1 / 28

Komandinis darbas

Pagrindines savokos. Grupe

paley
Télécharger la présentation

Komandinis darbas

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

    1. Komandinis darbas Komandos formavimas

    2. Pagrindines savokos Grupe moniu bendrija, kurios narius jungia koks nors bendras poymis (bendra veikla, tarpusavio santykiai, bendri interesai, priklausymas tai paciai organizacijai) (Psichologijos odynas, 1993, Barvydiene V., Kasiulis J. Vadovavimo psichologija, 1998)

    3. Savokos Komanda tai moniu grupe, galinti veiksmingai imtis bet kokio darbo, kuriam atlikti ji buvo sukurta (Everard, Morris,1997; Hiellriegel , 2001; Chell ,1993; James A.Buckenmyer, 2000 ).

    4. Savokos Socialines - pedagogines pagalbos komanda tam tikru igudiu turinti nedidele moniu grupe, kuri siekia bendro tikslo padeti monems atstatyti ju socialines funkcijas

    5. Savokos Komandinis darbas sugebejimas dirbti, siekti vienos vizijos: sutelkus individualius gebejimus, inias, patirti, kuo efektyviau padeti bendruomenei spresti socialines pedagogines problemas (Stephen.P.Robbins, 2002)

    6. Grupes itaka organizacijos efektyvumui Atliekamos uduotys, kuriu negali atlikti atskiri darbuotojai Surenkami igudiai ir talentai, butini sprendiant sunkias sudetines uduotis Sudaro salygas derinti prieingas nuomones Didina organizacijos stabiluma

    7. Grupes itaka individualaus darbuotojo efektyvumui padeda susipainti su organizacijos aplinka padeda painti save padeda igyti nauju igudiu leadia gauti vertinga atlygi patenkina svarbius asmeninius poreikius

    8. Komanda ir grupe Komandai, skirtingai nei grupei< pasak G.A.Neuman, J.Wright (1999) yra budinga: komandos nariai turi nuosekliai koordinuoti savo veikla su kitais komandos nariais kiekvienas komandos narys vykdo skirtingas funkcijas komandos nariai priklausomi vienas nuo kito kiekviena komandos narys turi specializuotas inias ir igudius.

    9. Komandos specifikuma lemia: Organizacija (mokyklos) struktura tikslai vadovavimo stilius organizacijos kultura organizacijos vidine ir iorine aplinka 2. Komanda: koordinavimas Paslaugu ruis Personalas nariu skaicius, kompetencijos, igudiai vertinimas

    10. Tikslai Organizacijos tikslai palaiko skatina kurybine itampa ir rodo, kuria kryptimi ja nukreipti. Mokyklos vadovu svarbiausia profesine pareiga formuluoti bendruosius tikslus bei udavinius Komandos tikslai turi atitikti mokyklos tikslus

    11. Struktura Organizacijos struktura tai organizacijos schema, komitetai, skyriai, vaidmenys, hierarchiniai lygiai ir valdia, vadovavimo proceduros, tvarkaratis Organizacijos strukturos priklauso komandos svarba ir vieta organizacijoje

    12. Vadovavimo stilius Nuo vadovavimo stiliaus priklauso: darbuotoju motyvacija pokyciai organizacijoje skatinimas ryiai su iore sklaida problemu sprendimo pobudis organizacijos kultura Visi kriterijai svarbus efektyviai socialines pedagogines pagalbos komandos veiklai

    13. Kultura Savybes perteikiancios organizacijos kultura: Novatorikumas ir rizika. Demesys detalems Orientavimasis i rezultatus. Orientavimaisi i mones Orientavimaisi i komandas Agresyvumas. Stabilumas Rinkdamiesi komandos narius mes turime ivertinti ar individualios mogaus vertybes dera su komandos vertybemis

    14. Organizacijos iorine aplinka Ryiu su kitomis institucijomis palaikymas. Tai salygoja multidisciplinines komandos pletojimasi.

