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FTAD Formação Técnica em Administração

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  1. FTADFormação Técnica em Administração Módulo de Gestão de Materiais – AULA 4 Prof. Gildo Neves Baptista jr

  2. AULA PASSADA: GESTÃO DE ESTOQUES

  3. UMA REVISÃO RÁPIDA • O QUE SÃO ESTOQUES?

  4. GESTÃO DE ESTOQUES “Quaisquer quantidades de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo.”

  5. GESTÃO DE ESTOQUES • POR QUE AS EMPRESAS PRECISAM DE ESTOQUES?

  6. POR QUE AS EMPRESAS PRECISAM DE ESTOQUES? 1- POR CONTA DA IMPOSSIBILIDADE OU INVIABILIDADE DE COORDENAR AS TAXAS DE SUPRIMENTO E DEMANDA;

  7. POR QUE AS EMPRESAS PRECISAM DE ESTOQUES? 2- POR CONTA DA INCERTEZA DE PREVISÕES DE SUPRIMENTO OU DA DEMANDA;

  8. POR QUE AS EMPRESAS PRECISAM DE ESTOQUES? 3- PARA PODER ESPECULAR PARA CRIAÇÃO DE VALOR E REALIZAÇÃO DE LUCRO;

  9. POR QUE AS EMPRESAS PRECISAM DE ESTOQUES? 4- PARA TER DISPONIBILIDADE DO CANAL DE DISTRIBUIÇÃO.

  10. GESTÃO DE ESTOQUES • QUAL SUA FINALIDADE?

  11. GESTÃO DE ESTOQUES • Determinar “o que” manter em estoque • Determinar “quando” reabastecer • Determinar “quanto” requisitar • Acionar o processo de reabastecimento • Receber, estocar e suprir os materiais conforme requerido pelos usuários • Manter a acuracidade dos saldos • Realizar saneamento do estoque

  12. GESTÃO DE ESTOQUES • QUAIS OS TIPOS DE ESTOQUE?

  13. TIPOS DE ESTOQUE • ESTOQUE NO CANAL DE DISTRIBUIÇÃO: estoque em trânsito entre os pontos de estocagem ou de produção;

  14. TIPOS DE ESTOQUE • Estoque de antecipação: estoque é gerado em antecipação às vendas sazonais;

  15. TIPOS DE ESTOQUE • ESTOQUE DE CICLO OU REGULAR: é o estoque necessário para satisfazer a demanda média durante o tempo entre reabastecimento sucessivos;

  16. TIPOS DE ESTOQUE • Estoque de SEGURANÇA: adicional ao estoque regular necessário para satisfazer a demanda média e as condições de prazo de entrega.

  17. GESTÃO DE ESTOQUES • O QUE É GESTÃO DE ESTOQUE?

  18. O QUE É GESTÃO DE ESTOQUE? • É a Função que Planeja, Executa e Controla o fluxo de materiais nas condições mais eficientes e econômicas, partindo das especificações dos artigos a comprar, até a entrega ao cliente. (Trigueiro – 2007)

  19. DESAFIOS DA GESTÃO DE ESTOQUE? QUAIS SÃO OS DESAFIOS DA GESTÃO DE ESTOQUE?

  20. DESAFIOS DA GESTÃO DE ESTOQUE? Utilização adequada dos recursos da empresa, tanto materiais quanto financeiros;

  21. DESAFIOS DA GESTÃO DE ESTOQUE? Alocação racional dos recursos de forma a maximizar e acelerar o retorno obtido sobre estes;

  22. DESAFIOS DA GESTÃO DE ESTOQUE? Preocupação constante com a redução de custos e pela eliminação daqueles que são desnecessários;

  23. DESAFIOS DA GESTÃO DE ESTOQUE? • Implementação de decisões que se destinem a Aumentar a riqueza dos acionistas.

  24. E NOSSO ASSUNTO DE HOJE É: Gestão de Estoques – Continuação e aprofundamento

  25. COMPETÊNCIAS A SEREM DESENVOLVIDAS CONHECER OS TIPOS E IMPACTOS DE CADA TIPO DE ESTOQUE PARA OS DIVERSOS TIPOS DEEMPRESAS

  26. GESTÃO DE ESTOQUES Segundo Closs (2007, pg. 224) a manutenção de estoques implica em riscos de investimento e de possibilidade de obsolescência. A natureza e a extensão desse risco varia, dependendo da posição da empresa no canal de distribuição.

