PROJET Club 2011/2014

1. Exigence et bonne ambiance PROJET Club 2011/2014

2. A l’issue du projet 2008-12, ou en sommes nous ? Vers ou souhaitons nous aller pour ce nouveau projet ? Présentation des objectifs

3. Présentation des objectifs A l’issue du projet 2008-12, ou en sommes nous ? Vers ou souhaitons nous aller pour ce nouveau projet ?

4. Présentation des objectifs A l’issue du projet 2008-12, ou en sommes nous ? Vers ou souhaitons nous aller pour ce nouveau projet ?

5. Présentation des objectifs A l’issue du projet 2008-12, ou en sommes nous ? Vers ou souhaitons nous aller pour ce nouveau projet ?

6. Présentation des objectifs A l’issue du projet 2008-12, ou en sommes nous ? Vers ou souhaitons nous aller pour ce nouveau projet ?

7. Présentation des objectifs A l’issue du projet 2008-12, ou en sommes nous ? Vers ou souhaitons nous aller pour ce nouveau projet ?

8. Présentation des objectifs A l’issue du projet 2008-12, ou en sommes nous ? Vers ou souhaitons nous aller pour ce nouveau projet ?

9. Présentation des objectifs A l’issue du projet 2008-12, ou en sommes nous ? Vers ou souhaitons nous aller pour ce nouveau projet ? Utilisation ressources club

10. Organisation du projet • Pour atteindre ces différents objectifs, les actions à entreprendre ont été définies suivants des points clés En travaillant sur tous ces points clés en parallèle atteinte des objectifs fixés Tous ont la même importance !

11. Organisation du projet

12. Organigramme

13. Points clés pour atteindre les objectifs

14. Amélioration structure du club à tous les niveaux Organisation du Bureau Directeur Aménagement de temps de rencontre planifiés sur l’année Résultat : recul, anticipation, visibilité Améliorer la transversalité sur les 2 pôles Rencontres entres les commissions de chaque pôles Rédaction d’une feuille de route par commission Juin Sept. Janv. Avril

15. Amélioration structure du club à tous les niveaux Améliorer la lisibilité des actions club à moyen et long terme Mise en place d’un échéancier général accessible à tous Résultat : Permettre l’implication des licenciés

16. Amélioration structure du club à tous les niveaux Mieux gérer les projets subventionnés Désignation d’un responsable gérant : la mise en place du dossier, gestion des délais, s’assurer de la tenue des actions projets • Connaitre les contrats et rémunérations possibles Prise de connaissance des types de contrats, législation : Veille sur les dispositifs d’emploi existants Contractualiser les engagements des équipes premières par convention

17. Amélioration structure du club à tous les niveaux Organiser le calendrier sportif autour du projet club • S’assurer de la possibilité de soirées matchs SF1 / SM1 à domicile • En-cas de croisé SF1 / SM1=> 1 match Samedi, 1 match Dimanche • Matchs SM3, SM4, SF3 le vendredi pour être dispos le samedi • Prendre en compte les évènements type matchs haut niveau, Bercy, …

18. Amélioration structure club à tous les niveaux Mise en place d’outils de gestion pour le secrétariat Faciliter le déplacement de l’ensemble des licenciés Achat d’un mini-bus

19. Amélioration structure club à tous les niveaux S’assurer que le club soit toujours en conformité avec les obligations fédé, ligue, comité Action : S’ assurer que les obligations liées à la CMCD soient toujours respectées ( création d’un outil informatique ) • Faire connaitre la commission arbitrage Ouverture de la commission Arbitrage aux licenciés non-arbitres et à la technique Mise en place de réunions trimestrielles Création d’une fiche de poste par Arbitre

20. Amélioration structure club à tous les niveaux Avoir les moyens structurels ( gymnase ) pour assurer les entrainements et matchs de toutes les catégories Stages Vacances, lieux entrainements suivants collectifs Augmenter le nombre de créneaux HBCC

21. Points clés pour atteindre les objectifs

22. Augmenter l’exigence dans l’entraînement et les matchs • Augmenter le niveau global du club • Augmenter le nombre de sélectionnés pour les instances de handball (comité, ligue, pôle) • Augmenter la charge d’entraînement Détail

