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Stratégie Nationale du Secteur de l’Eau Problématique de la pollution des margines

AGENCE DU BASSIN HYDRAULIQUE DU SEBOU. Stratégie Nationale du Secteur de l’Eau Problématique de la pollution des margines. MEKN ES , 9 AVRIL 2011. Contexte climatique. Pluviométrie . Répartition spatiale des ressources en eau. Très forte irrégularité annuelle et inter-annuelle.

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Stratégie Nationale du Secteur de l’Eau Problématique de la pollution des margines

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Presentation Transcript


  1. AGENCE DU BASSIN HYDRAULIQUE DU SEBOU Stratégie Nationale du Secteur de l’Eau Problématique de la pollution des margines MEKNES , 9 AVRIL 2011

  2. Contexte climatique Pluviométrie Répartition spatiale des ressources en eau

  3. Très forte irrégularité annuelle et inter-annuelle Evolution des apports en eau au Maroc Milliard m³ Bassin de l’Ouergha Apport de l’année humide 1996 : 4.2 Mdm3 4246 2009: 4.2 Mdm3 2010: 6.6 Mdm3 2544 114

  4. Réalisations • Mobilisation des RE • 128 grands barrages d’une capacité totale de 17 Milliards de m3 • 13 systèmes de transfert d’eau : 1100 km et 210 m3 /s • Dizaines de milliers de puits, de forages et de captages • Eau potable • Eau potable urbaine : Satisfaction et sécurisation • Taux de desserte de près de 100% • Sécurisation même en cas de sécheresse • Eau potable rurale : Avancée importante • Taux d’accès est passé de 14% en 1994 à plus de 83% en 2009

  5. Développement de l’irrigation Irrigation de 1.5 million d’hectares (360.000 Ha /Sebou) Elle participe par : • 45% de la valeur ajouté agricole • 75% des exportations du secteur • Création de 40 % des emplois en milieu rural et 25% au niveau national • Énergie hydroélectrique • Les usines hydro- électriques totalisent une puissance installée de 1.730 MW • ( 10% de la production nationale)

  6. Loi 10-95 sur l’Eau • Institutionnel : décentralisation et concertation • Institutionnalisation du Conseil Supérieur de l’Eau et du Climat • Création des Agences du Bassin Hydraulique sur l’ensemble du territoire national • Création des comités Provinciaux et Préfectoraux de l’Eau • Planification: • Plan National de l’Eau • Plan d’Aménagement Intégré des Ressources en Eau au niveau régional • Protection : • Quantitative : périmètre de sauvegarde et d’interdiction des nappes souterraines • Qualitative : protection contre la pollution • Financier :Introduction du principe préleveur-payeur et pollueur-payeur 6

  7. Contraintes et défis majeurs

  8. Potentiel limité avec une demande en eau croissante

  9. Utilisation peu efficiente de l’eau • Majorité des centres urbains ont un rendement de réseau inférieur à 70% • Perte au niveau du réseau d’irrigation : faible efficience à la parcelle ( 40% ) • La tarification ne prend pas en compte le coût de la mobilisation

  10. Surexploitation des nappes souterraines (Baisse importante des niveaux piézométriques) Nappe du Souss Nappe du Saiss Baisse de 64 m en 25 ans Baisse de 24 m en 34 ans Nappe du Haouz Baisse de 18 m en 24 ans

  11. Inondations fréquentes Ourika en 1995 Impact :pertes économiques importantes avec des dégâts matériels et humains Gharb 2009/2010 Mohammadia en 2002 Tétouan en 2000 Dar Driouch 2008 Merzouga en 2006 1

  12. Sécheresses fréquentes Plus de 20 périodes de sécheresses ont été vécues ces 35 dernières années. Lesdéficits pluviométriques dépassant parfois 40% De longues durées de sécheresse, pouvant atteindre 5 ans Déficit pluviométrique des années 1980 - 85 Déficit pluviométrique des années 1991 - 95 1

  13. 600 Mm3 d’eaux usées domestiques rejetées sans épuration (moins de 15% traités) Pollution des nappes par les pesticides et les nitrates • Pollution alarmante des ressources en eau : • Dégradation des BV et envasement des retenus • 23 Millions ha touchés par l’érosion • Perte de capacité de stockage par envasement de 70 Mm3/an

  14. STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DU SECTEUR DE L’EAU AU MAROC

  15. Objectifs MAJEURS et orientations stratégiques • Consolider les acquis • Faire face aux contraintes et relever les défis • Accompagner le développement économique du pays • Changer les comportements des utilisateurs et de gestionnaire des ressources en eau • Recourir à de nouvelles méthodes, non-conventionnelles

  16. BILAN HYDRIQUE A L’HORIZON 2030 Déficit : 5 Milliards m3 Demande à l’horizon 2030 16.2 Milliards m3 Demande actuelle 13.7 Milliards m3 Déficit actuel: 2Milliards m3 Ressources mobilisées 11.7 Milliards m3 Ressources mobilisées 11.7 Milliards m3 Horizon 2030 Situation actuelle

