1 / 46

Poslovni reinženjering

Poslovni reinženjering. Nastavne teme. p ojam poslovnog reinženjeringa p rojekat poslovnog reinženjeringa m odelovanje poslovnih procesa proces redizajna e lektronsko poslovanje i reinženjering p roblemi projekta poslovnog re inženjeringa.

nen
Télécharger la présentation

Poslovni reinženjering

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Poslovni reinženjering

  2. Nastavne teme • pojam poslovnog reinženjeringa • projekat poslovnog reinženjeringa • modelovanje poslovnih procesa • proces redizajna • elektronsko poslovanje i reinženjering • problemi projekta poslovnog reinženjeringa

  3. Najveća opasnost na današnjoj burnoj poslovnoj sceni je delovati jučerašnjom logikom.Peter Drucker

  4. Razvoj ideje reinženjeringa I • američki statističar W. Edwards Deming je 1947. godine pokrenuo u Tojoti proces inkrementalnih poboljšanja poslovanja • u 80-im godinama Japanci propagiraju proces totalnog upravljanja kvalitetom (TQM) • ranih 90-ih radikalni reinženjering zasnivao se na principu sveopšteg uvećanja • sredinom 90-ih dominira kombinovani model inkrementalnih i radikalnih promena • proces poslovnih transformacija u 90-im godinama zasnovan je na upravljanju brzim odgovorima kao konkurentnoj prednosti

  5. Razvoj ideje reinženjeringa II • nakon pojave Weba 1995. kompanije redizajniraju poslovne procese u skladu sa ovom platformom • spajanjem tradicionalnog fizičkog lanca vrednosti i elektronske trgovine 1998. nastaje e-poslovanje • pristup nastao 2000. zasnovan je na efektivnijem upravljanju znanjem koje okružuje poslovne procese

  6. Pojam poslovnog reinženjeringa • reinženjering poslovnih procesa (Business Process Reengineering - BPR) ili poslovni reinženjering je filozofija poboljšanja performansi kompanija čij je cilj postizanje ukupnih poboljšanja do kojih se dolazi ponovnim osmišljavanjem i dizajnom načina na koji se posao odvija • autori ovog koncepta su James Champy i Michael Hammer

  7. Ideja reinženjeringa • osnovna ideja reinženjeringa zasniva se na pojednostavljenju organizacije i izvršenja svih sastavnih delova procesa • poslovni reinženjering je modernizacija poslovnog sistema jednog ili više učesnika kojim se postiže poboljšanje delovanja i uspešnost kompanije

  8. Osnovne postavke reinženjeringa I • fokus istraživanja usmeren je na najbitnije, aktivne procese kojima se ostvaruju rezultati • procesi se analiziraju iz poslovnog ugla kupca koji treba da ostvari određene vrednosti iz njih • poboljšanja za kojima se traga su ona koja donose značajne ukupne rezultate • svi napori u otkrivanju ovih poboljšanja usmereni su na primenu IT

  9. Osnovne postavke reinženjeringa II • glavna ideja reinženjeringa je maksimiziranje novih vrednosti sadržaja procesa i minimiziranje ostalog • nova vrednost može se ostvariti kroz različite forme koje se mogu meriti (troškovi, brzina, povrat investicija, kvalitet, učenje) • radno okruženje (veštine zaposlenih, organizacioni dizajn i organizacione strukture) mora se takođe menjatiu skladu sa novim poslovnim procesima

  10. Projekat poslovnog reinženjeringa • uspešan poslovni reinženjering je organizovan kao projekat, ima sastav tima, ciljeve, budžet, alate, kontrolne tačke i rokove • bolji način poboljšanjaposlovnih procesa je realizacija posebnog projekta • realizuje se kroz 5 osnovnih faza

