1 / 18

Выбор и внедрение процесса: от водопада до Kanban/XP/RUP

Выбор и внедрение процесса: от водопада до Kanban/XP/RUP. Александр Сербул Руководитель направления контроля качества интеграции и внедрений @AlexSerbul. А нужен ли процесс?. Если проект маленький – можно сделать и «на коленке» Когда разработчиков > 2-3 - процесс нужен

nuru
Télécharger la présentation

Выбор и внедрение процесса: от водопада до Kanban/XP/RUP

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Выбор и внедрение процесса:от водопада до Kanban/XP/RUP Александр Сербул Руководитель направления контроля качества интеграции и внедрений @AlexSerbul

  2. А нужен ли процесс? • Если проект маленький – можно сделать и «на коленке» • Когда разработчиков >2-3 - процесс нужен • Когда проект объемный, сложный – процесс нужен • Когда планируется поддерживать и развивать веб-систему – процесс нужен • Как работать с проектами – решает руководство компании либо менеджер проекта.

  3. Делаем «на коленке» • Согласуется расплывчатое ТЗ • Ничего не проектируется - зачем, все понятно • Разработчик делает «лишь бы работало и побыстрее» • Тестировщик покликал – вроде работает • Аврально вносятся изменения • Документация – а что это? • Этап сдан?

  4. Делаем «на коленке» • Риски: • Систему все сложнее развивать (экспонента) • Новый программист пытается все переписать с нуля • Программист может и не разобраться в такой веб-системе • Веб-система монолитна - боится изменений • Никто не помнит, как все работает (даже Заказчик) • Любое изменение рождает много ошибок • Тестировщик не знает, как все проверить

  5. Давайте все спроектируем заранее! • Процесс – «Водопад», «Каскадная модель»: • Подробно все проектируем, рисуем интерфейсы, описываем в ТЗ • Получаем ТЗ на 1000-2000 страниц • Кодируем • Проводим нагрузочные испытания • Тестируем • Сдаем проект Заказчику • Иногда работает на сложных, больших, специфических проектах. Любое изменение требует больших затрат на пересогласование, перепроектирование…

  6. Давайте все спроектируем заранее!

  7. Итеративный процесс • Повторяем все фазы, но на каждом этапе • Улучшается обратная связь с Заказчиком – он принимает каждый этап (итерацию) • Занимаемся самыми приоритетными задачам и рисками • Затраты на проект распределяются равномерно, а не в конце проекта • Постоянное тестирование – в процессе, а не в конце • Эффективная загрузка команды • (+) Эффективно работает на сложных, больших проектах. Изменения требований – можно пережить. RUP • (-) Много ролей, сложно настроить, внедрить, поддерживать процесс.

  8. Итеративный процесс, RUP

  9. Agile

  10. Agile – управление требованиями

  11. Agile - планирование

  12. Agile – короткие итерации, feedback

  13. Agile – unit tests Selenium

  14. XP Экстремальное программирование (extreme programming) – 13 правил

  15. Kanban • Цель - сократить время прохода задачи до «готовности» • Задача = ММФ – минимальная маркетинговая фича • Уменьшение числа || выполняемых задач (“work in progress”) • Визуализация задач • Постоянное совершенствование производства • Система очень проста, удобна как для веб-студий, так и для работы с фрилансерами.

  16. Kanban

  17. Kanban

  18. Спасибо за внимание! Вопросы? Александр Сербул serbul@1c-bitrix.ru @AlexSerbul

More Related