El liderazgo Pastoral Sus Fundamentos

1. El liderazgo PastoralSus Fundamentos Rev. Dr. Huberto Pimentel Adaptado del libro “La Paradoja” James C. Hunter, Empresa Activa,España, 1999

2. Definición del liderazgo • Liderazgo - El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

3. Definiciones • Un arte es una destreza aprendida o adquirida. • Se puede aprender y desarrollar si une al deseo apropiado las acciones apropiadas. • ..el arte de influir..sobre la gente • ¿Cómo podemos influir a los demás?

4. Definiciones • Max Weber - sociólogo - Sobre la teoría de las Ciencias Sociales describió • Poder - La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.

5. Definiciones • Max Weber - sociólogo - Sobre la teoría de las Ciencias Sociales describió • Autoridad - El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.

6. Diferencias entre Poder y Autoridad • Para ejercer poder no se necesita inteligencia ni valor. La autoridad es una destreza. • El poder se puede comprar y vender, se puede dar y quitar. • La autoridad tiene que ver con lo que tú eres como persona, con tu carácter y con la influencia que has ido forjando sobre la gente.

7. Diferencias entre Poder y Autoridad • Tu puedes ejercer poder sobre lo que la gente hace pero nunca sobre su corazón, su mente, su compromiso, su creatividad. • Todo esto no puede exigirse, solo se ofrece voluntariamente. • El compromiso, la excelencia y la creatividad responden a la autoridad.

8. Diferencias entre Poder y Autoridad • El líder que pueda mantener un balance entre el poder y la autoridad tendrá las manos de la gente y su corazón. • Cuando no quede más remedio se usa el poder siempre con una explicación.

9. La autoridad - es influencia • Piense en alguna persona que haya ejercido alguna influencia sobre usted en algún momento de su vida. • Puede ser un profesor, un pastor, una esposa, un entrenador, una madre etc. • Luego haga una lista de las cualidades de esa persona. • Reduzca a tres las cualidades.

10. Honrado, digno de confianza. Ejemplar Pendiente de los demás. Comprometido. Atento. Exige responsabilidad a la gente. Trata a la gente con respeto. Anima a la gente. Actitud positiva, entusiasta. Aprecia a la gente Carácterísticas comunes de personas que ejercen autoridad

11. Autoridad • ¿Cuántas de estas carácterísticas son innatas? • Todas ellas son comportamientos, y los comportamientos son una elección que hacemos. • ¿Cuántas de estas características, comportamientos practicamos normalmente?

12. Autoridad • Cuando nos concentramos en que la gente haga algo y a la misma vez nos ocupamos de mantener una buena relación con ellos. • Mantener una buena relación es preocuparnos por su bienestar y es sobre todo tratarlos con dignidad y respeto.

13. ¿Cómo se mantienen buenas relaciones? • Cuando existe la confianza. • La confianza es clave en las relaciones humanas. • Sin confianza no hay relación solo sospecha. • La confianza es el resultado de percibir que nos interesamos por los demás.

14. ¿Qué es un paradigma? • Son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida. • Los usamos como filtros de información nueva y de la mudanza de los tiempos a lo largo de la vida. • Aferrarnos a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza.

15. ¿Qué hacer con nuestros paradigmas? • Deben ser revisados contínuamente, especialmente desde nuestros contextos los cuales pueden cambiar. • Como hispanos, como pobres o ricos, desde nuestra enfermedad o nuestra salud. • Un dicho importantes es: “Quiero ver el fondo desde mi propia barca”

16. ¿Qué hacen los paradigmas? • A veces nos impiden ver el mundo tal y como es, solo lo vemos tal y como somos. • El mundo aparece en formas muy distintas según la perspectiva de cada uno. • Antiguos paradigmas: la tierra es plana y el sol se mueve alrededor de la tierra.

17. Nuevos paradigmas = cambios • Poner en tela de juicio lo antiguo supone un gran esfuerzo, pero no hacerlo, también. • El cambio nos hace salir de un ámbito de comodidad y nos obliga a hacer las cosas de modo diferente y eso es duro. • Las rutinas nos hacen sentir cómodos pero nos dejan iguales. No es posible mejorar sin cambiar.

18. Revisando los paradigmas Paradigma Nuestras empresas iglesia Los demás Nosotros mismos

19. Antiguo Paradigma Presidente General Vice Presidentes Coroneles Mandos intermedios Capitanes y tenientes Supervisores Sargentos Empleados (Asociados) Soldados rasos (Tropa) Cliente Enemigo

20. Nuevo Paradigma Cliente Asociados (Empleados) Supervisores Mandos intermedios Vicepresidentes Presidentes

21. La función del líder en el nuevo paradigma • El papel del líder no es mandar y dominar al de la casilla de abajo. • El papel del líder es servir. • El papel del líder es identificar y satisfacer las necesidades de la gente que deben servirles. • El líder nunca va a satisfacer los deseos de la gente que sirve.