  17. LES GRANDS AXES DE LA STRATÉGIE DE L’EAU 2 1 Gestion et développement de l’offre Gestion de la demande en eauet valorisation de l’eau 4 3 Stratégie nationale du secteur de l’Eau Préservation et protection des RE, du milieu naturel et des zones fragiles Réduction de la vulnérabilité aux risques liés à l’eau et adaptation aux changements climatiques 5 6 Poursuite des réformes règlementaires et institutionnelles Modernisation des systèmes d’information et renforcement des moyens et des compétences

  18. 1- Gestion de la demande et valorisation de l’eau • Économie d’Eau en Irrigation : potentiel de 2.400 Mm3/an • Reconversion à l’irrigation localisée : potentiel de 2 Milliards m3 par an avec un rythme de conversion de 40 000 ha/an • Amélioration des rendements des réseaux d’irrigation: potentiel de 400 millions de m3par an • Économie d’eau potable, industrielle et touristique : potentiel de 120 Mm3/an • Amélioration du rendement des réseaux : 80% comme moyenne nationale • Incitation au recours aux technologies d’économies d’eau  • Révision du système tarifaire  • Résorption du retard d’équipement hydro agricole de superficies dominées par les barrages : 108 000 ha

  19. 2- Gestion et développement de l’offre • Mobilisation des ressources en eau conventionnelle: 2.5 milliards m3 / an  • Réalisation de 60 grands barrages ( mobilisation de 1.7 Milliards de m3additionnels) • Un millier de petits barrages pour le développement local • Transfert Nord-Sud : 800 M m3 /an à partir du Sebou et Loukkos-Laou • Captage des eaux de pluie • Mobilisation des ressources en eau non conventionnelle : 700 Mm3/an • Dessalement de l’eau de mer et déminéralisation des eaux saumâtres : 400 M m3 /an • Réutilisation des eaux usées épurées: 300 M m3/an

  20. 3- Préservation et protection des RE, du milieu naturel et des zones fragiles • Protection des RE souterraines et reconstitution des nappes • Limitation des pompages dans les nappes , • Renforcement du système de contrôle (police de l’eau), • Instauration des périmètres d’interdiction et sauvegarde, • Recharge artificielle des nappes (180 Mm³/an), • Généralisation des contrats de nappe • Protection de la qualité des RE et lutte contre la pollution • Accélérer le rythme de mise en œuvre des programmes assainissement et d’épuration des eaux usées : taux d’accès à l’assainissement de 80% en 2020 et 90% en 2030, • Programme National de Prévention et de lutte contre la Pollution Industrielle • Mise en œuvre du plan national de gestion des déchets ménagers et assimilés.

  21. 3- Préservation et protection des RE, du milieu naturel et des zones fragiles • Sauvegarde des bassins versants, oasis, et zones humides • Protection des bassins versants à l’amont des barrages contre l’érosion, • Programme de sauvegarde des sources, • Programme de protection des zones humides et des lacs naturels, • Préservation des Oasis et lutte contre la désertification, • Protection du Littoral 

  22. 4- Réduction de la vulnérabilité aux risques liés a l’eau , et adaptation aux changement climatiques • Amélioration de la protection des biens et des personnes, contre les inondations • Achever les actions retenues dans le Plan National de protection contre les Inondations : 20 sites à protéger par an • Intégrer le risque d’inondation dans les plans d’aménagement du territoire, les plans d’urbanisme et les plans d’aménagement des bassins versants, • Moderniser la prévision et l’alerte aux crues. • Lutte contre les effets de la sécheresse : plans de gestion des sécheresses par bassin hydraulique • Mise en place d’actions structurelles : diversification des sources d’approvisionnement en eau, élaboration des plans d’urgence • Développement des mécanismes financiers tels que les assurances et les fonds de catastrophes naturelles.

  23. 5- Poursuite des réformes réglementaires et institutionnelles • Parachever le dispositif réglementaire nécessaire à la mise en application de l’ensemble des dispositions de la loi 10-95 sur l’eau • Relecture de la loi sur l’eau et de ses textes d’application, en vue de les enrichir et de les adapter, après 15 années d’application sur le terrain

  24. 6- Modernisation des systèmes d’information et renforcement des moyens et des compétences • Recherche scientifique appliquées • Modernisation des réseaux de mesures • Développement des compétences • Modernisation de l’Administration et développement des systèmes d’information logistique

  25. Impacts de la stratégie du développement • du secteur de l’eau • Dégagement de 5 milliards de m3 pour combler le déficit : • Gestion de la demande en eau : économie de 2.5 Milliard de m3/an • Action sur l’offre : 2.5 Milliards de m3/an de ressource en eau additionnelle • Les autres impacts de la nouvelle stratégie concernent : • Utilisation plus responsable des ressources en eau à travers un changement dans les habitudes de consommation, • valorisation des ressources en eau aujourd’hui perdues en mer et reconstitution des stocks d’eau souterraines, • Sécurisation de l’approvisionnement eau potable du milieu urbain et généralisation de l’accès à l’eau potable en milieu rural, • Réduction de la pollution, amélioration du taux d’accès aux services de l’assainissement et généralisation de la réutilisation des eaux usées épurées.

