1 / 16

22 February 2013 Randstad

22 February 2013 Randstad. Welcome. Who is Who. Triple P Bottom Line. ISO 26000. Arbeidsomstandigheden Werkgelegenheid en arbeidsrelaties Arbeidsomstandigheden en sociale zekerheid Sociale dialoog Gezondheid en veiligheid op het werk Persoonlijke ontwikkeling en training op de werkplek

norm
Télécharger la présentation

22 February 2013 Randstad

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 22 February 2013 Randstad

  2. Welcome

  3. Who is Who

  4. Triple P Bottom Line

  5. ISO 26000 • Arbeidsomstandigheden • Werkgelegenheid en arbeidsrelaties • Arbeidsomstandigheden en sociale zekerheid • Sociale dialoog • Gezondheid en veiligheid op het werk • Persoonlijke ontwikkeling en training op de werkplek • Mensenrechten • Discriminatie en kwetsbare groepen • Economische, sociale en culturele rechten • Arbeidsrecht • Maatschappelijke betrokkenheid • Creëren van werkgelegenheid en vaardighedenontwikkeling • Welvaart- en inkomenscreatie

  6. Internal Stakeholders

  7. Stakeholder Dialogue Circle of Influence ORGANISATION Circle of Concern SOCIETY

  8. Smart Collaboration Sustainabledevelopmentcanonlybeachieved in partnership withothers

  9. “ from inspiration to collaboration on sustainability (em)powered by KAURI

  10. “ KAURI identified 7 principles of smart collaboration • #1 Identify a challenge • core to your sustainability strategy and relevant to stakeholders • #2 Mobilize a team of complementary actors • #3 Be transparent on why you participate • #4 Be clear on desired outcome and be result driven • #5 Share each other’s assets • #6 Manage the partnership • #7 Keep an open and appreciative attitude

  11. Challenge #1 Identify a challengecore to your sustainability strategy and relevant to stakeholders What’s the challenge related to sustainable HR?

  12. Challenge #2 Bring together a team of complementary actors • 3 Workshops • Mens en relaties met elkaar - Wat doe jij om je medewerker als je belangrijk(st)e stakeholder te betrekken? • Moderator - Wouter Beel • Mens en relatie met de maatschappij - Wat doet mijn organisatie om mee te werken aan de maatschappelijke uitdagingen van morgen? (diversiteit, discriminatie, employability, armoede etc) • Moderator – Francis Gastmans • Mens en relatie met winst - Hoe richt je het HR beleid zo in dat het people-stuk van strategisch belang is voor het algemeen beleid? Wanneer haalt de profit het van het people-stuk en wat is rechtvaardig? • Moderator – Suzan Langeberg • GOAL: Change expertise and knowledge

  13. Plenary Feedback session • Rapporteurs • Steven Pauwels • Erik Baelus • Karl Thiry

  14. Practical • Evaluation Forms • KAURI @ your service • Inspiring others • Networking • 1:1 partnership building • Multi-actor partnership building

More Related