22. La función del líder en el nuevo paradigma • Los deseos = Son simplemente un apetito, una apetencia que no se para a considerar las consecuencias físicas o psicológicas. • Una necesidad = Es un requisito físico o psicológico para el bienestar de un ser humano.

23. Jerarquía de las necesidades de Maslow Realización personal Autoestima Amor e identificación Seguridad y protección Alimento, agua, abrigo

24. El Modelo • “El que quiera ser el primero, debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir” - Jesucristo • Algunos que le escucharon hablar en la sinagoga dijeron que hablaba con autoridad y no como los fariseos. • Los fariseos hablan haciendo uso del poder; Jesús lo hace con autoridad.

25. Jesucristo • Permitió en el grupo de discípulos diversidad - No todos pensaban igual. • En todo momento fue obediente al Padre tratando siempre de poner el Reino de Dios en primer lugar. • La obediencia nos ayuda a desprendernos de la vanidad y el falso ego, elementos que dificultan el crecimiento espiritual.

26. Jesucristo • Herodes, Poncio Pilatos, los romanos, el Sanhedrín tenían poder. • Sin embargo, Jesús tenía una gran influencia, es decir, autoridad y capacidad de influenciar a la gente. • El temor de las autoridades con poder era que la gente se iba tras de Jesús. • Jesús dijo que la influencia, la autoridad se fundan en el servicio.

27. Ejemplos de Autoridad • Ganhdi, hizo grandes sacrificios por la libertad. • Fue hecho prisionero y apaleado por su desobediencia civil. • Se sometió a ayunos terribles para llamar la atención mundial a la situación en India. • En 1947 el imperio británico otorgó la independencia a India y recibió en Londres a Ganhdi como un héroe.

28. Ejemplos de Autoridad • Martin Luther King fue a la India a estudiar lo métodos de Gandhi. • Su estrategia fue la demanda de derechos civiles sin el uso de violencia. • Le amenazaron de muerte muchas veces pero él persistió que el sacrificio y el servicio a una causa logra resultados. • Logró el Premio Nobel y que se firmara “El Acta de Derechos Civiles” en 1964. • La gente de color no se tuvo que sentar en la perte trasera de la buseta.

29. El fundamento del servicio y sacrificio • Amar como verbo que se refiere a una acción- comportamiento y no a un sustantivo (amor) que se refiere al sentimiento. • El amor se funda siempre en la voluntad. • Intenciones - Acciones = Cortedad • Intenciones + Acciones = Voluntad

30. El Modelo de Liderazgo Liderazgo Autoridad Servicio y sacrificio Amor Voluntad

31. El Modelo de Liderazgo • Cuando nuestras acciones son consecuentes con nuestras acciones nos convertimos en gente consecuente y en líderes consecuentes. • El liderazgo comienza con la voluntad, nuestra capacidad humana para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones.

32. El Modelo de Liderazgo • Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo que tiene que ver con identificar y satisfacer las legítimas necesidades y no los deseos de aquellos a los que dirigimos. • Al satisfacer sus necesidades, les estamos sirviendo e incluso a veces con sacrificio.

33. El Modelo de Liderazgo • Cuando les servimos y nos sacrificamos, estamos forjando nuestra autoridad o influencia. • Y cuando forjamos nuestra autoridad sobre la gente, entonces es cuando ganamos el derecho a ser llamados líderes.

34. El verbo Amar • Jesús insistía “ama a tu enemigo” - ¿qué quiere decir esto? • Generalmente solo asociamos el amor con sentimientos, pero Jesús habla del amor agape. • En el N.T. Se usa para describir un amor de tipo incondicional, fundado en el comportamiento con los demás.

35. El verbo Amar • El agape es el amor del comportamiento y la elección, no el amor de la emoción. • Jesús no está diciendo que amemos al enemigo en términos de emoción, sino que nos comportemos bien con ellos. • No siempre podemos controlar nuestros sentimientos hacia los demás, pero sí debemos controlar nuestro comportamiento hacia los demás.

36. El verbo Amar • Puede que mi prójimo no sea especialmente agradable, y puede que a mí no me guste mucho, pero aun así, puedo ser paciente, honrado y respetuoso con él, aunque él no se porte bien. • El amor es una elección.