  11. Faza 1: uočavanje procesa • okidački događaj za projekat može biti različit: problemi sa performansama, poređenje sa konkurencijom, pritisak poslovnih partnera, mogućnost stvaranja nove vrednosti, vizija menadžmenta kompanije ili nešto drugo • procesi su obično slabo poznati i dokumentovani u kompaniji i zaposleni ih delimično poznaju • procesi između kompanija još su manje poznati • slede razmatranja, diskusije, ponude i odluka o početku projekta

  12. Faza 2: lansiranje projekta • mobilizacija na projektu počinje izborom vođe projekta i formiranjem centralnog tima • nakon toga se biraju procesi koji će biti redizajnirani • za njih se formira IT struktura • ova faza rezultira predlogom plana i bužeta projekta

  13. Faza 3: dizajn poslovnih procesa • redizajniraju se poslovni procesi • reinženjering nije usmeren na poboljšanje postojećih procesa, već na oblikovanje novih • potrebno očistiti organizacijuod procesa koji nikako ne učestvuju u ukupnom rezultatu kompaniije • centralizovana preglednost nad procesima zaahvaljujući ICT infrastrukturi • porede se performanse sa drugim kompanijama • primenjuju se benčmarking (benchmarking) metode za ocenu

  14. Faza 4: uvođenje i organizaciona transformacija • predstavlja najtežu fazu • dizajnira se informacioni sistem i menja IT struktura • uvode se i uspostavljaju novi procesi sa izmenama u organizaciji rada • smanjuje se potreba za brojem učesnika i OJ u izvođenju novih procesa • obučavanje kadrova • rešavanje političkih i pojedinačnih problema koje donose novi procesi

  15. Faza 5: korišćenje • poslovni reinženjering nije jednokratan posao • nakon uvođenja treba da bude kontinuirano nadziran • nadzorni mehanizmi se poboljšavaju zahvaljujući kontrolama ugrađenim u procese • sprovodi se skoro kompletan nadzor nad izvršenjem svakog posla • koordinacija je zasnovana na zahtevima tržišta, umesto na osnovu stanja u kompaniji • procesi mogu biti menjani i održavani kada to uslovi zahtevaju

  16. Osobine poslovnih procesa I • okrenutost kupcima: poslovni proces treba da obezbedi vrednost onome kome je on namenjen • međufunkcionalni, međusektorski i međukompanijski odnosi: poslovni procesi prelaze granice funkcija, sektora i kompanija • iz ruke u ruku: kompletirani posao se predaje drugome da nastavi sa sledećim poslom i koordinacija ove predaje je kritična tačka redizajna • informacioni tok oko procesa: obezbeđuje izlaze i neophodne informacije za nadziranje procesa

  17. Osobine poslovnih procesa II • znanje kreirano oko procesa: omogućava izvođenje procesa u različitim uslovima kao i znanja o trendovima, izuzecima, najčešćim pitanjima idr. • različite verzije radije nego jedna uopštena: poslovni procesi se različito odvijaju zavisno od uslova • mešavina dodavanja vrednosti procesima: poslovni proces čine radovi koji dodaju vrednost i radovi koji ne dodaju direktno vrednost, gubljenje vremenaizostaviti • stepen strukture procesa: procesi koji uključuju rad sa znanjem teže se uklapaju u strukture od onih koji obuhvataju administrativni ili proizvodni rad

  18. Modelovanje poslovnih procesa • reinženjering procesa vrši se obično parcijalno • prvo se automatizuju najkritičniji procesi • e-poslovanje direktno utiče na smanjenje broja procesa, obim rada poslovnih partnera i vreme trajanja procesa sa manjim brojem zaposlenih • kada modelovanje vrši više heterogenih grupa potrebna je snažna koordinacija njihovog rada • konceptualni okvir za postavljanje modela zasnovanog na ICT naziva se Levitov dijamant