23. Points clés pour atteindre les objectifs

24. Accueillir et accompagner nos licenciés dans leur formation ( entraineurs, joueurs, arbitres et dirigeants ) Former en interne les entraîneurs Augmenter le temps d’intervention avec les entraîneurs et leurs séances. Différencier les filières masculines et féminines et les secteurs (jeunes et adultes) Faire un projet technique pour chaque filière et chaque secteur en fonction des manques. Avoir un entraineur responsable niveau « interrégional » par secteur

25. Accueillir et accompagner nos licenciés dans leur formation ( entraineurs, joueurs, arbitres et dirigeants ) Améliorer le suivi de nos joueurs / Améliorer la qualité de l’encadrement Création d’un outil informatique Améliorer l’efficacité des réunions techniques Proposer 3 réunions plénières. Le reste des réunions sera soit des réunions d’équipes soit des réunions de filières, ou bien des réunions de secteur (enfants, jeunes, adultes) régulièrement dans l’année.

26. Accueillir et accompagner nos licenciés dans leur formation ( entraineurs, joueurs, arbitres et dirigeants ) Améliorer la culture de haut niveau et de la formation du joueur Formation durant les matchs Entraînements par entraîneurs « reconnus » Améliorer le suivi de la formation et des renouvellements de diplôme des entraineurs Trouver le moyen le plus simple et qui plaît le plus à l’entraîneur concerné (RGO, EFE, Tuteur d’animateur, intercomités, etc…) Compléter les manques en terme de nombre de joueurs notamment dans le secteur féminin PROJET DE DEVELOPPEMENT

27. Accueillir et accompagner nos licenciés dans leur formation ( entraineurs, joueurs, arbitres et dirigeants ) Améliorer la détection de joueurs Création d’un outil informatique Développement du réseau UNSS / Ecole Désignation d’un responsable en charge de l’activité Augmenter le nombre d’entraîneurs Création d’un outil informatique Détection des potentiels jeunes et adultes Améliorer la communication et le réseau en partenariat avec les entraîneurs. 2 par catégories Recruter

28. Accueillir et accompagner nos licenciés dans leur formation ( entraineurs, joueurs, arbitres et dirigeants ) • Suivi des nouveaux bénévoles et/ou dirigeants Mettre en place des points réguliers avec les nouveaux bénévoles afin de faire le point sur leur positionnement et leur intégration, leurs difficultés dans la réalisation de leurs tâches. • Proposer les formations possibles et en assurer le suivi(technique: formation entraîneurs, vie du club CDOS).

29. Accueillir et accompagner nos licenciés dans leur formation ( entraineurs, joueurs, arbitres et dirigeants ) 6 arbitres départementaux adultes Augmenter le nombre d’arbitres séniors Améliorer la communication Trouver une valorisation Faire arbitrer des séniors en séances Créer un groupe d’arbitres débutants adultes Faire évoluer les JA du départemental vers le régional Suivi et séances vidéos Participation à des stages club, Comité, Ligue. Préparer les JA à être Espoirs Mise en place de « tutorat d’arbitrage » en sifflant occasionnellement avec un adulte Siffler certaines séances seniors d’entraînements 2 binômes JAR 3 binômes JAD ( dont 1 féminin )

30. Accueillir et accompagner nos licenciés dans leur formation ( entraineurs, joueurs, arbitres et dirigeants ) Re-dynamiser la commission arbitrage En lançant un projet pour détecter 15 à 20 nouveaux JA à former / Mini-stages de formation Fidélisation des arbitres du Club En proposant une valorisation => Sortie avec groupe arbitres Clubs

31. Accueillir et accompagner nos licenciés dans leur formation ( entraineurs, joueurs, arbitres et dirigeants ) • Développer le tutorat Objectif : Développer la culture handball chez les jeunes, remplir les tribunes, établir un lien entre les équipes séniors et équipes jeunes, représentativité des équipes fanions • Rédiger un descriptif du tutorat : objectifs, rôle tutorat, • Exemples d’actions • Intégration aux conventions joueurs • Communiquer aux équipes ( tuteurs et équipes tutorées ) • Accompagner les premières démarches • Faire un suivi des tuteurs et des actions • Mise en place d’un événement autour du projet