  26. Démarche pour la conduite de la mise • en œuvre de la stratégie • Phasage : • Court terme : Année 2010. • Moyen terme : 2015. • Long terme  : 2030. • Approche multisectorielle: mise en place Unités de Gestion de Projet Gestion efficiente de la demande en eau agricole, Gestion efficiente de la demande en eau potable et industrielle, Ouvrages hydrauliques, Projet de Transfert Nord Sud, Programme de dessalement et de déminéralisation, Dépollution, assainissement et réutilisation des eaux usées, Protection des ressources en eau et des zones sensibles, Adaptation des dispositions institutionnelles et réglementaires, Renforcement et rénovation de l’administration de l’Eau et des ABH, Financement de projets / Recouvrement des coûts.

  27. CADRE CONTRACTUEL D’EXÉCUTION DES ACTIONS • - Conventions de l’eau et de l’environnement - • Conventions cadres avec Régions: 16 conventions signées le 14 Avril 2009 • Objectif: • Développement et préservation des ressources en eau • Intégration de la dimension environnementale dans les projets de développement • Renforcement du partenariat avec les acteurs locaux et mise en commun des moyens financiers • Conventions thématiques à l’échelle des Provinces • Objectif: • Réalisation des projets intégrés de mise en œuvre des actions de la stratégie relatives au programme 2010-2012 • Près de 300 conventions dans le secteur de l’eau • Près de 400 conventions /l’environnement Coût global des projets prévus par les conventions

  28. ACTIONS DE LA STRATEGIE NATIONALE DE L’EAU • - AU NIVEAU DU BASSIN DU SEBOU -

  29. ACTIONS DE LA STRATEGIE NATIONALE DE L’EAU • - AU NIVEAU DU BASSIN DU SEBOU -

  30. ACTIONS DE LA STRATEGIE NATIONALE DE L’EAU • - AU NIVEAU DU BASSIN DU SEBOU - Axe 3: Protection des ressources en eau • Assainissement et l’épuration de 65 villes dans le cadre du programme national de l’assainissement • Dépollution industrielle au niveau des unités polluantes: Huileries, sucreries, papeteries, tanneries, dinanderies, textile, … 3.5 MEqHab Un volume total de 1.300 Mm3

  31. PRODUCTION D’HUILE D’OLIVES - 200 unités industrielle - 8000 Maasrats traditionnelles 400.000 Tonnes d’olives par an 25% de la production nationale Régions concernées: Fès, Meknès, El Hajeb, Taouate, Sefrou, Taza, Ouezzane, Sidi Kacem, Moulay Yacoub

  32. PRODUCTION D’HUILE D’OLIVES Vues de quelques cours d’eau contaminés par les margines

  33. Etude d’élimination des margines Préfecture de Meknès 212 huileries d’olives répertoriées dans la Préfecture de Meknès

  34. Etude d’élimination des margines Préfecture de Meknès L’ensemble des unités enquêtées  : traditionnelle (99), semi moderne (92) et modernes (21) 212 huileries d’olives • 166.318 tonnes d’olive trituré /an • 1.545 tonnes/an • 31.265 tonnes/an • 133.508 tonnes/an 80 % 19 % 1 %

  35. Etude d’élimination des margines Préfecture de Meknès

  36. Etude d’élimination des margines Préfecture de Meknès • 31.400 tonnes de margines /an • 51% des margines contaminent la • nappe d’eau souterraines • 39% sont rejetées dans les cours • d’eau via les réseaux • d’assainissement

  37. Etude d’élimination des margines Préfecture de Meknès • Solutions proposées : • Collecte des margines et transport • Stations de traitement collectives (11 sites identifiés)

  38. Etude d’élimination des margines Préfecture de Meknès • Principe de la filière de traitement proposée

  39. Approche pour l’élimination des margines • Court terme : • Organisation du secteur ( associations professionnelles) • Obligation des Etudes d’impact sur l’Environnement • Intérêt du contrôle postérieur • Inciter les grandes unités industrielles d’adopter le système • de production biphasé (système de production propre) • Moyen terme : • Planification spatiale: création des zones d’activités • homogènes dédiées aux huileurs • Délocalisation des huileries à l’extérieur des villes • Encadrement des unités traditionnelles

  40. La mise en œuvre et la réussite de ces projets requiert l’adhésion et la synergie d’efforts entre toutes les parties concernées dans le cadre des conventions de partenariat une approche intégrée et participative pour un développement durable Un volume total de 1.300 Mm3

  41. Merci de votre attention

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