineering, • Près de 60 entreprises de réalisation de réseaux transport du gaz • Près de 60 entreprises de réalisation de réseau distribution gaz • Homologation et ouverture de près de 40 comptoirs de • ventes et distribution de matériels gaz. • Création de plusieurs PME spécialisées dans la réalisation des branchements et installations intérieures pour le gaz

  19. Troisième PartiePLANS DE DEVELOPPEMENT ELECTRICITE ET GAZ ET INTEGRATION DES ENERGIES RENOUVELABLES Période 2012 - 2022

  20. Paramètres des réseaux Electricité et Gaz à 2022 (1) : 25 MW CSP de la centrale Hybride SPP1 (Gaz/solaire) et 228 MW Hydraulique A l’horizon 2022: Doublement des capacités actuelles en termes de Production et Réseaux Electricité & Gaz

  21. Montant et répartition des investissements électricité et gaz sur la période 2012-2022

  22. Sur la période 2012-2022 : 177 988 km & 70 860 postes Evolution du réseau de distribution électrique pour la période 2012-2022

  23. Sur la période 2012-2022 : 94 039 km Evolution des paramètres du réseau de distribution Gaz Sur la période 2012-2022

  24. LE PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT DES ENERGIES RENOUVELABLES ET DE L’EFFICACITE ENERGETIQUE Période 2011 - 2030

  25. OBJECTIFS DU PROGRAMME NATIONAL ER & EE Objectif ambitieux de hisser l’Algérie au rang d’acteur majeur dans la filière EnR: • - En 2030, 40% de d’électricité produite sera d’origine renouvelable • - Implantation d’industries EnR avec une intégration nationale progressive • - Réalisation des centrales solaires en EPC à 100% national à terme • - Positionnement dans le marché mondial des énergies renouvelables et des équipements EnR Exploration de toutes les voies pour une consommation utile et optimale: • - Isolation thermique • - Chauffe-eau solaire (CES) • - Lampe à basse consommation (LBC) • - Etc.

  26. Principes de développement des EnR • Développement des filières solaires (PV et CSP), éoliennes, géothermie, • Acquisition de technologies via réalisation projets ‘’école’’ et recherche de partenariat stratégique, • Investissement dans le potentiel humain • Partenariat université/entreprises, • Fabrication locale d’équipements et intégration industrielle nationale progressive (domicilier en Algérie la fabrication des biens d’équipements), • Accompagnement par un cadre réglementaire et des mesures incitatives appropriés.

  27. Consistance et principaux jalons du programme national de développement des énergies renouvelables Marché local : 12 000 MW Déploiement à grande échelle Phase pilote Déploiement du programme Déploiement à échelle industrielle Exportation : 10 000 MW Si les conditions suivantes sont réunies • Accès au marché européen aux mêmes conditions que les opérateurs locaux • Conditions garantissant les investissements engagés et une rentabilité suffisante

  28. Consistance par filière et principaux jalons du programme national de développement des énergies renouvelables pour la réalisation des 12000 MW

  29. Projets EnR réalisés TINDOUF ILLIZI ADRAR TAMANRASSET Électrification de 18 villages isolés (1998) Nombre de systèmes PV : 109 Puissance totale installée : 453 kWc Nombre de foyers électrifiées : 908 Superficie totale (4 wilayas) : >1 million km2 Centrale hybride solaire gaz de Hassi R’Mel (150 MW, 2011)

  30. Projets EnR en cours En cours de réalisation • Construction d’une usine de fabrication de modules PV 140 MWc • Construction ferme éolienne de 10 MW dans la région d’Adrar (2013) • Electrification en cours de 16 villages (kits PV individuels, 5 MW) • Construction centrale pilote avec 4 filières technologiques PV (1100kWc) à Ghardaia En cours d’étude • projets de centrales CSP de 150 MW (avec stockage) • projets d’usine de fabrication de silicium • Centre d’homologation des équipements EnR • Projet de 5 MW en géothermie

  31. Stratégie de mise en œuvre du programme (1/2) En termes d’organisation • Création d’une filiale pour prise en charge des projets EnR En termes d’Engineering et de Fabrication • Taux d’intégration industriel d’au moins 50 % à l’horizon 2020 sur l’ensemble de la chaîne de valeur des technologies solaires (PV, CSP) et éolienne, • Disposer d’un EPC d’au moins 40% algérien à l’horizon de 2017 En termes de réalisation • Développement de partenariat pour l’industrie et l’Engineering • Création des conditions de développement de la sous-traitance autour des filières de base (industrie PV ou CSP) et notamment dans l’aval (maintenance,..) • Développement tissu industriel autour de la fabrication des équipements EnR

  32. Stratégie de mise en œuvre du programme (2/2) En termes de formation • Développement de nouveaux métiers à travers un accompagnement par un plan de recrutement et de formation • Conventions avec universités et organismes de recherche dans la formation et la recherche En termes de R&D R&D d’appui au programme et valorisation des travaux de recherche par l’industrie

  33. Quatrième PartieLes autres défis du Groupe Sonelgaz

  34. Les objectifs et défis de Sonelgaz • Consolider ses parts de marché et sa présence sur les différents segments d’activité dans le secteur de l’électricité et de la distribution du gaz en Algérie, • Diversification vers de nouvelles filières énergétiques notamment les Energies Renouvelables, • Développement et diversification à l’international, • Devenir à l’échelle du Bassin Méditerranéen et du Continent Africain l’un des Groupes Industriels de référence du secteur de l’énergie. • Se pérenniser en tant qu’acteur majeur du marché de l’énergie

  35. Les objectifs et défis de Sonelgaz (suite) • Développer une filière industrielle pérenne et performante par d’abord la réalisation d’une usine de fabrication de panneaux solaires (filiale Rouiba Eclairage) • Se positionner comme leader dans le développement des équipements renouvelables (Solaire PV, CSP,…) • Poursuivre le programme de raccordement de villages isolés en solaire PV et l’hybridation des centrales diesel (économie de combustible et réduction des émissions de CO2) • Développer une économie basée sur la technologie et valoriser la recherche & le développement • Se positionner comme un acteur majeur dans la production de l’électricité à partir du solaire photovoltaïque et du solaire thermodynamique,

  36. Merci pour votre attention www.sonelgaz.dz 36

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