  19. Upotreba informacionih tehnologija Poslovni procesi Organizaciona forma Neophodne ljudske veštine

  20. Primena Levitovog dijamanta • kada se menja jedna grupa promenljivih, ostale 3 se moraju prilagoditi da bi se očuvala harmonija ovih odnosa • uključenje ICT povlači prilagođavanje poslovnih procesa, inoviranje ljudskih veština i nove, centralizovane organizacione forme • ako se ova prilagođavanja ne sprovedu, doći će do izmena na neformalan način sa manjom funkcionalnošću rešenja

  21. Proces redizajna • poslovni procesi se redizajniraju tako što se menja topologija tokova i to materijalnih, informacionih ili tokova znanja • postoje 3 osnovna načina redizajniranja: • restrukturiranje i ponovno konfigurisanje procesa • promena informacionih tokova oko procesa • promena upravljanja znanjem oko procesa

  22. Sam Walton, dugogodišnji CEO maloprodajnog lanca Wal-Marta, reorganizovao je poslovanje tako što je reorganizovao procese ponude i obnavljanja zaliha i kupcima ponudio najveću vrednost koja se može dobiti za istu svotu novca. Time je od kompanije srednje veličine stvorio danas najsnažniji maloprodajni lanac na svetu.

  23. Principi redizajna I • izgubi čekanja: izbaci vreme čekanja između procesa da bi stvorio novu vrednost • orkestriraj: neka najbrža i najsnažnija kompanija obavi posao • omasovi prilagodljivost: prilagodi proces uvek, svuda i na svaki način • sinhronizuj: sinhronizuj fizičke i virtuelne delove procesa • digitalizuj i širi: predstavi informacije u digitalnom obliku na njenom izvoru i širi je u procesima

  24. Principi redizajna II • ostakli: obezbedi potpunu vidljivost pomoću novijih i bogatijih informacija o statusu procesa • senzitiviraj: postavi povratnu spregu kojom se može izazvati akcija • analiziraj i sintetizuj: povećaj analize i sinteze oko procesa da bi generisao nove vrednosti • poveži, prikupi i kreiraj: inteligentno uvećavaj znanje oko procesa koje mogu koristiti svi • personalizuj: učini procese intimnim sa preferencama i navikama učesnika

  25. Standardni postupci redizajna • iz više poslova napravite jedan izbacivanjem logike "montažne trake" i integracijom specijalizovanih poslova • odlučivanje postaje deo posla zaposlenih • poslovni procesi prestaju biti striktno linearno uređeni i gde god je to moguće uvode se paralelizmi • procesi dobijaju više verzija prilagođenih korisniku i prestaju biti standardizovani • rad se obavlja tamo gde ima najviše smisla, bez komplikovanih organizacionih struktura i specializovanih službi • smanjuju se kontrole i provere i polazi se od poverenja u zaposlene • pomoću IT poslovi se nadgledaju ugradnjom standardnih pravila ili se samostalno odlučuje

  26. Proizvodni pogon General Electrica u Salisburyju je reorganizovao poslovne procese primenivši model BTO (build-to-order, tj. proizvodnja po narudžbi) i time: • povećao produktivnost za 50% • smanjio vreme proizvodnog ciklusa sa 3 nedelje na 3 dana • reducirao žalbe kupaca sa 2% na 0,2%

  27. Posledice redizajna • vrši se horizontalno i vertikalno zgušnjavanje procesa • horizontalno se udružuju susedni procesi • vertikalno otpadaju nepotrebne hijerarhijske ravni • uloga menadžera postaje voditeljska i pomagačka u sprovođenju poslovnih procesa

  28. E-poslovanje i reinženjering • dugoročne prednosti od uvođenja e-poslovanja postižu se samo ako se izvrši i poslovni reinženjering • implementacija e-poslovanja je najdirektniji put u reinženjering poslovnih procesa • prva linija funkcija reinženjeringa su prodaja, marketing i usluge kupcima • usmeren je i na funkcije u pozadini: obrada narudžbi, upravljanje zalihama i proizvodnja • neophodno je povezivanje ovih grupa funkcija • e-poslovanje nameće potrebu redizajniranja procesa na nivou kompanije i kompletnog lanca snabdevanja

