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AN LISE ESTRUTURAL DE IND STRIAS

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AN LISE ESTRUTURAL DE IND STRIAS

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Presentation Transcript

    1. ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS Michael E Porter

    2. ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS Michael E Porter

    4. ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS

    5. AMEAÇA DE ENTRADA

    6. AMEAÇA DE ENTRADA

    7. AMEAÇA DE ENTRADA

    8. AMEAÇA DE ENTRADA

    9. AMEAÇA DE ENTRADA

    10. AMEAÇA DE ENTRADA

    11. AMEAÇA DE ENTRADA

    12. AMEAÇA DE ENTRADA

    13. INTENSIDADE DA RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES EXISTENTES

    14. INTENSIDADE DA RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES EXISTENTES

    15. INTENSIDADE DA RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES EXISTENTES

    16. INTENSIDADE DA RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES EXISTENTES

    17. INTENSIDADE DA RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES EXISTENTES

    18. INTENSIDADE DA RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES EXISTENTES

    19. INTENSIDADE DA RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES EXISTENTES

    20. INTENSIDADE DA RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES EXISTENTES

    21. INTENSIDADE DA RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES EXISTENTES

    22. INTENSIDADE DA RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES EXISTENTES

    23. INTENSIDADE DA RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES EXISTENTES

    24. INTENSIDADE DA RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES EXISTENTES

    25. INTENSIDADE DA RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES EXISTENTES

    26. PRESSAO DOS PRODUTOS SUBSTITUTOS

    27. PRESSAO DOS PRODUTOS SUBSTITUTOS

    28. PODER DE NEGOCIAÇAO DOS COMPRADORES

    29. PODER DE NEGOCIAÇAO DOS COMPRADORES

    30. PODER DE NEGOCIAÇAO DOS COMPRADORES

    31. PODER DE NEGOCIAÇAO DOS COMPRADORES

    32. PODER DE NEGOCIAÇAO DOS COMPRADORES

    33. PODER DE NOGOCIAÇÃO DOS FORMECEDORES

    34. PODER DE NOGOCIAÇÃO DOS FORMECEDORES

    35. PODER DE NOGOCIAÇÃO DOS FORMECEDORES

    36. PODER DE NOGOCIAÇÃO DOS FORMECEDORES

    37. PODER DE NOGOCIAÇÃO DOS FORMECEDORES

    38. BARREIRAS DE ENTRADA E DE SAIDA Michael E. Porter

    39. TECNICAS PARA A ANÁLISE DE INDÚSTRIAS E CONCORENTES

    40. TECNICAS PARA A ANÁLISE DE INDÚSTRIAS E CONCORENTES

    41. TECNICAS PARA A ANÁLISE DE INDÚSTRIAS E CONCORENTES

    42. Cenários – Análise da Indústria Cenários Macro ambiente: tecnologia, política, mercado, economia, social,cultural, cliente. Micro ambiente: concorrentes, consumidores, fornecedores, comunidade Ambiente interno: P&D, Mkt, RH, processos, vendas, infra-estrutura, financeiro, ternologia da informação, etc.

    43. ANALISE DA CONCORRENCIA Folha pg11

    44. GRUPOS ESTRATÉGICOS

    45. BARREIRAS DE MOBILIDADE

    46. EM QUE GRUPO COMPETIR

    47. MAPA DOS GRUPOS ESTRATÉGICOS

    48. ESTUDO QUANTITATIVO DE MERCADO

    49. ESTUDO QUALITATIVO DO MERCADO

    50. AVALIAÇÃO DE COMPETITIVIDADE

    51. MATRIZ ATRATIVIDADE X FORÇA DO NEGÓCIO - GE

    52. MATRIZ ATRATIVIDADE X FORÇA DO NEGÓCIO - GE

    53. MATRIZ GE – ATRATIVIDADE X FORÇA DO NEGOCIO  

    54. MATRIZ GE – ATRATIVIDADE X FORÇA DO NEGOCIO

    55. POSICIONAMENTO

    56. MATRIZ BCG- Boston Consulting Group

    57. MATRIZ BCG- Boston Consulting Group

    58. MATRIZ BCG- Boston Consulting Group

    59. MATRIZ BCG- Boston Consulting Group

    60. MATRIZ BCG- Boston Consulting Group

    61. MATRIZ BCG- Boston Consulting Group

    62. Análise SWOT/PFOA

    63. Análise SWOT/PFOA

    64. Análise SWOT/PFOA

    65. Análise SWOT/PFOA

    66. Entrega de Valor e Satisfação

    67. Entrega de Valor e Satisfação

    68. Entrega de Valor e Satisfação

    69. Entrega de Valor e Satisfação

    70. Entrega de Valor e Satisfação

    71. Entrega de Valor e Satisfação

    72. DETERMINANTES DE VALOR AGREGADO - ESPM

    73. Entrega de Valor e Satisfação

    74. Seqüência de entrega de valor

    75. PLANEJAMENTO DE MARKETING

    77. PLANEJAMENTO DE MARKETING

    78. MATRIZ DE CRESCIMENTO PRODUTO/MERCADO

    79. MATRIZ DE CRESCIMENTO PRODUTO/MERCADO

    80. MATRIZ DE CRESCIMENTO PRODUTO/MERCADO

    81. MATRIZ DE CRESCIMENTO PRODUTO/MERCADO

    82. MATRIZ DE CRESCIMENTO PRODUTO/MERCADO

    83. Processo de Formulação de Planos Estratégicos Xerox

    84. Passos do planejamento estratégico para o direcionamento do marketing – Marcos Cobra

    85. Estratégias Empresariais Xerox

    86. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Jhon Westwood

    87. ESTRATÉGIAS GENERICAS Michel E. Porter

    88. ESTRATEGIA DE CRESCIMENTO Matriz de Ansoff

    89. ESTRATEGIAS DE MARKEING

    90. ESTRATEGIAS DE MARKEING

    91. ESTRATEGIAS DE MARKEING

    92. ESTRATEGIAS DE MARKEING

    93. ESTRATEGIAS DE MARKEING

    94. ESTRATEGIAS DE MARKEING

    95. ESTRATÉGIAS E TÁTICAS

    96. ESTRATÉGIAS E TÁTICAS

    97. ESTRATÉGIAS E TÁTICAS

    98. ESTRATÉGIAS E TÁTICAS

    99. ESTRATÉGIAS E TÁTICAS

    100. ESTRATÉGIAS E TÁTICAS

    101. ESTRATÉGIAS E TÁTICAS

    102. ESTRATÉGIAS E TÁTICAS

    103. ESTRATÉGIAS E TÁTICAS

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