1. Visioner for fremtidensoffentlige lederskab Dansk Kommunikationsforening 20. marts 2012

2. Indhold • New Austerity: Knaphedogautenticitet • Forarmetstyring • Detailstyringens spiral • Dilemma-spil • Et nytoffentligtlederskab • Enkelogfokuseretstyring • Rigere dialog

3. New AusterityKnaphedens dagsorden • Finanskriseogbudgetunderskud • Demografisk transformation • Klima- ogmiljøudfordringen Kræver en slankogfokuseretoffentligesektor, der prioritererdetvæsentligeogmålretterhver en euro, arbejdstimeog co2-kvote

4. New AusterityGentænkning af velfærdsydelserne Velfærd: Fra ret til en ydelsetil ret tildeltagelse • Tidligindsatsoginklusionpåbørneområdet • Ressource- oguddannelsesfokus for de voksne • Recovery ogrehablitering for ældreoghandicappede Medborgerskabogsamproduktion

5. New AusterityGentænkning af velfærdsydelserne Velfærd: Fra ret til en ydelsetil ret tildeltagelse • Tidligindsatsoginklusionpåbørneområdet • Ressource- oguddannelsesfokus for de voksne • Recovery ogrehablitering for ældreoghandicappede Medborgerskabogsamproduktion

6. New AusterityBrug for en ny styringsdialog • Overlæssetstyring: Knopskydningafmål, kravogredskaberskaberuklarhed, dilemmaerogvækst I bureaukrati • Symbolskstyring: Styringstiltagkan have politisksignalværdi, men reeltlillegennemslag I praksis • Fremmedgørendestyring: Storkløftmellemstyringenogvelfærdssamfundetsfrontmedarbejdere

7. Forarmetstyring: Detailstyringensspiral Fejlfinding Kravomopfølgning Nye krav, øgetformalisering Selv- bekræftende Flereværktøjer

8. Forarmet styring: Dilemma-spillet • Styring, hvorkompleksitetogdilemmaeroverlæssesfraniveautilniveau • Opstillekrydspres • Appelleretilnæsteniveauom at tagedetpå sig • At sigenejer at ekskludere sig selv • Psykologiskdynamik: Double Bind • Institutioneldynamik: Desperate Governance

9. Nyt offentligt lederskabEnkel og fokuseret styring • Fåogenkleeffektmål for hvertvelfærdsområde • Flerårigeaftalermellem stat ogkommuner • Partnerskabermellem stat, kommunerogprofessioner • Tydeligogikke-ydmygende feedback • Hotline iforbindelse med kvalitetssvigtogmediekriser • Fjernedistraherendefaktorer Frihedkræverrammesætning Ledelse, der tagerkompleksitetenpå sig, deler den Ogeråben for detnye, der sker, når vi sammen slipper kræfternefri

10. Nyt offentligt lederskabRigere dialog • Anerkende, at vi lederlæreprocesser, og at vi kansættebetingelser for andreslæring, men ikkedikterelæringensindhold • Udviklerigere sprog til at beskrivekvalitetogeffekt • Rehabiliteremundtlighed • Brugetillidsomdisciplinering • Kultiverevoresnærværogåbenhed • Overvindepatriarkalsk angst ogmagtspil Ingenrationalitet - udenanerkendelse Ingenforpligtethed – udentillid