32. Identifier le profil du joueur châtelleraudais Objectif : Faire un point sur l’identité club et trouver le moyen de la déployer au plus grand nombre Réalisation d’une enquête auprès des joueurs Réalisation d’un questionnaire : Questions ouvertes / Questions fermées Diffusion du questionnaire par internet ( formulaire ) Réalisation de l’enquête auprès des catégories jeunes Dépouillement des résultats Accueillir et accompagner nos licenciés dans leur formation ( entraineurs, joueurs, arbitres et dirigeants )

33. Points clés pour atteindre les objectifs

34. Proposer des animations régulières Création d’un moment de convivialité en fin de saison pour l’équipe technique avec un budget Valoriser nos entraîneurs, arbitres, joueurs, dirigeants Animation / Evénements Club Soirées à thèmes avec repas dansant Lotos Nouvelles idées ! Entretenir l’identité Club Générer des bénéfices pour le budget

35. Proposer des animations régulières Buvette : Etudier comment proposer des «plats» spéciaux, vendre plus de nourriture : amener plus de gens au gymnase, faire des bénéfices pour le club Développer des moyens de communication pour valoriser la buvette, amener plus de monde. Comment faire que le service au gymnase soit plus rapide / fluide lors des mi-temps, entre matchs. Développer la vente pendant les matchs.

36. Points clés pour atteindre les objectifs

37. Rendre le club plus populaire Penser Projet ! Parler Projet Faire connaître la politique du club, donc le projet, en interne et en externe, BD connu de la part de tous les licenciés. Générer du flux dans le gymnase : Mise en place d’animations dans le gymnase Attirer les partenaires : Mise en place d’un plan de communication media et hors media, visant à valoriser les actions du club, avec un focus particulier sur le concept N3F. Faire parler de nous créer un buzz Détail

38. Les Roses de Chatellerault ou Les Chatell’roses

39. Concept SF1 => Destination N3 Changement de couleur pour les filles ! Création d’un évènement autour de la montée Nouveau Logo Douze épines, siglant HBCC auxquelles il ne faut se frotter ! Nouveau maillot

40. Concept SF1 => Destination N3 Possibilités de déclinaison

41. Points clés pour atteindre les objectifs

42. Augmenter le budget global du club Nombre Partenaires Augmenter l’aide des partenaires privés ( mécénat ou partenariat ) Augmenter les sources de financement public Multiplier les rencontres de travail élus/services/club . Envisager tous les dispositifs de financement. Inventer des projets correspondant aux orientations de financement prises par les collectivités en les adaptant à notre projet Favoriser le mécénat des particuliers Aide aux démarches / sollicitation anciens licenciés COM : Chatel’Results Visibilité Gymnase Type prestations

43. Augmenter le budget global du club • Simplifier les demandes de remboursement Clarifier notre règlement intérieur Mise à disposition sur site des notes de frais Augmenter le taux de remboursement des frais de déplacement • Rembourser les frais au niveau de la dépense réelle engagée Trouver une ou plusieurs personnes ressources dans le suivi des déplacements qui aura pour mission de faciliter le mécénat • Etablir un budget prévisionnel de l’ensemble du club avec une ligne sur l’équipe N3 Détail

44. Augmenter le budget global du club • Etre capable de donner un budget par filière • Avoir un budget dans un souci de valorisation • Valoriser sous forme de frais ou bien • en nature. • Créer un tableau de valorisation en • fonction du niveau du diplôme et du • niveau concerné. Valorisatio

45. Augmenter le budget global du club

46. Augmenter le budget global du club Budget spécifique N3

47. Points clés pour atteindre les objectifs

48. Proposer un spectacle tous les week-ends  • Créer un club de supporters Idée de mise en place de « traditions » pour fédérer le public, faire le spectacle et amener plus de monde au gymnase ( sur créneaux fanions et plus ) • Créer une boutique Proposer des articles clubs : Identité club, prix sympas pour les licenciés. Etablissement de partenariat sur le matériel . Peut concerner ballons, maillots, survêts, T-shirts, sacs, parapharmacie, chaussettes, Chaussures … Go HBCC ! ALLEZZZZZZZZ Détail

49. Proposer un spectacle tous les week-ends 

50. QUESTIONS ?