  29. Restruktiranje organizacije • potrebno je uočiti koje organizacione izmene treba da budu učinjene ili forsirane • do kog nivoa i u kojim uslovima je moguće očekivati integraciju procesa organizacije • koji poslovi mogu biti eliminisani i sa kojim stvarnim uštedama • definišu se odgovornosti i aktivnosti za radna mesta u kompaniji • formiraju se pristupi određenim podacima IS za svako od radnih mesta

  30. Problemi projekta poslovnog reinženjeringa • više korisnika uključeno u reinženjering • često sunekompatibilne IT i IS kompanija • granice sistema dobijaju visok stepen neodređenosti • postizanje pune automatizacije • problemi u toku restrukturiranja • mreža partnera u razmeni poruka • puna integracija aplikacija IS • operativni problemi integracije e-poslovanja sa sistemima aplikacija

  31. Više korisnika • kada je reinženjeringom obuhvaćeno više kompanija mogućnost grešaka je znatno veća, a problemi su kompleksniji • zato se prvo se formira interfejs između delova procesa u različitim kompanijama • industrijske grane formiraju posebne konzorcijume zadužene za standardizaciju zajedničkog poslovnog interfejsa • organizaciono-politički izazovi rada sa više korisnika su vrlo zahtevni i teški za upravljanje

  32. Problemi projekta poslovnog reinženjeringa • više korisnika uključeno u reinženjering • često sunekompatibilne IT i IS kompanija • granice sistema dobijaju visok stepen neodređenosti • postizanje pune automatizacije • problemi u toku restrukturiranja • mreža partnera u razmeni poruka • puna integracija aplikacija IS • operativni problemi integracije e-poslovanja sa sistemima aplikacija

  33. Nekompatibilne IT i IS • svaka kompanija ima razvijenu informacionu infrastrukturu i IS koje treba uklopiti u jedinstvene • poslovna terminologija se razlikuje od kompanije do kompanije • neophodno formiranje jedinstvenog rečnika termina

  34. Problemi projekta poslovnog reinženjeringa • više korisnika uključeno u reinženjering • često sunekompatibilne IT i IS kompanija • granice sistema dobijaju visok stepen neodređenosti • postizanje pune automatizacije • problemi u toku restrukturiranja • mreža partnera u razmeni poruka • puna integracija aplikacija IS • operativni problemi integracije e-poslovanja sa sistemima aplikacija

  35. Granice sistema • dokle ići u izmenama da bi se ispunili narasli zahtevi iz spoljnih poslovnih odnosa • koliko dobro može interni IS upravljati novim zahtevima za dodatnim podacima, njihovim transferom i interpretacijom • umesto proširenja sistema može se uspostaviti među‑sistem • koncept rešenja je jedan zajednički sistem zasnovan na korišćenju računara

  36. Problemi projekta poslovnog reinženjeringa • više korisnika uključeno u reinženjering • često sunekompatibilne IT i IS kompanija • granice sistema dobijaju visok stepen neodređenosti • postizanje pune automatizacije • problemi u toku restrukturiranja • mreža partnera u razmeni poruka • puna integracija aplikacija IS • operativni problemi integracije e-poslovanja sa sistemima aplikacija

  37. Postizanje pune automatizacije • kašnjenja zbog birokratizacije rasporeda funkcija mogu ugroziti lanac razmene poslovnih dokumenata • neophodno je procedure svesti na model u kojem informacioni sistem donosi odluke • odobravanja poslovnih funkcija zamenjuju se sa korisničkim pečatima (ko je, kada i šta uradio) • ovi podaci pokazuju kome treba postaviti određena pitanja

