傳統產業的創新、研發和獲利「投資台灣佈局全球」傳統產業座談全國工業總會理事長侯貞雄 2003 年 5 月 15 日

傳統產業的創新、研發和獲利 「投資台灣佈局全球」傳統產業座談全國工業總會理事長侯貞雄 2003年5月15日

一、傳統產業升級轉型的挑戰 台灣產業仍處在設計、製成、商品化和製造階段，有待創新突破。產品創新與產銷流程台灣產業發展順序 1950-1970 年代 1970-1980 年代 1980-1990 年代初期 1990 年代中期以來創新→設計→製成→商品化→製造→行銷加工出口委託代工委託設計製造全球運籌能力產業創新與台灣產業發展

1.企業研發投資與創新能力不足。 2.產能過剩現象，衍生價格持續下跌。 3.我國產品逐漸被東南亞或中國大陸所取代。 1990 年 2000 年大陸台灣大陸台灣 50% 25% 產業面對替代壓力在美國市場被取代之比例

二、知識經濟時代傳統產業的未來 1.李斯特說：經由知識的創造和傳播，有助於形成提高勞動生產力的基礎和制度。 2.「知識即資源」，我們必須思考如何針對「知識」作最適當的分配。 3.以二次產業革命迎接知識經濟時代，重新檢討各產業之「成功關鍵因素」，突破自身發展「學習曲線」。 4.企業組織應具備有效地蒐集、使用、分享資訊的「知識導向核心能力」。 5.經營者尤其應思考如何運用智慧抓住主流價值之資訊。

二次產業革命的產業特色 時代產業特徵經營導向產品特徵核心生產要素生產特徵企業管理特徵市場特徵流通特徵技術特徵一次產業革命製造業為主、服務業為輔供給導向、強調成本最低以標準化、有形產品為基礎。資本、有形資產、勞動力規模化、自動化、集中生產強調科學管理、成本、品質、效率區域性、相對穩定實體市場交易、物流為主大規模生產技術二次產業革命知識密集型產業，高附加價值產業需求導向、強調價值最高強調產品的核心價值與延伸性服務。資本、無形資產、人力資本自動化、彈性、虛擬化、及時化生產透過組織變革、流程改造、人力資源規劃，有效整合公司行銷、技術、財務、生產等活動，並強調公司治理全球性、動態變動市場交易、電子商務、實體物流和財務流程的整合數位化、強調技術整合、技術的運用與擴散

三、傳統產業科技化 科技化高值化導入期成長期成熟期衰退期科技化再創產品生命週期

產業突破「學習曲線」的策略思考 延伸性價值策略：重新思考產品的核心價值，擴大延伸性服務價值產品新定位策略：原有技術運用在新的市場上技術效率提升策略：運用新的技術，為產品創造更高的價值多角化創新策略：運用新的技術開創新市場原有市場新市場原有技術新技術

產業科技化的具體策略 (1)運用新的設備及製程策略 (2)開發新材料 (3)運用資訊科技 (4)科技整合開發新產品 (5)智慧財產權策略 (6)善用技術移轉（「台灣技術交易市場整合服務中心」）、授權策略 (7)重視資源回收

促進產業科技化政府應有的作為： 1.產業政策應克服傳統產業科技化所面對的規模限制、資金、人力、技術取得等障礙。 2.企業融資應對企業之無形資產應予以適當的估價，以反應企業真正的價值。 3.政府應建立「產業創新體系」。

二次產業革命之國家創新體系 提供基礎研發大學研究所專業課程研發機構人力培訓基礎研究育成中心將創意構想形成研發計畫協助開發、諮詢服務合作研發提出研發需求產業

四、兩岸布局的分工與互補 1.防禦性動機：利用大陸資源，強化國際市場地位。 2.擴張性動機：拓展大陸內銷市場。 3.台商在大陸市場之利基：擁有出口市場的訂單；擁有商品化和製造生產技術。 4.兩岸互補轉向競爭。 5.台商不能停留在下游的量產技術，大陸當地企業的學習與追趕，將讓台商失去競爭利基。 6.台灣產業如何在兩岸競爭中存活：（1）強化產品創新地位；（2）用技術密集擺脫大陸的勞動力優勢；（3）讓產品製程與客戶需求相互結合，用高附加價值的服務無限延伸產品線；（4）善用大陸科技人才，或與具有潛力的大陸科技企業或科研機構合作，開發技術與專利，開拓全球與大陸市場。

五、對國際招商的期許 1.跨國合作對台灣產業學習曲線的突破極為重要。 2.要吸引跨國企業來台投資，需要建制更符合企業創新與彈性變動需求的法規與經營環境。 3.台灣各行各業只要是正在進行升級與轉型的企業，都具有與跨國企業合作的利基，政府應該注意找出這些利基所在。

六、結論 1.缺乏突破性創新之動力，及各產業產能過剩，是當前傳統產業難以突破的主因。 2.政府有必要集合產官學力量，為台灣製造業之各個產業部門，進行總體檢，進而找到各個產業新發展策略。 3.台灣產業必須進行二次產業革命，從過去扮演國際分工價值鏈的代工生產基地角色，走向高附加價值的創新與研發。

傳統產業的創新、研發和獲利「投資台灣佈局全球」傳統產業座談全國工業總會理事長侯貞雄 2003 年 5 月 15 日