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IMPIEGATI E QUADRI

IMPIEGATI E QUADRI. GLI IMPIEGATI. NASCONO CON VARIE MANSIONI NELL’OTTOCENTO NELLA BUROCRAZIA PUBBLICA E INDUSTRIALE RAPPORTO FIDUCIARIO CON I DATORI BASATO SULLA COLLABORAZIONE E SU PICCOLI PRIVILEGI DI STATUS. NON MANUALE. LA DIFFERENZA SI BASA SUI CARATTERI DEL LAVORO

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IMPIEGATI E QUADRI

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Presentation Transcript

  1. IMPIEGATI E QUADRI

  2. GLI IMPIEGATI • NASCONO CON VARIE MANSIONI NELL’OTTOCENTO NELLA BUROCRAZIA PUBBLICA E INDUSTRIALE • RAPPORTO FIDUCIARIO CON I DATORI BASATO SULLA COLLABORAZIONE E SU PICCOLI PRIVILEGI DI STATUS

  3. NON MANUALE • LA DIFFERENZA SI BASA SUI CARATTERI DEL LAVORO • CHE E’ ‘INTELLETTUALE’ E RICHIEDE UN CERTO GRADO DI SCOLARITA’ • UN LAVORO CHE NON E’ MAI DEL TUTTO ESECUTIVO E MAI DEL TUTTO DIRETTIVO

  4. I COLLETTI BIANCHI • DUE SOTTOGRUPPI • IMPIEGATI AMMINISTRATIVI E COMMERCIALI CON COMPITI DI ROUTINE • IMPIEGATI TECNICI PIU’ VICINI ALLA PRODUZIONE • NUOVI SKILLS E SCALE GERARCHICHE CHE SI ALLUNGANO

  5. SONO LA CLASSE MEDIA • SI IMPONGONO QUANDO LA PRODUZIONE CRESCE E SI BUROCRATIZZA • MA SPESSO I CONTENUTI LAVORATIVI SI IMPOVERISCONO E DIVENTANO MERI ESECUTORI

  6. CHI SONO • UN GRUPPO VICINO ALLA CLASSE OPERAIA • SONO UNA CLASSE AUTONOMA E DISTINTA DALLE ALTRE • SONO UN GRUPPO DISOMOGENEO E MISTO • SONO UN CETO AMBIVALENTE

  7. SI DIFFERENZIANO (LOCKWOOD) • MERCATO : REMUNERAZIONE SICUREZZA E CARRIERA • LAVORO : RELAZIONI E INTEGRAZIONE SOCIALE • STATUS : AUTOCOLLOCAZIONE E PRESTIGIO

  8. L’AMBIVALENZA DI CETO (CROZIER) • AMBIGUITA’ CHE PORTA AD UNA DOPPIA STRATEGIA DI ASCESA INDIVIDUALE E DI DIFESA COLLETTIVA • RICORSO ALL’AZIONE COLLETTIVA SE C’E’ DA DIFENDERSI E A QUELLA INDIVIDUALE SE C’E’ DA FARSI STRADA

  9. GIANI BIFRONTI • SONO PER L’EGUAGLIANZA MA VOGLIONO MIGLIORI TRATTAMENTI SALARIALI • A META’ STRADA TRA CETO MEDIO E PROLETARIATO • QUANDO SALGONO NELLA GERARCHIA SONO SODDISFATTI DELLA MANSIONI E INSODDISFATTI DELLA POSIZIONE

  10. I QUADRI INTERMEDI • IL GROSSO E’ COMPOSTO DA CAPI E RIENTRA TRA I TECNICI (COORDINANO E SORVEGLIANO) • ALTRI SONO TECNICI DI PRODUZIONE MENO VICINI ALLA GESTIONE DEL PERSONALE • I PROFESSIONAL SVOLGONO FUNZIONI STRATEGICHE (RICERCA MARKETING FINANZA)

  11. IL CARATTERE INTERMEDIO • TRA L’INCUDINE E IL MARTELLO • TRASMETTONO IL COMANDO IMPRENDITORIALE E CANALIZZANO LE DOMANDE DEGLI OPERAI

  12. IL MOMENTO TOPICO • I QUADRI IN ITALIA DIVENTANO SOGGETTO COLLETTIVO NEL 1980 DURANTE LA VERTENZA FIAT • PER PROTESTA DANNO VITA ALLA COSIDDETTA MARCIA DEI 40 MILA • SI ORGANIZZANO IN MODO AUTONOMO

  13. NUMERI E DIFFICOLTA’ • SONO CIRCA UN MILIONE MA DISPERSI IN VARIE ORGANIZZAZIONI E CON INCERTA PROGETTUALITA’ • IL NUOVO SOGGETTO NON E’ VISTO DI BUON OCCHIO DAGLI IMPRENDITORI • NON HA TROVATO ADEGUATA REGOLAZIONE NEI CONTRATTI

  14. SI MUOVONO NELL’INCERTEZZA • NELLA SUBORDINAZIONE GERARCHICA CRESCE L’ESIGENZA DI CONTROLLO • INSICUREZZA VERSO I SUPERIORI E INCERTEZZA VERSO I DIPENDENTI • PER QUESTO SONO UNA CATEGORIA ISOLATA E A SE’ STANTE(BONAZZI)

  15. L’EVOLUZIONE • CON IL CAMBIAMENTO TECNOLOGICO L’AUTORITA’ E IL POTERE DIVENTANO MENO GERARCHICI E PIU’ FUNZIONALI • LA LORO IMPORTANZA DERIVA DAL NUMERO DI UOMINI E AMPIEZZA DI BUDGET A DISPOSIZIONE

  16. GLI EFFETTI DELL’INNOVAZIONE (TOURAINE) • DOPO GLI AMPI POTERI DELL’ERA PRE-FORDISTA I CAPI DIVENTANO CANI DA GUARDIA DOVENDO ESERCITARE FUNZIONI TECNICHE E DI COMANDO • LA CATENA DI MONTAGGIO E’ UN MECCANISMO DI COMANDO IMPERSONALE E LASCIA POCHI MARGINI DI MANOVRA

  17. TRA PULSIONI GERARCHICHE E PARTECIPATIVE • QUALI SONO I CAPI CHE FUNZIONANO MEGLIO ? • QUELLI PIU’ DIPENDENTI SONO MENO PRODUTTIVI • OTTENGONO RISULTATI MIGLIORI QUELLI CHE RENDONO I DIPENDENTI PIU’ MOTIVATI E COINVOLTI (LIKERT)

  18. LA PROFESSIONALIZZAZIONE • NELLA FASE C L’EVOLUZIONE DELLE NUOVE TECNOLOGIE OBBLIGA I CAPI A TENER CONTO DEL FATTORE UMANO • CRESCENTE DISTINZIONE TRA FUNZIONI TECNICHE E SENSO DEL COMANDO?

  19. NEL POST-FORDISMO • NELLA FABBRICA INTEGRATA IL COORDINAMENTO SI BASA SUI RISULTATI PIU’ CHE SULLE PROCEDURE • MAGGIORI RISULTATI SE I LAVORATORI SONO PIU’ AUTONOMI • GLI ORGANIGRAMMI SI APPIATTISCONO

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