  38. Problemi projekta poslovnog reinženjeringa • više korisnika uključeno u reinženjering • često sunekompatibilne IT i IS kompanija • granice sistema dobijaju visok stepen neodređenosti • postizanje pune automatizacije • problemi u toku restrukturiranja • mreža partnera u razmeni poruka • puna integracija aplikacija IS • operativni problemi integracije e-poslovanja sa sistemima aplikacija

  39. Problemi restrukturiranja • u 20% slučajeva su tehnološki, dok su čak u 80% slučajeva organizacioni • rešenja tehnoloških problema danas su uglavnom dostupna na tržištu i gotovo uvek su izvodiva • organizacioni problemi često ne dozvoljavaju jednostavnu implementaciju poznatih rešenja(ljudski faktor!) • neophodno je da se realizuje puna automatizacija razmene poruka u ključnim oblastima e-poslovanja

  40. Problemi projekta poslovnog reinženjeringa • više korisnika uključeno u reinženjering • često sunekompatibilne IT i IS kompanija • granice sistema dobijaju visok stepen neodređenosti • postizanje pune automatizacije • problemi u toku restrukturiranja • mreža partnera u razmeni poruka • puna integracija aplikacija IS • operativni problemi integracije e-poslovanja sa sistemima aplikacija

  41. Partneri u razmeni poruka • dobavljači • kupci u veleprodaji • kupci u maloprodaji • carina i druga državna administracija • osiguranje • distribucione i logističke organizacije • banke

  42. Problemi projekta poslovnog reinženjeringa • više korisnika uključeno u reinženjering • često sunekompatibilne IT i IS kompanija • granice sistema dobijaju visok stepen neodređenosti • postizanje pune automatizacije • problemi u toku restrukturiranja • mreža partnera u razmeni poruka • puna integracija aplikacija IS • operativni problemi integracije e-poslovanja sa sistemima aplikacija

  43. Integracija aplikacija IS • jedinstveni pristup u rukovanju eksternim i internim porukama • upravljanje različitim tipovima poruka (EDI, e-mail, e‑forme, privatna dokumenta, lokalna razmena podataka) • organizovano obaveštavanje o greškama, porukama visokog prioriteta, kašnjenju povratnih poruka • interfejs sa inteligentnim usmeravanjem poruka bez intervencija korisnika • visok stepen sigurnosti u interfejsu • neophodna je veza poruka iz interfejsa prema službama u pozadini i procedurama za oporavak

  44. Problemi projekta poslovnog reinženjeringa • više korisnika uključeno u reinženjering • često sunekompatibilne IT i IS kompanija • granice sistema dobijaju visok stepen neodređenosti • postizanje pune automatizacije • problemi u toku restrukturiranja • mreža partnera u razmeni poruka • puna integracija aplikacija IS • operativni problemi integracije e-poslovanja sa sistemima aplikacija

  45. Operativni problemi • rukovodstvo jedne kompanije nije u stanju da donosi odluke kada se pređu njene granice • razvoj interorganizacionih odnosa često zahteva istovremeni prekovremeni rad kod svih učesnika • različiti pristupi konstrukciji interorganizacionih veza zavisno od korisnika u kompaniji • različiti formati razmene informacija sa različitim poslovnim partnerima • različiti interfejsi prema različitim ICT infrastrukturama • poslovni partneri imaju različite pristupe reinženjeringu • slanje podataka kojih nema u IS dodatno komplikuje kompleksnost sistema i napore u razvoju

  46. Rezultati reinženjeringa • obrnuti smer protoka informacija: cilj obrade podataka nije da vrh dobije informacije sa dna, već da informacije sa vrha budu prosleđene na dno organizacione piramide • organizacije zasnovane na informacijama sa zajedničkim ciljevima koji se ostvaruju preko zajedničkih akcija • broj hijerarhijskih ravni smanjuje se na pola, a broj menadžera na trećinu • organizacija poslovanja je zasnovana naznanjima stručnjaka‑specijalista

More Related