1 / 12

SEAF South Balkan Fund Private Equity Investments

SEAF South Balkan Fund Private Equity Investments. UTICAJ SVETSKE EKONOMSKE KRIZE NA RAZVOJ PREDUZETNIŠTVA, MALIH I SREDNJIH PREDUZEĆA Beograd, 03. jun 2009. godine. Likvidnost kompanija – interni izvori.

noam
Télécharger la présentation

SEAF South Balkan Fund Private Equity Investments

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SEAF South Balkan Fund Private Equity Investments UTICAJ SVETSKE EKONOMSKE KRIZE NA RAZVOJ PREDUZETNIŠTVA, MALIH I SREDNJIHPREDUZEĆA Beograd, 03. jun 2009. godine

  2. Likvidnost kompanija – interni izvori • Od 107.200 registrovanih malih, srednjih i velikih preduzeća u Srbiji 67.940 je nelikvidno - 63.38% (Izvor: UPS, maj 2009. godine) • 1,4 milijarde evra - dug države prema privredi (PKS, maj 2009. godine) • 600 miliona evra - dugovi trgovačkih lanaca prema dobavljačima (PKS, maj 2009. godine) • - 4,0% bruto domaći proizvod u 2009. godini (EIU, maj 2009 godine) • 9,7% ili više inflacija u 2009. godini (EIU, maj 2009 godine)

  3. Konvencijalno zaduživanje privrede bankama • Krajem 2007. godine krediti prema privredi iznosili su 6,4 milijarda evra, po prosečnoj kamati od 11,1% • U martu 2009. godine krediti prema privredi iznosili su 8,29 milijarda evra, po prosečnoj kamati od 17,4% • Produženi rokovi naplate kao i nesigurnost iste • Povećanje troškova finansiranja (banke naplaćuju više kamate) Izvor: NBS

  4. Privatni investicioni fondovi (PIF) Kapital Kapital $ $ Institucije i pojedinci Privatni investicioni fondovi Kompanije $ Kapital Udeo

  5. SEAF • Osnovana 1989. godine, sa sedištem u Vašingtonu, SAD • Globalna investiciona kompanija • Prisutna na najznačajnijim svetskim tržištima u razvoju (Azija, Latinska Amerika, Afrika,centralna, jugoistočna i istočna Evropa) • Upravlja kapitalom od preko500 miliona dolara kroz 19 privatnih fondova • Do sada uloženo u više od 250 kompanija širom sveta • Investira u distribuciju, prehranu, informacione tehnologije, i dr.

  6. EBRD Investitori od poverenja Small Enterprise Assistance Funds Ford Foundation

  7. Aktivna uloga PIF STRATEGIJA • Kreiranje strateških planova • Zapošljavanje novih top menadžera • Pružanje saveta i podrške POMOĆ U POSLOVANJU • Identifikacija oblasti u kojima je potrebno poboljšanje • Organizovanje poseta inostranih eksperata • Aktivno praćenje razvoja kompanije DODATNO FINANSIRANJE • Identifikacija novih izvora finansiranja • Dodatno finansiranje od strane fondova • Pregovori i poslovni kontakti sa bankama KONSALTING • Pouzdanije planiranje poslovanja i budžetiranje • Bolji računovodstveni i informacioni sistemi • Bolji sistemi kontrole

  8. Razvojni uticaj PIF Akumulirajući Svaki investirani dolar od strane privatnih investicionih fondova generiše dodatnih 10 dolara u lokalnoj ekonomiji (u rasponu od 4 do 24 dolara) Rast plata zaposlenih Evidentan je realni godišnji rast plata od 28% za nekvalifikovane radnike, odnosno 34% za visokokvalifikovane radnike Generisanje poslova Mala i srednja preduzeća kreiraju nove poslove Rast prihoda lokalne uprave Preko 20% prihoda od malih i srednjih preduzeća ide na plaćanje poreza lokalnim upravama

  9. Razvojni uticaj PIF (2) Pomoć kompanijama Privatni investicioni fondovi pomažu kompanijama na više različitih načina Razvoj ekviti tržišta (tj. tržišta ulaganja u kapital) Značajna komponenta za razvoj tržišta ekviti kapitala, njihov uticaj na ekonomski razvoj preduzeća i šire društvene zajednice Generisanje drugih beneficija Koristi imaju i potrošači, proizvođači komplementarnih dobara i usluga, konkurenti ili potencijalni konkurentia, I dr.

  10. Prednosti i problemi PREDNOSTI PROBLEMI • Visoko obrazovana radna snaga • Strateška geografska pozicija • Strateške industrije – telekomunikacije, farmacija, energija, itd. • Niski troškovi poslovanja • Problemi ulaganja • Korporativno upravljanje • Menadžment • Distribucija vrednosti • Birokratija • Korupcija • Zakoni i sprovođenje ugovora • Izlazak iz investicije • Rizik zemlje • Lokalna kultura

  11. Ključni faktori budućeg razvoja industrije • Preduzetnička kultura • Makroekonomska i politička stabilnost • Pravni okviri • Likvidnost tržišta kapitala • Prisutnost strateških investitora • Percepcija rizika • Stepen integracija • Stepen razvijenosti korporativnog upravljanja • Nivo industrijske razvijenosti

  12. Kontakt Dr Nikola Stefanović Direktor za Srbiju i Crnu Goru E-mail: nstefanovic@seaf.co.rs SEAF South Balkan Fund B.V. Bulevar Zorana Dinđića 67/2 11070 Novi Beograd Tel: 011/ 212 9524; 212 9525 Fax: 011/ 212 9525 www.seaf.com

More Related