    15. Organizacijos vidine aplinka Formalios ir neformalios grupes Konfliktu sprendimas Paskatinimai Organizacijos vidine aplinka salygoja komandos veiklos efektyvuma ir komandos nariu motyvacija.

    16. Pagrindiniai veiksniai, itakojantys komandu atsiradima organizacijoje Organizacijai reikia surasti priemones ir budus, kaip mobilizuoti organizacijos nariu energija ir ju gabumus tam, kad butu pasiekti organizacijos tikslai (W.R.Stott, A.Walker, 1999) pritraukti kvalifikuotus specialistus, kurie galetu dirbti komandoje palaikyti toki organizacijos klimata ir tarpusavio ryius, kuriais remiantis butu pripaistama, jog mogus organizacijoje yra svarbus.

    17. Komandos koordinavimas pilnai vadovaujama, aikios hierarchines strukturos ir uduociu padalinimo komanda koordinatoriaus vadovaujama koordinacine komanda koordinatoriaus vadovaujama pagal sutarti dirbanti komanda koordinatoriaus vadovaujama, koordinacine ir pagal sutarti dirbanti komanda komandos lyderio vadovaujama komanda pagal kontrakta su komandos lyderiu dirbanti komanda (N.Gucinskiene)

    18. Paslaugu ruis 1. Koordinacine 2. Pagalba krizes atvejais 3. vieciamoji 4. Savipagalbos

    19. Komandos sudetis Dydis. Efektyviausios komandos, kurios turi optimalu moniu skaiciu. Maoje komandoje (2-3 mones) gali trukti nuomoniu ivairoves, o didelese komandose (daugiau nei 136 moniu) neimanoma efektyvi saveika, sudetingesnis koordinavimas (S.E.Jackon, 1996). Vadinasi optimaliausias komandos nariu skaicius 4- 12 moniu

    20. Bendrieji gebejimai Komandos, kurias sudaro auktesnius kognityvinius gebejimus ir profesinius igudius turintys darbuotojams pasiekia geresniu darbo rezultatu (B.Kabanoff, G.E.OBrien, 1979)

    21. Komandos sudetis I komanda atrenkami mones: Kurie nori veikti turi tinkamu iniu ir igudiu kuriu darbas gali buti paveiktas

    22. komandos nariu vaidmenys Tai kiekvieno komandos nario individuali ir bendra komandoje atliekama veikla pagal M.Belbin skiriami komandos nariu vaidmenys: sejikas itekliu tyrinetojas koordinatorius formuotojas patarejas kmandos mogus vykdytojas ubaigejas specialistas

    23. pagal M.Belbin skiriami komandos nariu vaidmenys sejikas itekliu tyrinetojas koordinatorius formuotojas patarejas komandos mogus vykdytojas ubaigejas specialistas

    24. komandos lyderis turintis lyderio savybiu ir tam tinkamu iniu bei igudiu: palengvinimo kontroles skatinimo vadovavimo konfliktu sprendimo standartu nustatymo igudiai

    25. Komandos nariams reikalingi igudiai Tarpasmeniniai:konfliktu sprendimo,bendravimo Saves valdymo: tikslo nustatymo, saves painimo, planavimo bei uduoties koordinavimo

    26. Sutelktumas L.J.Mulins (1993) nurodo veiksnius, kurie susije su sutelktumu ir veiklos rezultatais: naryste grupes dydis, nariu suderinamumas, sudeties pastovumas darbo aplinka uduoties pobudis, fizines salygos nariams buti vienas alia kito, pasidalinimas informacija, technologija organizacijos faktoriai vadyba ir lyderiavimas, personalo politika ir proceduros, veiklos sekme, iorine gresme grupes raida ir brandumas

    27. Vertinimas Komanda privalo susitikti pastoviu laiku, susirinkimai turi vykti grietai suplanavus. Kiekviena numatyta darba reikia ivertinti.

    28. Komandu klasifikacija Darbo komandos Paralelines komandos Projekto komandos Vadovu komandos

    29. Komandos telkimo etapai

More Related