37. Amor y Biblia • Lea 1ra de Corintios 13:1-13 y trate de enumerar las cualidades del amor. • ¿Serán sentimientos o comportamientos hacia la otra persona? • La antigua versión traduce agape por caridad o servicio. • El ágape y el liderazgo son sinónimos.

38. Honrado, digno de confianza Ejemplar Pendiente de los demás Comprometido Atento PACIENCIA AFABILIDAD HUMILDAD RESPETO GENEROSIDAD Autoridad y Liderazgo Amor como Ágape

39. Exige responsabilidad a la gente Trata a la gente con respeto Anima a la gente Actitud positiva, entusiasta Aprecia a la gente INDULGENCIA HONRADEZ COMPROMISO Autoridad y Liderazgo Amor como Ágape

40. El líder y el ágape • PACIENCIA = Mostrar dominio de uno mismo ante la adversidad. • Debemos exigir responsabilidades sin faltar a la dignidad de la persona. Las deficiencias deben ser señaladas apropiadamente. • La disciplina es para corregir y cambiar un comportamiento, es para entrenar y no para castigar.

41. El líder y el ágape • AFABILIDAD = Significa prestar atención, apreciar y animar. Tiene que ver cómo actuamos, no como nos sentimos. Es tener una presencia plena. • La mejor manera de escuchar a la gente es escucharles activamente. A veces escuchamos selectivamente y no prestamos atención a lo que se nos quiere comunicar. Es silenciar todo ruido interno mientras escuchamos.

42. Comunicación • 65% - Para escuchar • 20% - En hablar • 9% - En leer • 6% - En escribir

43. Comunicación • Ptahhotep - “Aquellos que tienen que escuchar las quejas y los gritos del pueblo deben armarse de paciencia. Porque el pueblo quiere que se preste atención a lo que dice, más que resolverse aquello por lo que vienen.”

44. Afabilidad - George Washington Carver…una definición • “Sed amables con los demás. Hasta donde lleguéis en esta vida dependerá de cuán cariñosos seáis con los más jóvenes, cuán compasivos con los mayores, cuán comprensivos con los rivales, cuán tolerantes con los débiles y con los fuertes. Porque en esta vida, algún día habréis sido todos ellos.”

45. El líder y el ágape • HUMILDAD = Ser auténtico, sin pretenciones, no ser arrogante ni jactancioso. • Es la capacidad de ser uno mismo, no ser vanidoso, ni pedante, ni creerse autosuficiente. • Los egos realmente entorpecen y pueden levantar murallas entre la gente. • No hay nadie que lo sepa todo o que controle todo. Nos necesitamos unos a otros.

46. Humildad otra definición • “La humildad no es más que el conocimiento verdadero de ti mismo y de tus limitaciones. Aquellos que se ven como realmente son en verdad solo pueden ser humildes. La humildad consiste en ser uno mismo, en ser auténticos con la gente y en desechar las falsas máscaras.”

47. El líder y el ágape • RESPETO = Tratar a los demás como si fueran gente importante. • A veces estamos dispuestos a ser respetuosos y atentos y hasta elogiar solo a la gente que nos parece importante. Esto es ser selectivos. • Esto requiere esfuerzo. El líder tiene que decidir si está o no dispuesto a dar lo mejor de sí mismo por aquellos a los que dirige. Son seres humanos.

48. El líder y el ágape • GENEROSIDAD = Satisfacer las necesidades de los demás. • Aunque esto signifique sacrificar tus propias necesidades y deseos. • INDULGENCIA = No guardar el rencor al que nos perjudica. Porque la gente no es perfecta. Mostrar un comportamiento positivo, honrado, abierto y directo con los demás, pero siempre de manera respetuosa. El rencor destruye la personalidad entera. Te amargas.

49. El líder y el ágape • HONRADEZ = Estar libre de engaños. • Una mentira es una comunicación con la intención de engañar a otro. Callar o no decir toda la verdad es lo mismo. • La confianza cimentada en la honradez es el cemento que mantiene las relaciones humanas. • Es ayudar a la gente a tener perspectivas claras, a hacerles responsables, a ser consecuentes y justos.

50. El líder y el ágape • COMPROMISO = Atenerse a las elecciones que uno hace. • En un desayuno de huevos con tocinos recordemos que la gallina estaba implicada pero lo del cerdo fue un compromiso. • Es una visión del desarrollo personal y del desarrollo del grupo junto con una mejora contínua. • Es tener una pasión por la gente y el equipo para que lleguen a ser lo mejor.