  27. CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO • PRODUÇÃO Para o fabricante, o risco relativo ao estoque tem uma dimensão de longo prazo. Seus investimentos em estoques é relativamente de maior profundidade e de mais longa duração.

  28. CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO NA PRODUÇÃO • Matérias-primas e componentes • Estoques de produto em processo • Produtos acabados

  29. CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO • ATACADO Os atacadistas são forçados a formar estoques com grande antecedência às vendas, aumentando a profundidade e a duração do risco. Os atacadistas têm a capacidade de promover seus clientes varejistas com grande variedade de mercadorias de diferentes fabricantes, em pequenas quantidades.

  30. CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO • VAREJO Para os varejistas, o gerenciamento de estoques é fundamentalmente uma questão de compra e venda. O seu risco, quanto aos estoques, pode ser considerado amplo, mas não profundo. Suas especial ênfase esta na rotação ou giro do estoque e a lucratividade direta do produto.

  31. CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO Se uma empresa deseja operar em mais de um nível do canal de distribuição deve estar preparada para assumir riscos adicionais de estoques. À medida que as empresas se tornam integradas verticalmente, o gerenciamento de estoque deve considerar todos os níveis do canal de marketing.

  32. GESTÃO DE ESTOQUES • O QUE É POLÍTICA DE ESTOQUE?

  33. O QUE É POLÍTICA DE ESTOQUE? Consiste em normas sobre o que comprar ou produzir, quando atirar e quais as quantidades. Inclui também decisões de posicionamento e alocação de estoque em fábricas e centro de distribuição.

  34. GESTÃO DE ESTOQUES • POLÍTICA DE ESTOQUE Para uma política adequada de estoque, quais as cinco questões relativas ao processo de alocação seletiva?

  35. POLÍTICA DE ESTOQUE Processo de alocação seletiva: Segmentação de cliente;

  36. POLÍTICA DE ESTOQUE Processo de alocação seletiva: Especificidade de produto;

  37. POLÍTICA DE ESTOQUE Processo de alocação seletiva: Integração de transporte;

  38. POLÍTICA DE ESTOQUE Processo de alocação seletiva: Necessidades relativa as operações no tempo;

  39. POLÍTICA DE ESTOQUE Processo de alocação seletiva: Desempenho competitivo.

  40. POLÍTICA DE ESTOQUE QUAIS OS TIPOS DE ESTOQUES?

  41. TIPOS DE ESTOQUE • ESTOQUE MÉDIO • ESTOQUE BÁSICO • ESTOQUE DE SEGURANÇA • ESTOQUE DE TRÂNSITO

  42. GESTÃO DE ESTOQUES • ESTOQUE MÉDIO Compreende a quantidade de materiais, componentes, estoque em processo e produtos acabados normalmente mantida em estoque. Ele é formado pelo estoque básico, de segurança e de trânsito.

  43. GESTÃO DE ESTOQUES • ESTOQUE BÁSICO É a porção do estoque médio que se recompõe pelo processo de ressuprimento. O pedido de ressuprimento deve ser emitido quando o estoque disponível ainda é maior ou igual à demanda de clientes à atender durante o prazo de ressuprimento.

  44. GESTÃO DE ESTOQUES • ESTOQUE DE SEGURANÇA “É a quantidade mínima que deve existir em estoque, que se destina a cobrir eventuais atrasos no suprimento, objetivando a garantia do funcionamento ininterrupto e eficiente do processo produtivo, sem riscos de falta.”

  45. GESTÃO DE ESTOQUES • ESTOQUE DE TRÂNSITO estoque em trânsito entre os pontos de estocagem ou de produção;

  46. GESTÃO DE ESTOQUES Quais as Causas que ocasionam faltas no processo Produtivo?

  47. Causas das faltas no processo Produtivo Oscilação no consumo

  48. Causas das faltas no processo Produtivo Oscilação nas épocas de aquisição (atrasos)

  49. Causas das faltas no processo Produtivo Variação na qualidade (rejeição)

  50. Causas das faltas no processo Produtivo Remessas por parte do fornecedor, divergentes do solicitado